Bienvenido a Sector Ejecutivo, revista de Economía y Empresas / España, Nº 297 Abril de 2024

José Luis García-Palacios Álvarez, presidente de la Federación Onubense de Empresarios

Juan Comas

La Federación Onubense de Empresarios es una organización creada en el año 1977 que aglutina a asociaciones empresariales representativas de todos los sectores económicos de la provincia y de un gran número de municipios. Al estar integrada por más de un centenar de organizaciones de base, tiene un fuerte conocimiento de la actividad económica y sociolaboral de la provincia de Huelva, lo que le permite proponer soluciones para la mejora de la competitividad de las empresas. Su presidente, José Luis García-Palacios Álvarez, nos explica en esta entrevista los proyectos más destacados que proponen para contribuir al crecimiento económico de la provincia.

¿Desde cuándo es usted presidente de FOE y qué grandes retos tiene previsto abordar en este mandato?
La designación como presidente de la nueva Junta Directiva fue el 27 de enero de 2015, hemos cumplido ya 9 años al frente de la organización, pero le puedo asegurar que han sido unos años tan intensos como satisfactorios que parece hubieran sido algunos años más.
Los retos que en ese día nos marcamos siguen indelebles e inamovibles, no son otros que luchar por los intereses de la provincia de Huelva, desde el servicio a nuestros empresarios y a la sociedad civil, haciéndose además con una entrega altruista y contando con la asistencia de un equipo técnico realmente extraordinario.

¿Cómo evalúa la infraestructura vial actual en la provincia de Huelva y cuáles considera que son las áreas prioritarias de mejora en términos de carreteras e infraestructuras hidráulicas?
Intensamente deficitarias, tanto por su estado como por la ausencia de una red razonable que permita el desarrollo y la conexión interna. Huelva es una provincia desestructurada en términos viales, obsoleta y con poco mantenimiento. En relación a las infraestructuras hidráulicas, lo que ocurre en Huelva es el claro ejemplo de una Administración sesgada ideológicamente y con un bajísimo cumplimiento de sus obligaciones, lo cual merma y limita enormemente el desarrollo de la propia provincia, condenando así, y sin excusa, a las próximas generaciones. Un despropósito que se basa en la permanente disputa política, creando como damnificados a la sociedad.

Como organizador del Congreso Nacional de Hidrógeno Verde, ¿qué impacto espera que tenga este evento en el desarrollo económico y tecnológico de la región y de España en general?
Entendemos que va a ser determinante para Huelva, Andalucía y la propia España. Se van a producir una serie de oportunidades que bien podrían definirse como revolucionarias. En aspectos tecnológicos, formativos, profesionales y laborales, sin lugar a duda, van a modificar positivamente el futuro de los agraciados con esta visión inversora empresarial. En definitiva, el único sector capaz de crear riqueza y empleo sin complejos.

¿Podría compartir con nosotros algunos detalles sobre los proyectos de inversión más destacados en la provincia de Huelva en la actualidad y cómo cree que contribuirán al crecimiento económico de la provincia?
Evidentemente tienen por méritos propios los relacionados con el hidrógeno y metanol verde, pero no debemos dejar por detrás la actividad minera, puntera en Europa; la agroindustrial y de primor; el turismo basado en las riquezas naturales e industriales, así como el conocido como MICE, el de congresos, incentivos y profesional. El impulso privado de un aeropuerto es algo a destacar igualmente, bastante necesario y determinante para el territorio, especialmente desde el punto de vista turístico.

¿Cuál es el estado actual del proyecto de aeropuerto privado en la provincia y cuáles son las expectativas para su desarrollo futuro?
Aún pendiente de valoraciones económicas por parte del Gobierno central. No entendemos tanto análisis y demora, si bien sospechamos que haya quizá más razones ideológicas que otra cosa, lo cual puede argumentar la falta de visión de los responsables políticos en este aspecto.

Respecto al acuerdo en Doñana, ¿cree que este acuerdo beneficiará tanto al medio ambiente como al desarrollo económico de la región?
Desde luego beneficiará al nombre de Huelva que estaba bastante ensuciado, injusta y malintencionadamente. El buen hacer agrario lleva incardinado el cuidado medioambiental, la cuestión es la perversa disociación de esta ecuación llevada por algunos movimientos ecologistas, que tienen otros intereses bien distintos a los que esgrimen desde su supremacía moral.
Además, si realmente se lleva a cabo en los términos acordados por la Junta de Andalucía y el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, a buen seguro será positivo para el entorno medioambiental al proveer de recursos sostenibles para la agricultura que se vienen reclamando desde hace décadas por los propios agricultores.

Como presidente de la Federación Onubense de Empresarios, ¿cuál es su análisis de la situación económica actual de la provincia y cuáles son las principales dificultades que atraviesa?
Un análisis rápido y breve: progresamos adecuadamente con altas expectativas basadas en la nueva industria. Entre las dificultades, destacaría la falta de ciertas infraestructuras estratégicas e implicación gubernamental y administrativa para alcanzar nuestros objetivos.


Luis García, Managing Partner de ICS 360

Antonio Blanco

ICS 360 está constituida por un equipo multidisciplinar altamente comprometido y con dilatada experiencia profesional en múltiples campos de actuación. De esta forma, pueden ofrecer las soluciones más adecuadas ante cualquier reto que les planteen sus clientes.

¿Cuándo arranca ICS 360 y qué visión es la que los lleva a lanzar una compañía centrada en aspectos de inteligencia y ciberseguridad para empresas?
La prevención, la protección y la vigilancia son conceptos clave para nosotros, porque permiten evitar problemas graves, que pueden paralizar un negocio, llevar a la pérdida de un importante contrato, sufrir posibles sanciones o, incluso, condenar a la empresa a la desaparición.
Actualmente, no basta con actuar cuando ya se ha sufrido un ataque. Las empresas deben esforzarse por prevenir posibles amenazas, mitigar riesgos y anticipar una información adecuada que les permita en todo momento tomar las mejores decisiones.
Por eso, aportamos nuestra experiencia en prevención de pérdidas, alerta temprana y visión 360º de seguridad integral y trabajamos tanto de manera local como en proyectos internacionales gracias a nuestra red de profesionales y expertos.

Con su extensa trayectoria profesional, ¿cómo ha evolucionado su perspectiva sobre la importancia de la ciberseguridad para las empresas a lo largo del tiempo?
En un mundo interconectado, los activos digitales se han convertido en un bien muy preciado. Por ello, no es nada raro que los cibercriminales traten de aprovechar esta circunstancia para obtener un provecho económico del todo ilícito, ya sea con el secuestro o el robo de datos.
Las empresas son muy conscientes del gran valor que tienen sus datos y, por tanto, no han dudado a la hora de establecer mecanismos para protegerlos. Muchas veces, no obstante, de manera poco eficaz para enfrentarse a un entorno tecnológico en permanente disrupción.
En ICS 360 analizamos el grado real de madurez que tiene la empresa en un área tan sensible como la prevención de ciber riesgos y proporcionamos los análisis necesarios para maximizar en todo momento la protección de los activos digitales de las compañías. Un plan de ciberseguridad adecuado y perfectamente definido ayuda a combatir el incesante acecho de unos ciberdelincuentes que siempre tratan de ir un paso por delante de sus potenciales víctimas.

¿Cómo aborda ICS 360 la creciente preocupación por la privacidad de los datos en un entorno digital cada vez más interconectado?
En ICS 360 analizamos el grado de madurez real que tiene un negocio en la prevención de ciber riesgos de acuerdo con las directrices legales y de los estándares internacionales. En esta primera fase es crucial también contar con un adecuado control del factor humano, ya que muchas veces es el eslabón realmente más débil en la protección de los activos digitales tanto a nivel personal como empresarial.
Contar con unos proveedores de servicios adecuados y con las máximas garantías de seguridad y cumplimiento puede marcar también una seria diferencia en el ámbito de la protección cibernética. Sobre todo, porque un fallo de seguridad ajeno a la compañía puede traducirse en un daño reputacional irreparable.
La continua y creciente amenaza de los ciberdelincuentes obliga no sólo a tener un plan de ciberseguridad permanentemente revisado y actualizado. También es necesario disponer de un plan de contingencia, en el caso de que todas las medidas de protección asumidas no logren finalmente evitar la irrupción de un ataque cibernético que conlleve secuestro o robo de datos.

Dado su amplio conocimiento y experiencia en la industria, ¿cómo dirige y motiva a su equipo para mantener altos estándares de excelencia en la prestación de servicios de seguridad cibernética?
La lealtad, la experiencia, el rigor, la confidencialidad, la eficacia, la innovación, la organización, la claridad y la responsabilidad son conceptos profundamente arraigados en nuestra razón de ser.

En su opinión, ¿cuál es su enfoque para integrar la Inteligencia Corporativa en las estrategias de seguridad de sus clientes?
Los objetivos fundamentales de la Inteligencia corporativa son facilitar la toma de decisiones en una empresa, ayudar a definir su orientación estratégica y obtener información relevante a través del análisis de fuentes abiertas y de las redes sociales que permitan una adecuada gestión de las crisis.
Por medio de mapas de referencia segmentables en Big Data, utilizamos Inteligencia Artificial para establecer grupos de interés y de transmisión de información, analizar los procesos de evolución y estudiar cuál ha sido su progresión a lo largo del tiempo.
La sistematización de la totalidad de la información recopilada y la captación de posibles focos de interés que pudieran haber pasado inadvertidos en primera instancia, como conexiones entre personas poco previsibles, permite una toma de decisiones informada.


Rafael Picazo Cebrián, director comercial de Oris

Alberto Garcia

Justo este año se cumplen 120 años desde que Oris inició su andadura en 1904. Su historia es enormemente respetuosa con los primeros objetivos de sus fundadores Paul Cattin y Georges Christian de ofrecer la mayor calidad al mejor precio, con lo que Oris creció exponencialmente gracias a su estrategia de fabricación a escala industrial. La marca ha ido evolucionando y adecuándose a las nuevas generaciones, pero muy consciente de sus orígenes, de su cometido y de sus clientes, por lo que siempre se inspira en su legado y experiencia, preocupándose por desarrollar productos con una innovación constante, que fieles a su ADN sean útiles para el día a día, destinados a cualquier perfil de usuario y poniendo además por delante el amor por la naturaleza.

Oris ha mantenido su independencia como empresa a lo largo de los años. ¿Qué significa para la marca este valor de independencia en un mercado dominado por grandes corporaciones?
Es un valor difícil de comunicar y sin embargo clave para definir los márgenes de operación de cualquier empresa, su perfil o su identidad. Oris goza de independencia para decidir lo que hace. En Oris somos libres para pensar y para actuar. No necesitamos seguir otras tendencias y podemos escuchar a nuestros clientes y adaptarnos a sus necesidades para producir hermosos relojes que, además de ser instrumentos útiles, puedan traer alegría al comprador. La alegría de la mecánica. Estamos convencidos que nuestros relojes generan emociones que llegan muy adentro. Es en realidad, un lujo para los sentidos.

Las líneas principales de la colección de Oris están enfocadas en la aviación y el submarinismo. ¿Qué inspiró la creación de estas colecciones y cuál es su filosofía detrás de ellas?
Los relojes nacieron en respuesta a la necesidad de medir y controlar el tiempo. Sin ellos, no se habrían logrado muchas otras cosas, como, por ejemplo, en la navegación, donde la precisión de un reloj era la diferencia entre llegar al destino deseado o perderse irremediablemente. La aviación a principios del siglo XX atrajo la atención de los maestros relojeros que crearon relojes pensando en los pilotos. Oris comienza su historia con la aviación en 1938 con un modelo icónico llamado Big Crown. También el submarinismo tuvo su momento en 1965 y generó una saga de hermosos relojes, conocidos hoy como Diver SixtyFive. Ambas líneas inspiran una parte de la colección vintage, junto a otras más deportivas y contemporáneas, todos con un singular atractivo.

Además de sus líneas deportivas, Oris también ofrece modelos vintage. ¿Qué elementos distintivos tienen estos modelos y cómo se han adaptado a las tendencias modernas?
Las líneas vintage son claramente reconocibles, porque son la más fiel réplica de los modelos originales, pero utilizando elementos actuales de más calidad como los cristales irrayables de zafiro en lugar de los clásicos de hesalite o plexiglás. Muchos consumidores se identifican con relojes vintage inspirados en otros tiempos y son en sí mismos una clara tendencia.

Oris es conocido por su compromiso con la sostenibilidad y la conservación del medio ambiente a través de su proyecto “A Change for the Better”. ¿Podría contarnos más sobre este proyecto y cómo ha impactado en la marca y en la sociedad?
La razón por la que Oris actúa así está en sus raíces. Oris continúa en la localidad de Hölstein y en el mismo edificio donde se fundó. Rodeados de naturaleza, siempre que se diseña un nuevo reloj la sostenibilidad está en la primera página del proyecto. Esto es una responsabilidad ineludible, pero, además, una labor emocionante que desde hace más de dos décadas viene impulsando proyectos de protección medioambiental, cuidado de especies marinas en peligro de extinción o proyectos que mejoran la salud o el cuidado de personas. Hoy día no se concibe Oris sin reconocer su compromiso de cambiar el mundo a mejor.

¿Cuál es el enfoque de Oris en cuanto a la calidad y la artesanía en la fabricación de sus relojes, especialmente en lo que respecta a la selección de materiales y la precisión del mecanismo?
Fruto de la incesante innovación se han desarrollado relojes muy exclusivos con los materiales más resistentes y en algún caso con los procesos más vanguardistas y sostenibles. Por ello, no es extraño encontrar cajas de acero, bronce, titanio o como la del Oris ProPilot Altimeter, de fibra de carbono fabricada mediante tecnología de impresión 3D. Biseles súper resistentes como cerámica o Tungsteno. Brazaletes de piel hipoalergénicos (de origen sostenible y sin tratamientos agresivos, tintes, etc.). Muchos clientes eligen un reloj por su diseño y es importante que todo forme un conjunto homogéneo. Pero hablando de relojes algo esencial es su mecanismo, y sin duda hay que destacar la fiabilidad y eficiencia con sus diferentes líneas de mecanismos. En Oris, no se fabrica ningún reloj que precise una pila para su funcionamiento. Los relojes mecánicos por las leyes de la física son más propensos a producir variaciones en la marcha, y, sin embargo, podemos medir la satisfacción de nuestros clientes con la ínfima cantidad de relojes que retornan a nuestros servicios técnicos en periodo de garantía.


José Moro, fundador de Bodegas Cepa 21

Paloma Serrano

El legado recibido de su padre y de su abuelo son las bases del profundo conocimiento y respeto por el entorno que refleja la pasión de José Moro en todos los vinos de Bodegas Cepa 21. Con presencia en más de 45 países es ya una bodega consolidada en Europa y en el continente americano y en plena expansión en Asia.

Su historia familiar en el mundo del vino se remonta a varias generaciones. ¿Cómo influyeron las experiencias de sus antepasados en su pasión por la viticultura y en la fundación de Bodegas Cepa 21?
Desde muy pequeño crecí inmerso en el mundo del vino, aprendiendo de mi padre y abuelo y desarrollando un profundo respeto por la tierra y el trabajo en el viñedo.
Siempre acompañaba a mi padre en las labores del campo, y de él aprendí a entender al viñedo, conocerle y saber interpretarle en cada momento de su ciclo. Me enseñaron el valor del esfuerzo y del compromiso, y a ir siempre con la cabeza bien alta por el trabajo bien hecho. Diría que, gracias a mi abuelo y mi padre, hoy soy quien soy. Gracias a ellos me dedico a este gran sector y tengo el placer de dirigir una de las bodegas con mayor potencial de nuestro país.

El pasado año celebraron el XXI Aniversario de la bodega y presentaron una nueva imagen de sus etiquetas. ¿Qué significa esto para José Moro y qué supone el cambio para Bodegas Cepa 21?
Este cambio ha supuesto el inicio de una nueva etapa, un gran paso para Cepa 21. Para mí, significa poner a Cepa 21 en el lugar que se merece, brillando más que nunca y reivindicando su excelente calidad. El XXI Aniversario fue el comienzo de una nueva era y las nuevas etiquetas una declaración de intenciones de nuestra visión única e innovadora siempre con los pies en nuestra tierra.
Al hilo de la anterior pregunta, en cada nueva etiqueta hemos querido plasmar esos recuerdos que comparto en el campo de mi padre y mi abuelo en los que los elementos tradicionales de la viticultura siempre han estado presentes. Para mí, tiene un valor incalculable compartir mi historia con todos los consumidores de Cepa 21. En cada una de ellas está representado un recuerdo, una emoción. Para Hito e Hito Rosado, hemos querido representar esos grandes postes de piedra que antiguamente delimitaban las parcelas. Estos hitos han marcado gran parte de mi infancia y por eso son los protagonistas de nuestros vinos más jóvenes. Para Cepa 21 escogimos que la cepa fuera el eje central, aquí también quisimos representar el recuerdo de cómo juntos íbamos a trabajar la viña. Malabrigo es, sin duda, una de las etiquetas más especiales para mí. Con ella me transporto a esos ratos después de una larga jornada de campo donde mi padre y yo disfrutábamos de un descanso juntos. Por último, para Horcajo, hemos querido que estuviera presente mi abuelo, una figura de pasión y sacrificio. Él trabajaba la tierra costara lo que costara y fue siempre un referente por su esfuerzo y dedicación.
Con motivo de nuestro XXI aniversario, hemos apostado por esta nueva identidad de marca, adaptándonos a los desafíos del mercado y que, estamos seguros, nos traerá grandes éxitos para la compañía

La calidad y la personalidad son aspectos fundamentales de los vinos de Cepa 21. ¿Cómo ha aplicado su amor por la tierra y sus raíces en el desarrollo de la bodega y en la elaboración de sus vinos?
Cepa 21 siempre ha buscado la diferenciación, desde sus inicios apostamos por este factor. Creo firmemente en que el vino comienza a hacerse desde el viñedo, es por eso por lo que cuidamos cada mínimo detalle desde el comienzo del ciclo de la vid, hasta que un vino sale por la puerta de bodega listo para ser vendido.
Desde un principio apostamos por una orientación norte, favoreciendo así a la frescura de nuestros vinos. También, otro de nuestros aspectos diferenciales es que utilizamos la variedad Tempranillo, algo que también heredé de mi padre, el amor por esta variedad reina en nuestra zona, la Ribera del Duero. Apostamos por un clon diferencial procedente de los viñedos más antiguos de mi padre, el Tinto Fino, que se adapta a la perfección a las condiciones climatológicas de nuestra zona y nos dota a nuestros vinos de una base frutal indiscutible. Esta unión de frescura y expresividad dan lugar a unos vinos elegantes y sutiles.
Mi pasión por esta tierra y el amor que siento hacia mis raíces han sido determinantes en el desarrollo de este gran proyecto. Buscamos respetar y honrar la tierra que nos sustenta.


David García, director general de Energiber

María Paz Sastre

Energiber nace con la clara vocación de darle una vida diferente al mundo energético, aportando soluciones novedosas y en el 99,9% de los casos con ahorros declarados desde el primer día. La firma ayuda a particulares y profesionales a ahorrar en sus facturas gracias a la sostenibilidad y la eficiencia energética, y a la vez, reduciendo emisiones de CO2 al medio ambiente. David García es el director general de Energiber.

Usted creó Energiber después de varias experiencias ligadas al sector energético. ¿Por qué decidió dar el paso?
El sector energético es, probablemente, uno de los sectores más atractivos que hay actualmente. Su gran variabilidad hace que sistemas que hoy son válidos, dentro de poco dejen de serlo y eso hace que su gran dinamismo acabe enganchando a personas como yo.
Sí que es verdad que dentro de la fotovoltaica he tenido la suerte de aprender de los grandes de este país, empresas en las que he formado parte de su accionariado y, por lo tanto, he podido aprender tanto lo mejor como lo peor. Es por este motivo por el que decidimos dar el paso hacia una empresa limpia, sostenible, transparente y, sobre todo, cercana al cliente, que es el que realmente tiene la necesidad tanto financiera como medioambiental de instalar fotovoltaica y poder aportar al mundo ese granito de arena más allá de una simple foto o un certificado de responsabilidad social corporativa.
Si bien es cierto que el sector de la fotovoltaica viene de un año 2023 complicado respecto al año anterior en cuanto a ventas, para empresas como la nuestra ha servido para consolidar nuestra posición dentro del mercado. En Energiber hemos aumentado la facturación en más del doble del año anterior y, por lo tanto, hemos sido ajenos totalmente a la burbuja que se generó en base a la subida de precios de energía y a la entrada de los fondos Next Generation dentro del mercado fotovoltaico.

Nos hemos enterado de que también se está formando en Derecho. ¿Cuál es el objetivo?
Creemos firmemente en que la formación es la base de cualquier profesional esté en la posición en la que esté. Por lo tanto, lo que no podemos hacer es permitirnos que su director general, en este caso yo, no esté continuamente formándose y en continuo desarrollo personal y profesional.
En mi caso lo hago a través de una formación universitaria ampliando mis conocimientos dentro del Grado de Derecho que finalizaré en este año 2024. Esta formación me proporciona una visión perimetral tanto del análisis pormenorizado de las normas para después poder aplicarlo en nuestros clientes como para solucionar todos aquellos posibles inconvenientes jurídicos que puedan llegar a aparecer o directamente para aquellas reclamaciones que tengamos que hacer a las administraciones públicas.
Por estas razones, considero que el Grado de Derecho nos va a dar un impulso a nivel empresarial interesante, ya que, aunque actualmente considere que tenemos a los mejores juristas de nuestro país, creo que nadie mejor que alguien de la casa para poder dar una opinión objetiva.

¿Qué cualidades son necesarias para liderar una empresa como Energiber?
La mejor forma de liderar una empresa o estar en un grupo de personas que tienen que convivir con un objetivo común es ser generoso y, sobre todo, escuchar el doble. Para poder conocer a la persona que tenemos enfrente, lo mejor es la escucha activa, y para ello hay que sentarse a hablar mucho y poder debatir todos aquellos puntos que pueden llegar a ser discordantes en el día a día.

¿Qué tipo de asesoramiento ofrece Energiber?
En el contexto actual, tanto social como económico, financiero y político, debemos tratar de ser una solución 360º para todos nuestros clientes que al final se acaban convirtiendo en amigos, y esto no es por otra cosa que por el servicio que tratamos de ofrecer.
Estamos rodeados de grandes profesionales a los que poder acudir en el caso de que nosotros no tengamos respuesta. Por ello, creo que la parte que más nos diferencia del resto es el asesoramiento que ofrecemos a todos nuestros clientes: transparente, claro, y, sobre todo, sin sorpresas a la hora de hacer la inversión.


Carlos Blázquez Rodríguez, alcalde de Colmenar Viejo

Antonio Blanco

La redacción del nuevo Plan General de Ordenación Urbana para Colmenar Viejo es capital. Va a ser la principal herramienta con la que moldear y regular el futuro desarrollo económico y urbanístico de la ciudad y, con ello, de la zona norte. Se va a crear un nuevo sector empresarial, dirigido al ámbito tecnológico y farmacéutico, y en el que también tengan cabida empresas de investigación, audiovisuales o logísticas. En definitiva, que suponga un polo de empleo y atracción de inversión, envuelto en un entorno sostenible, innovador y bien comunicado.

¿Cómo se han distribuido los presupuestos municipales del año 2024 que se han aprobado por mayoría absoluta, y cuáles son las principales áreas prioritarias de inversión?
Sin lugar a duda, es un rotundo éxito aprobar unos presupuestos municipales de tal magnitud con los votos a favor de 20 de los 25 concejales que componen el total de la Corporación Municipal, contando con el apoyo del PP, Vox y PSOE. Esto pone en valor nuestra capacidad de negociación y disposición al diálogo con todas las partes.
El ritmo inversor en la ciudad está siendo altísimo. Entre otras muchas actuaciones, se va a modernizar el Polígono de La Mina para atraer a nuevos empresarios, se va a acometer una reforma del entorno de la Basílica revitalizando así el casco histórico, vamos a sacar adelante el ambicioso proyecto del Centro Cultural de La Estación, seguimos trabajando en mejorar la accesibilidad y remodelación de las calles del municipio, y sin olvidar que, en materia social, firmamos nuevos convenios con entidades y aumentamos el gasto destinado a la mejora de la calidad de vida de nuestros mayores.
Todas estas inversiones se suman, a la vez, a atender todas las necesidades que nos trasladen día a día los vecinos, preservando siempre un estricto equilibrio de ingresos y gastos en nuestras cuentas municipales.

¿Qué conclusiones se pueden extraer de la reciente encuesta de satisfacción ciudadana, y cómo se reflejarán estas en las políticas y acciones futuras del Ayuntamiento?
En líneas generales, el balance que hacemos de los resultados obtenidos es muy positivo. Sin duda alguna, estos datos nos ofrecen una información muy útil de la valoración que los vecinos de Colmenar Viejo tienen sobre el estado general de la ciudad y su grado de satisfacción con los servicios municipales ofrecidos. El día a día nos permite estar en contacto directo con los ciudadanos y ser conocedores de sus principales preocupaciones, pero este tipo de encuestas, realizadas de manera periódica, nos ayudan a conocer mejor estas inquietudes y nos estimulan a trabajar todavía con mayor esfuerzo y dedicación en el objetivo de mejorar nuestra ciudad, y seguir avanzando en la consecución de una sociedad donde quepamos todos y con la convicción de no dejar a nadie atrás.

¿Qué estrategias se están implementando para gestionar el rápido crecimiento demográfico de Colmenar Viejo, especialmente considerando su posición como el segundo municipio con mayor crecimiento en la Comunidad de Madrid?
Que Colmenar Viejo está de moda es una evidencia, y así lo marcan las cifras, efectivamente. Nos estamos posicionando como uno de los destinos familiares preferidos para vivir dentro de la Comunidad de Madrid, y lo que buscamos es que también sea una ubicación propicia para trabajar, invertir y emprender. Estamos trabajado intensamente con el objetivo de seguir mejorando nuestra ciudad, modernizar sus infraestructuras en materia de transporte reclamando el cierre de la M-50 o un adecuado funcionamiento del tren de Cercanías, cuidar su medio ambiente y ganar en calidad de vida, con el objetivo siempre presente de ser un municipio atractivo para los jóvenes, amable para nuestros mayores y que genere también interés para que las familias puedan desarrollar su proyecto de vida aquí.

¿Cómo está avanzando el proceso de digitalización de la Administración local, y qué medidas se están tomando para asegurar que esté al ritmo de la sociedad actual?
La Administración local se tiene que digitalizar al ritmo que lo hace la sociedad, adaptándose a las necesidades tecnológicas actuales. Tenemos el reto de simplificar los trámites administrativos que en el día a día plantea el Ayuntamiento al vecino, agilizando su gestión y reduciendo las trabas burocráticas. Para ello, estamos revisando todas las ordenanzas municipales, los procesos administrativos y sus formularios, con el fin de que sean lo más sencillos e intuitivos para los ciudadanos.

¿Qué acciones concretas se están llevando a cabo para posicionar a Colmenar Viejo como un referente en la zona norte de la Comunidad de Madrid, aprovechando el crecimiento económico de ciudades vecinas como Tres Cantos?
Ambas ciudades nos estamos posicionando como las referentes de la zona norte de la región, pues geográficamente ocupamos una posición estratégica envidiable. El crecimiento empresarial de Tres Cantos es indudable, y desde Colmenar Viejo hemos de aprovechar esa sinergia positiva que nos puede aportar el ser ‘la ciudad vecina’, con muchísimo suelo aún por explotar en nuestro término municipal. Hemos de estar preparados para atender toda demanda de inversión que pueda llegar a nuestro municipio, responder a las ofertas para la compra de suelo, arropar a nuevos emprendedores para que desarrollen su idea de negocio aquí…


Kita Sallabanda, neurocirujano y director de IRCA

Manuel de los Santos

Los tratamientos que se realizan con el ZAP X abarcan todas las patologías del SNC: cáncer, metástasis, tumores benignos, neurinomas, meningismos, adenomas de hipófisis, tumores glómicos, malformaciones vasculares, neuralgias de trigémino, glosofaríngeo, dolor oncológico, glioblastomas, etc. Además, trata la patología funcional. El doctor Kita Sallabanda nos explica en esta entrevista todas sus ventajas.

Háblenos de su trayectoria profesional en el mundo de la medicina.
Mi trayectoria profesional en el mundo de la medicina empieza en un pueblo perdido de Albania, a donde me habían enviado como hijo de una española que presentaba un peligro para el gobierno estalinista de entonces, aunque había terminado con excelentes notas en la Facultad de Medicina y podía elegir la formación que quisiera.
Después de varios años, y con los cambios democráticos, empecé mi carrera en el servicio de Neurocirugía del Hospital Universitario Madre Teresa de Tirana, Albania. Posteriormente, en los años 1990-1994, realicé formación en Neurocirugía en el Hospital Príncipe de Austria Bellvitge, Barcelona, bajo la dirección del Profesor Fabian Isamat, donde tuve la oportunidad de conocer y tratar a la Infanta Cristina.
En el año 1994, vuelvo a Tirana, al mismo servicio de Neurocirugía y aplico los conocimientos que adquirí en Barcelona. Defiendo mi tesis de doctorado que empecé en BCN con los casos clínicos de BCN, un estudio pionero sobre Arnold Chiari y Siringomielia con Resonancia Magnética Dinámica que no se aplicaba en aquel momento. En el hospital me ocupo de la formación de los residentes de Neurocirugía.
Desde 1997 hasta 2000, comparto mi trabajo asistencial con las labores de Cónsul Honorario de España en Tirana y soy responsable de la operación de ayuda a los refugiados albanokosovares. En el año 2000 decido venir a España, a Madrid, empiezo mi trabajo como asistente de Neurocirugía con el equipo del doctor José Samblas en el Hospital San Francisco de Asís, hasta que me dan la oportunidad de homologar el título de especialista en Neurocirugía, el doctorado y empiezo a trabajar en el Hospital Clínico de Madrid, donde, además, gano la plaza de profesor asociado.
Como profesor he sido elegido entre los mejores de la Facultad de Medicina y los estudiantes me han puesto en su ORLA. En los años 2017-2022, 5 años consecutivos, organizo, en colaboración con la UCM y el departamento de Cirugía, el Máster en la Radiocirugía del SNC. En noviembre de 2021 creamos el Instituto de la Radiocirugía Avanzada y me dedico completamente a este instituto que hemos puesto en marcha con mucho éxito.

¿Qué número de pacientes han sido tratados y cuántos han sido los casos de éxito?
Es muy difícil saber el número exacto de pacientes tratados durante todos estos años, pero haciendo un cálculo por encima, creo que fueron 2.500 intervenciones quirúrgicas y 3.500 radiocirugías. En mi larga trayectoria, he tenido sólo pocos casos de fracaso, quizás menos de 10. En todos los casos, yo les digo siempre a mis estudiantes que la medicina es la ciencia de las probabilidades y no todos los casos son iguales.

¿Por qué se ha decidido por la Neurocirugía y la Radiocirugía?
En realidad, desde que era estudiante de medicina me acerqué al estudio del cerebro y la neurología, este mundo me fascinaba, pero también la cirugía. Un gran cirujano cardiaco, profesor mío, me dijo un día en una clase delante de todo el mundo que yo tenía mano de cirujano e hice la conexión cerebro + cirugía = Neurocirugía.
En relación con la radiocirugía, quiero comentar que en el año 1996 me encontraba en Karolinska, Suecia, para estudiar Neurocirugía Funcional, y ahí me puse en contacto con los pioneros de la radiocirugía, en el mayor centro europeo de radiocirugía. Un paso importante en mi vida ha sido la publicación en dos ediciones del Tratado de Radiocirugía, el único en el mundo y el único en español.

Sus años de trabajo y de investigación en el campo, le llevan hasta el ZAP X. ¿Qué nos puede contar sobre esta tecnología?
Desde 1996 empecé a soñar con trabajar en este campo, y en Madrid el equipo del Doctor José Samblas era pionero en la radiocirugía en España. En el IMO Instituto Madrileño de Oncología, desarrollé mi sueño y mis trabajos científicos en la radiocirugía del SNC, tratando cientos de pacientes. En mi trayectoria profesional, he trabajado con todos los equipos de la radiocirugía disponibles en el mundo: GammaKnife, CyberKnife, Linac. Cuando abrimos el instituto, decidimos traer el equipo más novedoso y moderno, que es el equipo de ZAP X. En realidad, la idea surgió de un encuentro entre los neurocirujanos de toda España, en donde planteamos traer a España un equipo pionero y moderno para tratar a nuestros pacientes. Cuando este equipo llegó a España, era el décimo en el mundo y el cuarto en Europa. Este equipo es un resumen de todo lo bueno en la radiocirugía del sistema nervioso central; sobre todo, un equipo que no sólo tiene una muy alta precisión y eficacia, sino que también humaniza la medicina, acerca al paciente y a los familiares. No necesita búnker, está en la superficie y aplica la tecnología más avanzada.


Francisco Cabrillo, secretario general de Civismo

Manuel de los Santos

La Fundación Civismo presenta una nueva edición del libro “Libertad económica en España”, que empezó a publicarse en 2008 y ha constituido desde entonces la referencia obligada en el estudio de la libertad económica y el papel del sector público en las comunidades autónomas de nuestro país. El director de este trabajo es el profesor Francisco Cabrillo, catedrático emérito de Economía Aplicada de la Universidad Complutense de Madrid, actual secretario general de Civismo, organización de la que es miembro fundador, y también director del Centro de Análisis de la Sostenibilidad del Modelo Económico (CASME) de la Fundación Civismo.

Su amplia trayectoria incluye cargos académicos destacados en varias instituciones educativas prestigiosas y roles prominentes en la esfera pública. ¿Cómo ha influido esta diversidad de experiencias en su enfoque hacia la economía y su comprensión de los problemas económicos contemporáneos?
Uno de los problemas de los economistas actuales es, seguramente, el exceso de especialización. No cabe duda de que la especialización es necesaria. Nadie es hoy capaz de conocer a fondo la totalidad de los problemas relacionados con la economía. Pero la realidad es compleja y muchas cuestiones económicas están interrelacionadas: Por tanto, no se puede entender lo que ocurre en un sector o en una circunstancia concreta si no se tiene una visión global de los temas analizados. Creo que mis diversas actividades me han ayudado a encuadrar cada problema concreto en un marco general.

En su libro "Libertad Económica en España", ¿cómo aborda el desafío de la financiación autonómica y qué impacto cree que tiene en el desarrollo económico y la equidad dentro del país?
Una de las tesis de este libro es que la descentralización del gasto público debería ir acompañada de una descentralización de los ingresos, de modo que nos acerquemos a un modelo de federalismo fiscal bien estructurado, lo que hoy no sucede en España. Este modelo debería estar abierto, desde luego, a la competencia fiscal entre las Comunidades Autónomas, competencia que beneficia a los contribuyentes al limitar abusos por parte de algunos gobiernos regionales. Y es importante señalar que el federalismo y la competencia no rompen la unidad de mercado en nuestro país, que es algo, ciertamente, muy importante. Los gobiernos de las Comunidades Autónomas deberían entender que aumentar la presión fiscal no es lo que conviene a las personas y a las empresas, sino que es un freno para su crecimiento económico.

La Ley de Vivienda, especialmente en relación con la fijación de precios, ha sido un tema candente en España y en otras partes del mundo. ¿Cuál es su opinión sobre cómo estas políticas afectan a la libertad económica y al acceso a la vivienda? ¿Hay soluciones que considere más efectivas desde su perspectiva?
La actual Ley por el Derecho a la Vivienda de 2023 sólo puede definirse como un auténtico desastre, que tiene, por cierto, muchas semejanzas con la legislación de la dictadura del general Franco. No es difícil prever que sus regulaciones van a tener como efecto principal una reducción de la oferta de viviendas en alquiler y, por tanto, van a hacer más difícil el acceso a una vivienda a la gente que más lo necesita. La política sensata consistiría en incrementar la oferta, tanto mediante la construcción de nuevos inmuebles como mediante la puesta en el mercado de numerosas casas que, con la regulación actual, van a quedar, de facto, fuera de él. Y una reforma de la administración de justicia que agilizara los procedimientos judiciales en este sector y garantizara los derechos de propiedad de los arrendadores ayudaría también sin duda.

Ha sido miembro fundador de la European Association of Law and Economics y ha dirigido el Erasmus Programme in Law and Economics. ¿Podría compartir su visión sobre la importancia de las instituciones en el crecimiento económico, particularmente en el contexto español?
Se trata de responder a la pregunta que ya se planteaba Adam Smith hace casi dos siglos y medio: determinar cuáles son la naturaleza y las causas de la riqueza de las naciones. Lo que nos enseña la experiencia es que los principales factores que determinan la prosperidad de un país no son sus recursos naturales, sino su capital humano -las personas que en él residen- y el marco jurídico e institucional en que se llevan a cabo las actividades económicas. Es muy difícil que las cosas vayan bien en un país en el que exista inseguridad jurídica o las normas regulatorias sean un freno a la iniciativa de los agentes económicos.

Como presidente del Consejo Económico y Social de la Comunidad de Madrid durante un período significativo, ¿cómo ha contribuido a la promoción del desarrollo económico y social en esta región específica?
Yo fui presidente del Consejo económico y Social entre 2004 y 2011. Fue un período muy interesante, en el que se sentaron, en buena medida, las bases de la actual prosperidad económica de Madrid, creando una economía menos regulada, más abierta y más competitiva. Me gusta pensar que mi trabajo en el Consejo contribuyó a ello de alguna forma.

TRIBUNA DE OPINIÓN - ¿Te has planteado alguna vez trabajar con una sonrisa?

José Miguel Sánchez

Psicólogo Organizacional y Deportivo. Asesor de Directivos, Conferenciante, Profesor de IE Business School y Coach Ejecutivo. Autor de los libros “El viaje del líder”, “La experiencia de resetearse” y “Poderoso como un niño”.


Sí, ya sé que lo has hecho muchas veces, pero ¿te has planteado hacerlo a diario?
Trabajo habitualmente con profesionales, ya sea en equipo o individualmente y debo decir que no es frecuente que el humor, la sonrisa y la sensación de disfrute sea lo que más destaque en ellos.
En un entorno tan exigente, complejo y demandante, pareciera que lo último que debiéramos hacer es sonreír. Sin embargo, yo pienso exactamente lo contrario. Cuanto más duro sea el día o la semana más debemos buscar esos momentos en los que encontremos la paz y la tranquilidad que todos merecemos para disfrutar de cada jornada.
El estrés, la adversidad, la presión, los cambios y el día a día parece que deben ser quienes dirijan nuestra vida, pero nada más lejos de la realidad. Nuestra existencia debería ser dirigida o mejor dicho, elegida por cada uno de nosotros.
Si no eliges, no podrás ir a lugares diferentes. Si no eliges, tus objetivos no dependerán de ti. En definitiva, si no eliges, no serás dueño de tus pensamientos, de tus emociones, de tus decisiones, de tu vida…

Y, ¿cómo has de hacer para que estas líneas no acaben siendo sólo palabras vacías? Te propongo 10 sencillos pasos:
  1. Sonríe cada día y todas las veces que puedas en el día.
  2. Escucha música que te divierta o que te genere ganas de bailar o simplemente buen rollo.
  3. Lee libros o historias que te provoquen una sonrisa de vez en cuando.
  4. Recupera el hábito de ir a monólogos, obras de teatro o ver series y películas que te aseguren carcajadas abundantes.
  5. Conecta con tu versión divertida y aprende a reírte de ti mismo.
  6. Genera pensamientos sin juicios sobre ti y sobre los demás.
  7. Disfruta de las emociones positivas que te asalten durante el día y trata de contagiarlas a otras personas.
  8. Mantén siempre un estado de ánimo tranquilo y alegre que mantenga tus emociones negativas alejadas, mientras no sean necesarias.
  9. Disfruta, celebra, da las gracias y acepta cuando otra persona reconoce tu ayuda o tu comportamiento con respecto a ella.
  10. Utiliza tu inteligencia emocional y desarróllala cada día para que, desde el reconocimiento y la gestión de tus emociones, puedas identificar y reconocer las de los demás.

Éstos son diez pasos que cualquiera podría decidir comenzar mañana a hacer y, en unos pocos meses, haber generado un hábito que jamás abandonaría. Sin embargo, en mi experiencia, un número importante de los lectores de esta tribuna pensarán que esto no es más que otro panfleto de autoayuda y que no es para ellos, por lo que seguirán generando niveles elevados de cortisol, adrenalina y noradrenalina, asociados al estrés y la presión provenientes de las responsabilidades profesionales y personales que todos tenemos.
¿Qué hace entonces que todos conozcamos lo que nos hace bien y, por el contrario, sigamos anclados a aquello que nos hace daño? La respuesta es la llamada, de forma errónea, zona de confort. Un lugar, una actitud y, en conclusión, un conjunto de acciones que nos impedirán esforzarnos y cambiar de rumbo para ir a por aquello que nos hace bien.
Por esta razón, hace años decidí llamar a esta zona, la zona de dolor. Si nos quedamos anclados a ella, la consecuencia principal es el sufrimiento, sobre todo, psicológico. El refrán, "más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer", muestra a la perfección la susodicha zona de dolor.
Siempre se ha dicho del ser humano que es un ser de costumbres, de hábitos que, aunque duelen, demasiadas veces se mantienen por no hacer el esfuerzo de probar cosas nuevas que nos harán sentir novatos. Justamente lo que seremos cada vez que emprendamos un camino nuevo, que esté por explorar y que nos generará esa incertidumbre asociada a lo desconocido, pero que también nos exigirá trabajar de forma diferente a como lo llevamos haciendo desde hace tiempo. Ese cándido explorador de nuestra vida en el que nos convertiremos nos ayudará a conocernos mejor y, por ende, a disfrutar más de nosotros mismos.
Por cierto, redacto este artículo a 40.000 pies de altura, cruzando el Atlántico, con una tripulación que dio la bienvenida a cada pasajero con una sonrisa de oreja a oreja y que no deja de ser amable y servicial con el pasaje durante las 7 horas de vuelo que ya han transcurrido. (Probablemente, lo estarán haciendo porque sabían que hoy iba a escribir esta tribuna).
Lo escribo también mientras escucho a Miley Cirus, una artista que seguro que sabe lo que es la adversidad y la presión, pero que sigue confiando en sí misma y en su excelso talento.
Y lo finalizo compartiendo el anuncio del capitán comunicándonos que si miramos a nuestra derecha podremos ver la estela de un cohete que acababa de ser lanzado desde Cabo Cañaveral, lo que me hizo esbozar una sonrisa de oreja a oreja por ser un tipo tan afortunado.
Y tú, ¿sonreirás tras leer esta tribuna y la compartirás con otros o simplemente eliminarás este panfleto como uno más de los muchos que recibes? Que decidas una u otra cosa, será una elección más que habrás hecho hacia tu zona de dolor o hacia tu zona de exploración. Tu decisión.


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