Bienvenido a Sector Ejecutivo, revista de Economía y Empresas / España, Nº 238 Diciembre de 2018

Belén Villasante Corredoira, directora global de Transformación Financiera de Everis

Paloma Serrano

Everis es una consultora multinacional de reconocido prestigio. Belén Villasante Corredoira, directora global de Transformación Financiera de la compañía, nos habla de sus servicios más demandados por los clientes, perfil de estos últimos y sectores de procedencia.
“En Everis sentimos pasión por nuestros clientes, están en el centro de nuestra estrategia y nuestro trabajo diario. De hecho, pasamos casi el 80% de nuestro tiempo hablando y construyendo con ellos, casi siempre en sus oficinas. Allí donde el entorno nos permita el mayor impacto de creación o de eficiencia. Trabajamos con clientes multinacionales que tienen importantes retos de transformación digital, agenda de internacionalización y crecimiento.
Everis trabaja en todos los sectores de actividad, Banca, Sector Público y Sanidad, Industria, Telecom, Utilities, Seguros. En programas complejos y multidisciplinares, aproximadamente un 30% de nuestro trabajo en Estrategia y Transformación Digital, 25% en Consultoría de Tecnologías de la Información, y un 45% en Outsourcing y BPO.
Somos Talento: 21.000 profesionales, 3.000 incorporaciones en el último año, son nuestro gran activo y orgullo y nuestro compromiso con su desarrollo profesional se traduce, por ejemplo en inversiones millonarias en formación (€12M en 2017).
Nuestra cultura pivota alrededor de la Libertad Responsable, lo que hace de Everis una compañía atípica en el mundo de la consultoría por lo ‘plano’ de nuestras estructuras jerárquicas y el marcado perfil emprendedor de nuestros profesionales. Esto nos permite atraer y retener talento muy diverso y joven”.

¿Cuáles han sido las grandes cifras de 2017 en Everis; o sea, facturación, empleados, presencia internacional, etc.?
Everis se creó hace 20 años con una nueva idea de consultoría y un modelo de negocio innovador. Continuamente invirtiendo en talento, innovación y excelencia, que nos ha llevado a crecimientos medios anuales de aproximadamente el 20% En el año fiscal 2017 hemos cerrado con una facturación de €1.173 M (73% Europa - 27% Américas). Que suponen un crecimiento de 14%.
Operamos con oficina propia en 13 países: Andorra, Argentina, Benelux, Brasil, Chile, Colombia, España, Italia, México, Perú, Portugal, Reino Unido, USA. Y acompañamos a nuestros clientes en los 5 continentes Nuestro sueño: Llegar a ser el número uno en el mercado.

Everis pertenece al grupo japonés NTT Data, noveno grupo de servicios IT del mundo. ¿Cuáles son sus grandes cifras?
Efectivamente, desde hace 4 años, Everis pertenece al grupo NTT DATA (€16 MMillones de facturación), la novena compañía de servicios IT del mundo, con 110.000 profesionales y presencia en 50 países en Asia-Pacífico, Oriente Medio, Europa, Latinoamérica y Norteamérica.
La integración en NTT DATA permite a Everis ampliar las soluciones y servicios para sus clientes, aumenta nuestras capacidades, recursos tecnológicos, geográficos y financieros y nos ayuda a dar las respuestas más innovadoras.
A su vez NTT DATA es parte de NTT GROUP (275.000 empleados y €105 MMillones de facturación) una de las mayores empresas TIC del mundo, que trabaja con 88 de las 100 mejores compañías que figuran en la revista Fortune Global 100 en más de 80 países.

¿Comparte usted la opinión de que los directivos financieros (CFOs) de las empresas se están convirtiendo en figuras clave dentro de las mismas? Y si es así, ¿por qué?
Definitivamente, vemos que más de 2/3 de los CEOs esperan ver incrementada la importancia y el peso de los CFOs en su organización en los próximos 3 años.
Cuando hablamos de la agenda Digital los CFOs, prácticamente sin excepción, nos están diciendo que quieren entender cómo la transformación digital les afecta y cómo pueden sacar beneficio de ello.
Desde Everis entendemos que la Profesión de Finanzas vive un momento dulce.
Tras años de mucho foco en los ámbitos de Control y Regulatorios, las compañías están demandando de los CFOs y sus equipos que capitalicen y pongan al servicio del negocio y la toma ágil de decisiones sus competencias distintivas - la capacidad analítica, el rigor, la influencia y llegada a cada rincón de la organización.