Juan ComasErwin Rauhe tiene la responsabilidad de llevar el timón de una empresa que crece por encima del Dax, el índice bursátil de referencia de la Bolsa de Frankfurt, a pesar de la situación delicada que atraviesa la economía mundial. ¿El secreto? Una firme apuesta por el I+D+I, una exitosa política de expansión, buenas relaciones con las autoridades y un capital humano altamente cualificado y con trayectorias duraderas en la empresa. La mezcla de estos “ingredientes” permite a Rauhe elaborar una estrategia de negocio para la compañía que funciona a la perfección, como bien demuestra su excelente cifra de negocio en España.
¿Por qué está considerada BASF la empresa química líder en España?
Nosotros siempre queremos ser la compañía líder del sector en cada uno de los países en los que estamos presentes. Es el compromiso que hemos adquirido con nuestros clientes por ser The Chemical Company y no una compañía química más. En este momento somos líderes por la calidad y variedad de nuestros productos, por nuestras plantas de producción, por la tecnología que utilizamos y por los colaboradores que integran la compañía y su excepcional capacidad profesional. Las empresas del grupo BASF en la Península Ibérica fabrican productos químicos para ayudar a sus clientes a tener más éxito en prácticamente cualquier sector de la industria. Actualmente, BASF comercializa en España su extensa gama de productos a través de ocho empresas y una joint venture, en las que trabajan más de 2.300 colaboradores. Cinco de ellas disponen de centros de producción propios. En Portugal, contamos con una empresa en dos localizaciones distintas. Además de todos estos elementos, es de destacar la buena situación financiera del grupo, muestra de ello es que hemos crecido por encima del Dax, el índice bursátil de referencia de la Bolsa de Frankfurt.
¿La crisis no ha castigado al sector químico de igual manera que lo ha hecho en otros sectores?
En lo que respecta a BASF, su estrategia ha resultado acertada ante los retos actuales. BASF alinea sus actividades en torno a cuatro líneas estratégicas y las implementa en su trabajo diario en todo el mundo: obtener una prima sobre nuestro coste de capital; contribuir al éxito de nuestros clientes, trabajando estrechamente con ellos para satisfacer sus necesidades y reforzar su competitividad; formar el mejor equipo de la industria y asegurar el desarrollo sostenible. Y lo hemos incorporado a nuestra estrategia y organización, creando ventajas competitivas tanto para BASF como para nuestros clientes y el resto de stakeholders.
¿Qué es el Business Center Europe South del que es usted el máximo responsable?
La compañía mantiene una organización territorial para ejecutar las estrategias adaptadas a cada país o región. Para alcanzar una mayor efectividad y eficiencia, BASF decidió mejorar en 2009 sus estructuras en el sur de Europa, de manera que el Business Center Italy (responsable para Italia, Grecia, Malta y Chipre) así como el Business Center Iberia (responsable para España y Portugal), que ofrecían servicios a todas las empresas BASF en estos países, se integraron en una sola organización: el Business Center Europe South.
