Bienvenido a Sector Ejecutivo, revista de Economía y Empresas / España, Nº 162 Enero de 2012

Yolanda Barcina, presidenta de la Comunidad Foral de Navarra

Juan Comas

Yolanda Barcina es una de las pocas mujeres que ha tenido el coraje y la valentía de ocupar cargos de responsabilidad pública antes reservados sólo a varones. Fue la primera mujer en formar parte del Gobierno Navarro (1996), la primera en ser alcaldesa de la ciudad de Pamplona (1999) y la primera presidenta de la Comunidad Foral de Navarra (2011). Su trayectoria ha sido pues meteórica, siempre en el seno de Unión del Pueblo Navarro (UPN). Según ella misma explica, su llegada al Ejecutivo de Miguel Sanz, en 1996, se produjo “por casualidad, cosas del azar -comenta- ya que el presidente navarro quería por aquel entonces formar un Gabinete mitad político, mitad técnico; y fue entonces cuando miembros de su equipo me llamaron para proponerme ser la nueva consejera de Medio Ambiente”.

¿Qué supuso para usted ser elegida presidenta de su partido, Unión del Pueblo Navarro?
Para mi, ser presidenta de UPN, significa una gran responsabilidad, para poder devolver la confianza que han puesto en mí las personas que componen mi partido. UPN es el partido clave para esta Comunidad que creó nuestro fundador, Jesús Aizpún. Para el conjunto de los navarros, UPN significa también mucho, ya que nuestra formación tiene como fin defender la identidad de Navarra, cuestionada incluso por nuestra Constitución. Defendemos Navarra como una de las 17 Comunidades Autónomas de España, y lo hacemos sintiéndonos orgullosos de pertenecer al conjunto de nuestro país. Y no queremos que ésta se fusione con otras regiones para conformar algo que nunca existió históricamente, y con ello me refiero a las pretensiones de algunos por querer que pertenezcamos a Euskal Herria.

¿Por qué el pacto de Gobierno con el PSN?
En Navarra, el pacto UPN-PSN se viene realizando en los años de democracia desde el momento en que tenemos en frente a unos nacionalistas que quieren que Navarra desaparezca como Comunidad Autónoma diferenciada. Por tanto, no hay otra opción. Y no la hay porque el centro-derecha aquí nunca ha obtenido mayoría absoluta, como tampoco el Partido Socialista. En esta legislatura lo que sí se ha dado por primera vez, es la fórmula de coalición, en la que el Partido Socialista en lugar de apoyarnos en las votaciones en el Parlamento, ha entrado también a formar parte del Gobierno.

Y hablando de pactos, ¿por qué con el Partido Popular para las generales del 20N?
También es difícil de explicar este pacto a quien no conoce la particularidad de nuestra tierra, pero es verdad que esto también forma parte de nuestra tradición. Concretamente desde 1982, siempre nos hemos presentado con un partido nacional de centro derecha, lo fue con AP y ahora también con el Partido Popular.

¿Cómo están las finanzas de la Comunidad a día de hoy?
Nuestras cuentas son absolutamente claras, ya que cada año, se auditan por la Cámara de Comptos, nuestro tribunal de cuentas propio, y están disponibles para todo aquel que quiera conocerlas. Sí que es verdad que en los últimos años la deuda se ha ido incrementando, como ha ocurrido también en el resto de regiones, y actualmente se sitúa en torno al 10% de nuestro PIB. Este año hemos recaudado menos IVA, debido a las fuertes exportaciones, y también menos Impuestos de Sociedades. Sin embargo, hemos ajustado 294 millones de euros para cumplir el objetivo de déficit, y por eso estamos pidiendo la compresión de los navarros para llevarlo a cabo, ya que es necesario para asegurar nuestro futuro.

Decir Navarra es decir energías renovables. ¿Por qué los pioneros en España y con éxito?
La historia de las energías renovables en Navarra es la historia de un éxito que nació en los años noventa cuando la iniciativa privada contó con el apoyo incondicional del Gobierno de Navarra. La acertada labor pedagógica que se desarrolló en torno a este fenómeno propició que la ciudadanía Navarra acogiera con los brazos abiertos los primeros parques eólicos. Desde el año 2000 hemos dejado de emitir a la atmósfera 25 millones de toneladas de dióxido de carbono gracias a la producción de energías renovables. Hoy, el 81,5% de la electricidad que produce Navarra procede de las energías renovables, porcentaje que elevaremos al 87% en 2015. Son cifras espectaculares si tenemos en cuenta que la Unión Europea se plantea como objetivo alcanzar el veinte por ciento. De la mano del Centro Nacional de Energías Renovables localizado en Navarra y de las principales empresas nacionales del sector confiamos en seguir siendo líderes en materia no sólo en lo que se refiere a la eólica, sino también a la biomasa, el biodiesel o la fotovoltaica.

Arancha Manzanares, presidenta ejecutiva de Ayesa Tecnología

Juan Comas

Ayesa es una empresa de ingeniería multidisciplinar con una filosofía innovadora que le permite desarrollar proyectos vanguardistas que se adaptan a las necesidades de sus clientes y aportan un alto valor añadido y diferenciador. Ayesa se sitúa entre las principales empresas europeas del sector y cuenta con delegaciones en América, África, Europa y Asia en donde trabaja para un total de 25 países. La potenciación de la estrategia de internacionalización de la compañía ha dado como resultado la apertura de numerosas filiales más de medio siglo después de su fundación. Actualmente, cuenta con 3.000 empleados, tras la reciente adquisición de Sadiel, una de las principales empresas españolas especializadas en el mundo de las tecnologías de la información, según explica Arancha Manzanares, presidenta ejecutiva de la rama tecnológica, Ayesa Tecnología.

¿Cuáles son los hitos más importantes de Ayesa, desde su fundación en 1966?
Hitos en nuestra empresa ha habido muchos en todos estos años, pero voy a quedarme con dos: la internacionalización de Ayesa y los nuevos servicios que ofrecemos en tecnologías de la información, tras la compra de Sadiel. Fue a principios del año 2000 cuando la empresa comenzó su proceso de internacionalización. Aunque bien es verdad que no hay una fecha concreta, nunca existe un día D en el que todo comienza, sino que las cosas van muy poco a poco, se estudian posibilidades… y así fue como nosotros llegamos a la conclusión de que había que salir fuera de España. Y el segundo de los hitos importantes que yo destacaría, sería la compra de Sadiel, una empresa TIC que nos ha permitido diversificar nuestra oferta de servicios y ampliar considerablemente nuestra plantilla.

Háblenos de Sadiel
Sadiel para nosotros ha sido un reto apasionante, y es que se trata de una organización que tiene más de 25 años de conocimiento del sector público, las utilities y el sector financiero. No hay muchas multinacionales TIC que dispongan del portfolio de soluciones que tiene Sadiel en sector público, Y este hecho diferencial es especialmente valioso en los países de Hispanoamérica, donde además de compartir el idioma compartimos filosofías de gestión. La realidad es que una vez que estas soluciones de educación, justicia, sanidad, por ejemplo, se “paquetizan”, son exportables y de gran valor como herramientas de gestión. Sadiel también atesora una enorme experiencia tecnológica para las compañías de utilities, debido a que, al ser Endesa uno de sus socios fundadores, tuvo la oportunidad de participar junto con otras grandes consultoras en proyectos muy importantes del sector. No quiero olvidarme de nuestra interesante oferta para entidades financieras, donde tenemos puestas grandes esperanzas. Banca Cívica y Geslico son nuestros principales clientes desde hace años, aunque estamos presentes en más de 15 entidades financieras.

Háblenos del concepto de “ingeniería virtual” del que son pioneros
Cuando compramos Sadiel, uno de los objetivos que teníamos era el de unificar la idea de una ingeniería con el mundo del software, creando el concepto de “ingeniería virtual”. Se trata de reunir, en torno a una mesa de trabajo, a ingenieros civiles, industriales, de telecomunicaciones, informáticos, arquitectos y aparejadores, con analistas y programadores y expertos en software, para poder dar respuesta a necesidades como puede ser montar una ciudad tecnológica desde cero. Este concepto integrado de gestión, en las ciudades o smart cities, junto con la estrategia de internacionalización del grupo, hace que nuestra oferta resulte muy atractiva a gobiernos internacionales que quieran poner en marcha proyectos completamente nuevos.

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Jaime del Barrio Seoane, director general del Instituto Roche

Miguel A. Gallego

Mejorar la calidad de vida y la salud de las personas es el principal, objetivo del Instituto Roche. Para ello, trabajan en la Medicina Individualizada, que es la que combina los avances en el conocimiento genómico con la búsqueda de nuevas moléculas, y la diferente respuesta de las conocidas ante el perfil genético diferente de cada paciente, con el fin de prevenir y tratar mejor las enfermedades. Colaboran no sólo con profesionales de primer nivel investigador y asistencial, sino que también han firmado acuerdos con numerosas universidades españolas, sociedades científicas, centros… con el fin de acercar todo ese conocimiento de última generación a todos los agentes de salud. Según explica Jaime del Barrio, su director general, “la Farmacogenética es la herramienta clave que permite predecir la respuesta a un fármaco basada en la constitución genética del individuo, y la Farmacogenómica, diseñar nuevos elementos diagnósticos y nuevos fármacos más seguros y eficaces, en base a la información genómica”.

El Instituto Roche se creó en el año 2004, ¿con qué fines?
Roche es actualmente la primera compañía biotecnológica del mundo. Últimamente se ha publicado un nuevo ranking de inversiones de las empresas privadas de todos los sectores, en el que Roche aparece como la principal farmacéutica del mundo que destina una gran parte de recursos (>20%) a temas relacionados con la investigación y el desarrollo en el ámbito de las Ciencias de la Salud. Y hemos sido capaces de ello, siendo además muy flexibles ante los cambios que se producen. El modelo de investigación en los elementos de diagnóstico tenía un ritmo ineficiente en la segunda mitad del siglo pasado y ya se veía que tenía que darse una evolución importante. En este horizonte, en 2001, se logró la primera secuencia completa del primer genoma humano, que fue el punto de partida hacia una nueva manera de diagnosticar y de tratar algunas enfermedades. Roche, a nivel mundial, cambió toda su estructura de investigación y desarrollo, la adaptó a este nuevo paradigma. Los directivos de entonces de la compañía en España crearon el Instituto Roche en 2003, y me invitaron a liderar el proyecto. Su figura jurídica es la de una fundación, y a partir de entonces fue cuando nos pusimos a trabajar.

¿Cuáles son sus objetivos, líneas de actuación y recursos?
Desde el inicio hemos procurado centrar nuestra atención en la Medicina Individualizada o Personalizada. Esto quiere decir que nuestra manera de predecir, diagnosticar y tratar las enfermedades y la salud, va a depender del sustrato genético de cada individuo y del perfil molecular de las enfermedades. Y todo esto se empieza a vislumbrar en 2001. Pero es a partir del año 2008 cuando sufre un salto cualitativo y cuantitativo y el desarrollo del conocimiento genómico se vuelve increíble, al tiempo que la tecnología correspondiente se hace accesible a la mayor parte de los equipos de investigación de todo el mundo. Después fuimos diseñando soportes, herramientas, productos…, y así todo este conocimiento ha pasado a formar parte de la literatura científica y por lo tanto de la evidencia que siempre buscamos. Desde el Instituto contamos con la colaboración de muchos expertos (investigadores, clínicos, etc,) a través de la creación de estrategias y con un grupo interno muy pequeño que coordina al resto. Así, elaboramos documentos de consenso, guías, libros… y eventos dirigidos a diferentes segmentos: investigadores, farmacéuticos de hospital, oncólogos, reumatólogos, gerentes de hospital… y lo que hemos hecho desde el principio es apoyarnos en las posibilidades que nos ofrecen las nuevas tecnologías. Tenemos la primera página web www.institutoroche.es que es pionera en el mundo de habla hispana en este tipo de temas con más de 1,5 millón de visitas anuales, de las que el 40% proceden de Latinoamérica y que también tiene su versión en inglés. También incorporamos las redes sociales, de tal forma, que la Comunidad está ya colaborando en la difusión de este conocimiento. Esa es nuestra principal tarea. Y en este sentido, nuestro reto es el mundo de la Universidad para que se adecuen mejor los planes de estudios a esta Medicina Personalizada.

Carlos Clavero Fábregas, director general del Instituto DYM

Juan Comas


Saber cómo va a funcionar un producto, si la publicidad del mismo es efectiva, si se adapta al mercado al que va dirigido o intentar saber a quién van a votar los españoles en las elecciones son algunos de los estudios que lleva el Instituto DYM desde hace 50 años. En ellos, aplican las últimas técnicas y el talento de sus trabajadores, todos con alta cualificación universitaria y que buscan con denuedo la respuesta que sus clientes quieren. Carlos Clavero Fábregas, director general de la compañía, nos cuenta cómo funciona el Instituto y por qué es reconocido tanto en nuestro país como fuera de nuestras fronteras.

¿Qué es el Instituto DYM?
Es una compañía que se dedica a hacer estudios de mercado y de opinión, con un planteamiento formativo. Toda la gente que se ha incorporado a esta compañía ha sido seleccionada a través de las universidades españolas, están dos años de asistant para ver si tienen vocación investigadora. Así hemos empezado todos. La mayoría de la competencia se ha abastecido con gente que se ha formado dentro de nuestro Instituto. Nos dicen que DYM es una escuela de formación de las más fuertes de España. Hay empleados que llevan trabajando más de 40 años en la compañía.Tenemos dos oficinas centrales, una en Barcelona y otra en Madrid. El 80% de nuestro volumen está centrado en estas dos ciudades. Pero se trabaja a nivel nacional. El Instituto DYM fue seleccionado hace tres años por la red WIN, una red de institutos independientes de todo el mundo que permite trabajar a nivel global. En estos momentos está formado por 68 institutos en 68 países. Hace estudios de relación cliente-paciente, sobre nuevas tecnologías y así sucesivamente. Eso permite tener un know-how de los distintos tipos de estudios que están aplicando en distintos países en cada uno de ellos. Las relaciones que hay entre los miembros de esta red es muy próxima. De hecho tengo el honor de participar en el comité de coordinación de Western Europe con Francia y Alemania.

Margalida Cabrer, portavoz del Grupo Parlamentario Popular en el Parlamento de las Islas Baleares

Juan Comas

Margalida Cabrer es la actual portavoz del Grupo Parlamentario Popular en el Parlamento de las Islas Baleares. Es una de las pocas diputadas autonómicas que ha repetido en esta legislatura su mandato. Su objetivo, como el del Gobierno balear en este momento, es contribuir a la salida de la crisis, que es la causa principal que los ciudadanos han pedido en las urnas.

¿Qué funciones específicas tiene su cargo actual y cuál es la más relevante?
La figura del portavoz de un grupo tiene como misión la de coordinar todas las acciones que competen a su grupo parlamentario, es decir, a todos nuestros diputados, presentando las iniciativas legislativas que se consideren pertinentes, coordinar la asistencia a las diferentes comisiones, cubrir todas las áreas, como es el caso de educación, sanidad, infraestructuras, etc. Y luego, en los debates más importantes, en los del Estado de la autonomía, los presupuestarios o en el que se discuten leyes muy importantes, el portavoz interviene en el Pleno para defender la posición de su grupo.

¿Cuáles son las grandes líneas de actuación que va a dirigir su grupo en el Parlament?
Esta legislatura es complicada y difícil, porque la crisis económica lo marca todo. Por eso, es muy importante que ahora abordemos los temas que tienen que ver con los problemas reales que nos ocupan dejando al margen otro tipo de debates. Nuestra prioridad, dentro del Parlamento, es ayudar a que el Gobierno de la Comunidad pueda llevar adelante su tarea, explicando al conjunto de la sociedad las razones por las que son necesarias determinadas acciones de ajuste.

Fernando Herrero Ugarte, consejero delegado de Efron Consulting


Leire Mayo

La tecnología es una semilla que nunca dejará de crecer y dar frutos a las empresas, por eso una compañía como Efron Consulting, de la que Fernando Herrero Ugarte es consejero delegado, tiene muy claro que el futuro que les espera es de lo más alentador. Efron, resultado de la fusión de varias empresas del sector, no para de crecer dentro y fuera de España siguiendo los pasos de sus principales clientes “en su mayoría, compañías internacionales”, como apunta Herrero.

¿Cómo nace Efron Consulting?
Nace de la fusión de varias compañías. El núcleo es una empresa llamada Tecnoconsulting, en la cual entra un grupo inversor que, a su vez, participaba en otras empresas, cuyo presidente era Jacobo Israel. Fruto de esta participación en 2008 se integraron todas las compañías en una sola, Efron Consulting.

¿Cuáles son sus actividades de negocio?
Somos una empresa de servicios que abarca tres sectores: Tecnología, Consultoría y Outsourcing. Efron Consulting destaca en el mercado por el elevado perfil técnico de su equipo humano, lo que nos permite ofrecer servicios que resuelven de forma sencilla, rápida y transparente las necesidades de nuestros clientes, aplicando siempre una rigurosa y a la vez flexible metodología para controlar el ciclo de vida completo de los productos. Apostamos por la especialización para ofrecer valor y diferenciación en un sector de gran competitividad. Nuestros servicios de Consultoría tienen como objetivo contribuir a mejorar la productividad de nuestros clientes optimizando la combinación de Tecnología, Organización y Procesos de Negocio.
En el Outsourcing Informático, se distinguen tres segmentos de actividad: gestión de infraestructuras, gestión de aplicaciones y gestión de procesos de negocio (BPO). Efron Consulting se especializa en la gestión de aplicaciones, incluyendo el contrato de servicios para la gestión, el desarrollo y el mantenimiento de las mismas bajo la modalidad de Outsourcing.
En la coyuntura económica actual, los servicios de Outsourcing se revelan como una forma de optimizar recursos y reducir costes, permitiendo a las empresas focalizar sus medios internos en tareas de mayor valor añadido, de importancia estratégica para su supervivencia y desarrollo. Además, la complejidad creciente de la tecnología informática hace cada vez más conveniente el derivar la responsabilidad operacional de los desarrollos de TI hacia empresas que, como Efron Consulting, se han especializado en este ámbito.

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Ángel de León, director general de CPP para el Sur de Europa y Latinoamérica


Juan Comas

El Grupo CPP cuenta con más de 30 años de actividad desde que iniciara sus operaciones en 1980 como proveedor de servicios de protección de tarjetas. Durante todos estos años ha ido creciendo y diversificando su gama de servicios hasta convertirse en uno de los referentes del segmento Life Assistence (seguros de asistencia) a escala internacional. “El crecimiento del Grupo se ha visto impulsado por una sólida proyección internacional y la búsqueda constante de nuevas oportunidades de negocio en mercados emergentes”, explica Ángel de León, su director general para el Sur de Europa y Latinoamérica. Actualmente está presente en 15 países de Europa, EE.UU., Latinoamérica y Asia-Pacífico, y su equipo humano supera las 2.300 personas. Presta sus servicios a un total de 11,5 millones de personas, de los que más de un millón residen en España, bien directamente o a través de su red de socios comerciales, que supera los 350 en todo el mundo.


Antonio Parente Dueña, consejero delegado de Lipotec Group

Rosa Monedero

Lipotec se fundó en noviembre de 1987 y comenzó su actividad en 1988 como una pequeña compañía situada en Barcelona Activa (Agencia de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Barcelona) y con fuertes vínculos al mundo académico y a la industria farmacéutica. El objetivo fue, y aún continua siendo, el trasladar a la industria farmacéutica, cosmética y alimentaria la utilización de dos plataformas tecnológicas que en aquellos momentos se estaban desarrollando a nivel académico, pero que podrían tener una gran implicación innovadora en aquellos sectores. Las tecnologías de sistemas de liberación, es decir, de poder liberar o administrar un producto en un momento o lugar preciso y por espacio de un tiempo predeterminado es la base de una de las plataformas. La otra persigue la obtención de péptidos por vía sintética para su aplicación en cosmética o farmacéutica. Estos productos actúan a nivel de muy pocos miligramos, son difíciles de obtener en su forma pura y son una de las importantes fuentes de nuevos productos activos, ya que actúan a nivel de receptores celulares y algunos de ellos son hormonas o fragmentos de proteínas que tenemos en el cuerpo. A lo largo de los años, la empresa dentro de la plataforma de sistemas de liberación se ha especializado en diversos tipos de liposomas y nanopartículas, así como también se han desarrollado varios tipos de técnicas de encapsulación, incluyendo microcápsulas y milicápsulas. Antonio Parente Dueña, Licenciado y Doctor en Química, es el consejero delegado del grupo.