Bienvenido a Sector Ejecutivo, revista de Economía y Empresas / España, Nº 216 Diciembre de 2016

Juan José Imbroda, presidente de la Ciudad Autónoma de Melilla

Juan Comas

Juan José Imbroda, presidente de la Ciudad Autónoma de Melilla, nos explica los motivos que le llevaron un día en la década de los 70 a abandonar su carrera profesional para dedicarse de lleno a la política. “Participé en el año 1979 en la primera corporación de la Ciudad Autónoma de Melilla con UCD. Los motivos que me impulsaron fueron mi creencia absoluta en la democracia y en un sistema de libertades, y en el inicio de una nueva época, muy ilusionante, que se abría en España. En todo caso, no abandoné mi carrera profesional y compaginé ambas tareas. Cuando desapareció UCD me fui a mi casa a seguir trabajando en mi labor profesional y no participé en política como cargo público hasta mediados de la década de los 90. La política me ha brindado la oportunidad de poder trabajar y realizar muchísimas cosas por mi ciudad y por España, además de tener la posibilidad de trabajar y participar en unos proyectos nuevos de ciudad, lo que me ha supuesto una gran satisfacción, porque hemos conseguido, entre todos, transformar Melilla”.
“Lo que he hecho por mi ciudad, teniéndole el gran cariño que siempre le tuve y sobre todo, creyendo muchísimo en su presente y su futuro, ha sido sencillamente trabajar. Lo he hecho en estos 16 años que llevo de presidente con todas mis posibilidades, con mis virtudes y mis defectos, pero haciéndolo siempre con mucho cariño e ilusión”.

Gobernar Melilla no es nada fácil y, sobre todo, por su enclave geográfico. ¿Cuáles son las principales dificultades a las que se enfrenta y con qué actitud intenta y, en la mayor parte de las veces, consigue solucionarlas?
Usted mismo reconoce que Melilla no es una ciudad fácil de gobernar. Muchas veces desde la península no se perciben las dificultades que puede conllevar la gestión de Ceuta y Melilla. Hay que considerar que estamos lejos de la península, sin apenas recursos naturales propios, con una escasa dimensión de algo más de 13 kilómetros cuadrados y a la vez somos la zona de España con mayor incremento demográfico y la cuarta área con mayor densidad de población de toda Europa a lo que hay que añadir que tenemos la mayor proyección de crecimiento previsto en el continente durante los próximos 20 años.
Si estas singularidades las conjugamos con la existencia de una frontera con un país amigo, como es Marruecos, pero frontera, y con que la población de Melilla está conformada por varias culturas, como la de origen europeo, la bereber, la sefardí o la hindú, unido a nuestras importantes deficiencias estructurales, podemos ver que no ha sido nada fácil llegar hasta aquí, pero con muchísima ilusión y la gran colaboración por parte de los ciudadanos, lo estamos llevando adelante.

¿Cuáles son las grandes líneas de actuación de su Gobierno en política económica para esta legislatura?
Nuestro mayor reto es la creación de empleo. Por las limitaciones que antes mencionaba en cuanto a nuestra carencia de recursos, la creación de puestos de trabajo es más difícil aquí que en cualquier otro punto peninsular. Sin embargo, lo estamos consiguiendo en los últimos tres años y lo que debemos lograr ahora es darle un impulso potente.
Son tres las principales áreas a las que vamos a dedicar nuestros esfuerzos. Primero, la ampliación del puerto, que ya debe ver la luz en el año 2017 en cuanto a ejecución de obras. Otra es la mayor flexibilización del tránsito fronterizo con Marruecos a fin de mejorar el movimiento humano, turístico y comercial. Y también conseguir mejoras en las tarifas aéreas, así como dar un impulso al turismo, terreno en el que Melilla tiene mucho por ofrecer. Son grandes retos que tenemos planteados y yo creo que vamos a conseguir grandes mejoras porque ya tenemos un extenso camino recorrido.

En cuanto al turismo, ¿hasta qué punto es mejorable la visita de más turistas, sobre todo nacionales? ¿Qué políticas de captación tienen o piensan llevar a cabo?
Tenemos varios programas; apoyamos la inversión subvencionando parte del capital y también gastos de implantación de primer establecimiento. La Seguridad Social tiene una bonificación del 50% en Melilla; pero además nosotros, la Ciudad Autónoma, bonificamos la seguridad social al cien por cien durante un periodo de hasta dos años. Tenemos otras bonificaciones fiscales, como pueden ser el 50% en sociedades o el 50% en renta, estando además, exentos de pago del IVA. Aquí existe la figura del IPSI, impuesto local, que siempre es más atenuado que los tipos de IVA peninsulares.
El turismo está creciendo en Melilla en un porcentaje mayor a la media nacional; es uno de los sectores con mayor desarrollo de futuro porque tenemos la materia prima suficiente como para que la ciudad sea muy atractiva: un patrimonio histórico-arquitectónico importante -un recinto fortificado envidiable y la segunda ciudad con más edificios modernistas de España-, un clima benigno que favorece el turismo durante todo el año, unas playas de arena fina magníficas y gozamos de una buena oferta gastronómica procedente de la mezcla de culturas que aquí se encuentra y que forma parte de nuestros alicientes. Todo esto unido a las comunicaciones de calidad y frecuencial con la península en barcos y aviones.
Estamos presentes en muchos foros turísticos y ferias más importantes nacionales y extranjeras, y estamos desarrollando una política de captación con touroperadores que está incrementando progresivamente la llegada de turismo a Melilla. Como curiosidad, podría señalar que el IMSERSO tiene lista de espera en la demanda de sus viajes organizados a nuestra ciudad.

¿Son mejorables las actuales infraestructuras de la ciudad? Si es así, ¿qué falta a corto plazo?
Melilla es una ciudad que puede presumir de infraestructuras, tanto portuarias como aéreas, pero efectivamente hay una, ya mencionada anteriormente, que es la ampliación del puerto, en la que se van a desarrollar actividades tan importantes como puede ser la implantación de una base logística de operaciones de contenedores, el desarrollo e implantación de las industrias locales más molestas que se reimplantarán allí y que liberarán suelo en la ciudad. Va a ser una zona franca, pensando sobre todo en las excelentes relaciones comerciales que mantenemos con Marruecos y también las que debemos mantener con Argelia, país muy próximo y muy interesante de cara al futuro.

¿Y las comunicaciones con la península y territorios más próximos en qué situación se encuentran?
Las comunicaciones aéreas son buenas; tenemos tres vuelos diarios a Madrid con una duración de hora y media, además de siete u ocho vuelos diarios a Málaga y vuelos con Granada y Almería. Todo esto en invierno, porque en verano se incrementa la oferta a otros puntos como Barcelona, Baleares o Canarias.
En cuanto a barcos, tenemos los mejores de las flotas de las grandes compañías, manteniendo comunicaciones diarias con Málaga, Almería y Motril. Por señalar una queja, mencionaría que quizá las tarifas aéreas son elevadas para el peninsular, sobre todo si se compran para salida inmediata. Ahí tenemos una tarea que mejorar, para lo cual habrá que pedir a Europa que nos apoye.

Enrique Ordieres Sagarminaga, presidente de Laboratorios Cinfa

Miguel A. Gallego

Laboratorios Cinfa se fundó en 1969 por un grupo de farmacéuticos, liderados por el navarro Ezequiel Lorca, con el objetivo de devolver a la profesión su protagonismo en la producción de medicamentos. Desde entonces, su trayectoria empresarial siempre ha estado marcada por el servicio a la farmacia y al ciudadano. Forma parte de su esencia.

¿Cuáles han sido los principales hitos de la compañía?
En 1969, lanzamos nuestro primer medicamento y en 1973, comenzamos nuestra diversificación iniciando nuestra línea de ortopedia. A mediados de los 90 abordamos el desarrollo de los medicamentos genéricos, que vieron la luz en 1998. De esta forma, la primera década del año 2000 fue la de nuestra consolidación y los últimos años han estado marcados por la diversificación, con nuevas líneas como la dermofarmacia (2010) y la nutrición. Además, hemos reenfocado nuestra estrategia de internacionalización, con el inicio de nuestra actividad comercial en zonas claves como los países del Golfo Pérsico (llegamos a Emiratos Árabes en 2012).

Es meritorio que a día de hoy su capital siga siendo cien por cien español. ¿Cuántas líneas de productos tienen en su vademécum? Háblenos de ellas.
Cinfa cuenta con cinco líneas de productos: medicamentos genéricos de todas las áreas terapéuticas, que incluye fármacos de alta especialización indicados para oncología y trasplantes; medicamentos de consejo farmacéutico y el cuidado de la salud (marcas como Pharmagrip®, Cinfatós® y Respibien® son referencia para el ciudadano); soluciones de movilidad (nuestra marca Farmalastic, líder en ortopedia en la farmacia, ha entrado en 2016 en el ámbito deportivo), la línea de dermofarmacia, desarrollada por Cinfa, bajo la marca Be+; y, finalmente, nuestra línea de soluciones nutricionales Ns. En total, más de 1.300 productos que ponemos a disposición de los ciudadanos a través de las farmacias. Además, hemos dado un salto cualitativo importante al introducirnos en el complejo mundo de la biotecnología.

Tienen dos plantas de elaboración de medicamentos. ¿Dónde están situadas y qué elabora cada una de ellas?
En efecto, Cinfa cuenta con dos modernas plantas industriales de producción, ambas ubicadas en Navarra, que suman 70.000 metros cuadrados..
Por un lado, la planta de Huarte, ocupa una superficie de 17.000 metros cuadrados y en ella se lleva a cabo la producción industrial de sólidos orales (cápsulas y comprimidos) y también de líquidos y sobres, en total, más del 90% de la producción industrial de Cinfa.
La segunda planta, situada en la localidad de Olloki, también en Navarra, está levantada sobre un terreno de más de 60.000 metros cuadrados y está integrada por un laboratorio dotado de tecnología puntera y una nave de producción de medicamentos genéricos de alta especialización, además de por un almacén automatizado, un centro de expedición y picking y una nave de acondicionamiento. Estos medicamentos, debido a la alta complejidad en su desarrollo farmacéutico y clínico, requieren de medidas especiales durante el proceso de fabricación, que desarrollan operarios altamente cualificados.

Cinfa ha dispensado en 2015 más de 117 millones de envases de medicamentos, siendo líderes nacionales. ¿Cuáles son las claves de su éxito en el mercado español?
Nuestras claves son principalmente tres: una mirada puesta siempre en el futuro, que nos permite abordar nuevos retos; nuestra flexibilidad y capacidad de adaptación a las dificultades del mercado farmacéutico, que es muy complejo y cambiante; y, sobre todo, las personas de Cinfa, que trabajan cada día dando lo mejor de sí mismas.

Luis Hernández de Cabanyes, presidente de Renta Corporación

Alberto García

El modelo de negocio de la compañía inmobiliaria Renta Corporación, consiste en la adquisición, rehabilitación y venta de edificios situados en grandes núcleos urbanos, con una actividad actualmente enfocada en las plazas de Madrid y Barcelona, buscando un equilibrio adecuado entre la rotación y la rentabilidad. Aporta valor añadido tanto a cliente institucional como minorista y cuenta con un equipo profesional con dilatada experiencia e históricamente vinculado al Grupo, con alto grado de especialización en los principales mercados inmobiliarios y profundo conocimiento de la oferta y la demanda.. Está financieramente saneada, prácticamente sin deuda, operativamente optimizada y sostenible a largo plazo. Cuenta con alianzas con fondos internacionales para acometer operaciones de importe elevado y tiene expectativas de crecimiento de las principales magnitudes a corto y medio plazo.

En 1991 usted fundó en Barcelona y en compañía de otros socios la empresa. ¿Tenía experiencia empresarial previa? ¿Por qué decidió ponerla en marcha y con qué objetivos?
En aquella época tenía 26 años, mi experiencia empresarial era escasa a pesar de haber desarrollado pequeños proyectos durante mi etapa universitaria, fueron proyectos de poca envergadura pero me proporcionaron algunas enseñanzas que, a día de hoy, me siguen siendo útiles.
Mi padre fue el propietario de una compañía en el sector de la industria gráfica y he podido disfrutar durante mi infancia de un ambiente empresarial, con sus momentos buenos y no tan buenos. Cuando acabé la universidad me incorporé durante un año a PWC como auditor. No obstante, poner en marcha un proyecto inmobiliario era algo que, en aquel momento, me daba libertad, me hacía ilusión y de lo que no me he arrepentido hasta el momento. En 1990, me pareció detectar una oportunidad de negocio en el segmento de plazas de aparcamiento en Barcelona, que luego amplié a viviendas de lujo, para finalmente focalizarme en la compra, rehabilitación y venta de edificios situados en los grandes núcleos urbanos.

¿Cuál es el modelo de negocio actual y cuál es el perfil de sus clientes?
El modelo de negocio está basado en la creación de valor mediante la adquisición de activos inmobiliarios para su transformación y adaptación a las necesidades del mercado y su posterior venta a terceros.
Nos dirigimos tanto a particulares finalistas como a inversores institucionales, family offices e inversores domésticos.

En la actualidad, su actividad está centrada prioritariamente en Madrid y Barcelona. ¿Por qué?
Efectivamente, en estos momentos estamos muy focalizados en Madrid y Barcelona, dado que son los mercados que conocemos mejor. En mi opinión, son las plazas más líquidas y con mayor actividad de España y actualmente cuentan con un gran potencial.

Mencione algunas de las operaciones más significativas realizadas en los tres últimos años.
La venta del edificio de Telefónica llamado Estel, 52.000 metros cuadrados en el ensanche de Barcelona a un grupo asiático. La adquisición y reposicionamiento del Hotel Covadonga en la Avenida Diagonal de Barcelona, pero probablemente lo que nos hace sentir más orgullosos son las 25 operaciones anuales que, sin ser demasiado relevantes, aportan la recurrencia y estabilidad que hoy nuestro Grupo necesita.

Enric Florensa Ortiz, consejero delegado de Orliman

“Trabajamos para liderar el futuro de la movilidad y la mejora funcional”

Miguel A. Gallego

Orliman proviene de una empresa familiar que empezó fabricando pequeños productos de ortopedia, hasta que en el año 1992 nace la visión más industrial construyéndose un taller para fabricar en serie. Enric Florensa Ortiz, consejero delegado de la compañía, explica los principales hitos de la compañía: “En 1996 nos trasladamos y damos el salto definitivo como industria de dimensión a la vez que empezamos a exportar. A partir del año 2002 creamos el I+D como departamento con entidad propia y se potencia con profesionales y acceso a nuevas tecnologías en la industria, como la soldadura de alta frecuencia. En el año 2009 inauguramos la actual fábrica con una superficie de 10.000 metros cuadrados y sistemas de almacén robotizado. Como ultimo hito destacaría la compra de la tercera empresa del sector en Francia, lo que nos consolida definitivamente como empresa internacionalizada”.

¿Cuál es la misión de Orliman?
Nos situamos en el mercado de la Ortopedia no invasiva. Diseñamos y producimos Ortesis y Prótesis. Y en este entorno, trabajamos para liderar el futuro de la recuperación de la movilidad y la mejora funcional. Es decir, ante problemas de movilidad crónicos, traumáticos o neurológicos, o simplemente por prevención, crear las mejores soluciones trabajando en equipo con clientes, proveedores y médicos.

La gran mayoría de sus productos tienen la certificación “Oeko-tex standard 100”. Háblenos de su catálogo de productos, de los más demandados y de la importancia de la certificación para el consumidor.
Algunas certificaciones como Oeko-tex, FDA o las imprescindibles ISO, son conocidas y apreciadas por el consumidor. Otras como Asqual, GKV… son necesarias para exportar a determinados países. Todas estas certificaciones requieren inspecciones periódicas en las plantas y por sus exigencias pensamos que dan prestigio a nuestros productos, especialmente en el ámbito internacional.
Respecto a nuestro amplio catálogo, lo que aprecian consumidores, ortopedas y médicos es la calidad, confort, y, por supuesto, la efectividad biomecánica. Históricamente despuntamos por la renovación estética y de materiales de nuestra gama Thermo-Med. Por volumen de ventas e innovación destacaría las gamas de muñequeras Manutec-Fix y fajas lumbares Evotec, donde usamos soldadura de alta frecuencia. Esto nos permite acabados más confortables y de más duración. En el apartado de rodilleras destacaríamos la gama 3-TEX, donde hemos desarrollado tejidos multicapa que permiten combinar compresión, adaptabilidad y transpiración. Por su ingeniosidad y simplicidad destacaría productos como el Boxia que mejora sustancialmente la movilidad de personas con problemas neurológicos.
Por último, hablaríamos de un nuevo ángulo de trabajo en el sector con gamas como Orliman-Sport y Orliman-Pediatrics, que van destinadas a clusters de consumidores con necesidades específicas, en vez del esquema tradicional de patología/solución.

Ustedes lideran el mercado nacional de ortopedia no invasiva. ¿Qué hace especialmente potente a la empresa dentro de esta industria?
Nuestra fuerza proviene de los orígenes y se refuerza con el crecimiento de la empresa. Nacemos como empresa siendo una pura ortopedia, conociendo muy bien el oficio y adquiriendo la capacidad de industrializar procesos históricamente artesanales del taller de ortopedia. Tenemos un I+D de raíces muy cercanas al paciente y al ortopeda. Trabajamos en equipo con los ortopedas que conocen muy de cerca las necesidades de los pacientes y los detalles que hacen la diferencia. A esta base le añadimos, con el paso del tiempo, la obsesión por la calidad y el servicio. Y tras la adquisición de uno de los líderes del mercado francés añadimos a nuestro bagaje, know-how potente de Category Management y la riqueza de ser mucho más internacionales.

Maite Fuentes Fernández, directora general de Development Systems

Arturo Díaz

Development Systems fue fundada en 1981 por profesionales de éxito provenientes del mundo de la consultoría y de la gestión comercial. Nació con la vocación de alinear los modelos de negocio de las empresas y las personas que los crean, desarrollan, revisan, mejoran, viven y logran que éste tenga éxito en el mercado, con la continua evolución del mismo.

¿Cuáles son las claves de éxito de su modelo de negocio?
Nuestro modelo de negocio es diferencial y nos permite tener un posicionamiento estratégico claro, está perfectamente definido, pero con la flexibilidad necesaria para evolucionar con el mercado y las necesidades de nuestros clientes.
Apostamos por la escucha activa de nuestros clientes y orientamos toda la organización a satisfacer las necesidades y expectativas de los mismos, atendiendo al valor que cada cliente tiene para la compañía, estableciendo el modelo de relación y una oferta de valor diferencial para cada segmento.
El equipo tiene perfectamente interiorizado el modelo y está alineado con él.
Siempre hemos tenido vocación de crecimiento sostenible hacia otros mercados para poder dar servicio a nuestros clientes, encontrar nuevas oportunidades de negocio, mayores ingresos y diversificar el riesgo.
Vivimos en una cultura de innovación práctica, no sólo en productos o servicios, sino que toda la organización direcciona parte de su tiempo y esfuerzo a mejorar el propio Modelo de Negocio, procesos, sistemas y políticas.
La innovación, flexibilidad y colaboración son claves para la búsqueda de propuestas de valor que satisfagan a los clientes, aunque para proporcionarlas nos apoyemos en alianzas con terceros.
Otro aspecto clave, es que nos preocupamos y ocupamos de captar, desarrollar y retener el talento que necesitamos para poder ir evolucionando el modelo e implantando estas mejoras en los equipos, porque son las personas las que hacen que un modelo marque o no la diferencia en el mercado.
También es parte del éxito que nuestro equipo directivo posea un alto espíritu de autocrítica y de revisión continua del modelo, existe un claro afán por la superación y mejora continua con vocación clara de que esto impacte en la experiencia que trasladamos a nuestros clientes.

Ustedes son consultores. ¿Cuáles son sus áreas de especialización?
Somos especialistas en ayudar a nuestros clientes a cuestionarse y mejorar sus modelos de negocio y a liderar su implantación mediante la gestión del cambio, transformación y desarrollo de sus equipos.
Definimos e implantamos estrategias de negocio analizando el mercado, la compañía y su modelo de negocio y somos capaces de lograr alinear a los equipos a estas nuevas estrategias, directrices y formas de hacer, apoyándoles en su adaptación y transformación para que sean capaces de desarrollar con éxito su misión, responsabilidades y funciones bajo el nuevo modelo o sistemática de gestión.
Una de las piezas clave del éxito de un modelo de negocio son las personas y su capacidad de evolucionar el modelo y de evolucionar con el modelo. Al final son las personas las que definen, implantan y tienen que adaptarse a los cambios para que el modelo se vaya ajustando a las nuevas oportunidades que aparecen en el mercado.

Kim, Kijoong, director general de KOTRA

Juan Comas

Corea es un país que se encuentra entre los más avanzados tecnológicamente, con la mayor penetración de fibra óptica del mundo y unas de las mejores redes de Telecomunicaciones. Líderes globales en la producción de equipos electrónicos, semiconductores y teléfonos móviles. Sin olvidar sus fuertes industrias de la construcción naval y la automoción.
Estas industrias consolidadas, en constante evolución y mejora, se caracterizan por la innovación, tecnología y diseño, con la creación de productos y soluciones disruptivas. Gran parte de este éxito, se debe a los distintos Gobiernos centrales y empresas, que durante las últimas décadas han apostado por la fuerte inversión en I+D y en educación, base del crecimiento.

En el año 1962 se creó KOTRA, que es un organismo público del gobierno coreano. ¿Con qué objetivos?
En 1962 se creó KOTRA con el objetivo de contribuir a que Corea se convirtiera en lo que es hoy en día, una de las principales naciones comerciales del mundo, mediante el apoyo a la expansión de las pymes coreanas en el extranjero y la atracción de inversión extranjera. Podemos decir que estos son los dos pilares de KOTRA, fomentar las exportaciones coreanas y la atracción de inversión extranjera.

¿Cuáles son los valores básicos de KOTRA?
Corea es un país pequeño sin recursos naturales, no tenemos petróleo, gas, minerales, por lo que a través de intercambios comerciales y de inversión, ayudamos al crecimiento económico e incrementamos el bienestar social. Por esta razón, KOTRA es una organización gubernamental muy valiosa que apoya algunos de los aspectos más importantes en el desarrollo de la economía en Corea.

Están presentes en más de 85 países con 126 oficinas. ¿Desde cuándo en España y por qué?
La oficina de KOTRA se implantó en Madrid, en el año 1972, debido a que España es un país de gran importancia para Corea, por su gran población, su volumen de comercio, su vinculación con el mercado europeo y latinamericano, y su estructura industrial que presenta muchas oportunidades de colaboración para un beneficio mutuo en la profundización en las relaciones entre nuestros dos países.

Su país es uno de los más desarrollados del mundo y con grandes grupos empresariales. ¿Hasta qué punto apoyan ustedes la implantación de empresas coreanas en otros mercados?
Desde la oficina de KOTRA, en España, apoyamos a las empresas coreanas con intereses de implantación en España, mediante Fusiones y Adquisiciones.
Desde nuestra oficina realizamos un análisis del mercado y tanteamos a potenciales empresas españolas, con el objetivo de identificar oportunidades de inversión para nuestras empresas.
También ayudamos en gran parte a las empresas coreanas a través de servicios de búsqueda de posibles socios en forma de rondas de negocios, videoconferencias, visitas individuales y participación en ferias entre otras.

KOTRA promueve la inversión extranjera en Corea. ¿Por qué es atractivo su país para invertir en él?
Uno de los principales atractivos de Corea, es su localización geográfica, ubicada en el corazón del Noreste asiático, entre los mercados de China y Japón. En un radio de 2.000 Km. alrededor de Seúl, lo que significa menos de 3 horas de avión, hay un alcance de 147 ciudades y 393 millones de habitantes, entre ellas, grandes ciudades como Beijing, Shanghai, Hong Kong, Guangzhou, Taiwán, Tokio y Osaka. Está situación privilegiada y el rápido alcance a unos mercados de más de 1.500 millones de consumidores, hace que Corea sea la puerta de entrada a los mercados asiáticos.
Por otro lado, es importante destacar, que Corea es la única economía de Asia que tiene firmados Tratados de Libre Comercio con los tres primeros mercados del mundo, USA, UE y China.

Ignacio Vázquez Casavilla, alcalde de Torrejón de Ardoz

Joaquín Peñalver

Torrejón de Ardoz es un municipio situado en la zona Este de la Comunidad de Madrid, en el denominado “Corredor del Henares”, que toma su nombre del mencionado río de las localidades asentada en su valle bajo. En los últimos años ha registrado un mayor crecimiento de población, superando los 130.000 habitantes, cuando hace 100 años no llegaba a los 1.900.
En la actualidad, Torrejón es uno de los motores de la industria madrileña, con más de un 10% de su suelo destinado a áreas económicas e industriales, contando con varios polígonos que suponen un gran impulso a su modernización y productividad. En los próximos meses acogerá la construcción de un nuevo gran centro comercial y de ocio puesto en marcha por una gran multinacional francesa, con una inversión de 110 millones de euros.

Independientemente de la Base Militar Aérea, ¿por qué más es conocida la ciudad de Torrejón de Ardoz, donde usted nació en 1977?
Sin duda, Torrejón de Ardoz ahora es una ciudad conocida por el gran Parque Europa que es un emblema de la ciudad, una gran zona verde, el mayor pulmón verde del municipio, que es un símbolo de la mejora y transformación de la ciudad y un destino turístico visitado por cientos de miles de personas cada año. Acoge réplicas de 17 monumentos europeos y un fragmento original de Muro de Berlín, cedido gratuitamente por el Ayuntamiento de esta ciudad. También somos conocidos por las Mágicas Navidades que organizamos y que se han convertido en un referente en todo el centro de España.

A Torrejón de Ardoz han llegado en los últimos años grandes empresas, sobre todo del sector de la logística, como las plataformas de Carrefour, la empresa sueca del textil H&M, y la francesa del Transporte STEF Iberia. ¿A qué se debe?
Desde el Gobierno local estamos trabajando desde hace años creando nuevos polígonos industriales como el de Casablanca, que facilitan la llegada de grandes empresas que creen riqueza y empleo en Torrejón de Ardoz. Son muchos los factores que pueden influir en que estén llegando grandes empresas, el principal quizás sea el gran suelo industrial del que disponemos, pero sin duda, gracias al gran respaldo que nos dieron los ciudadanos, en un momento complicado, vamos a poder sacar adelante más fácilmente proyectos importantes para la ciudad y seguir llevando a cabo el mayor proceso de transformación y mejora de Torrejón en su historia. Este gran apoyo de los vecinos ha supuesto que seamos un Ayuntamiento estable, que le garantiza la mayoría suficiente que tiene para poder sacar adelante los proyectos necesarios para seguir mejorando este municipio, ofreciendo un servicio fácil y eficaz a las empresas, siendo Torrejón la única ciudad con estabilidad en el Corredor del Henares, en la zona Nordeste y en el Sur de la Comunidad de Madrid.

Háblenos del proyecto del futuro gran complejo comercial y de ocio de Madrid de la multinacional francesa Phalsbourg que se construirá en esa localidad.
Torrejón de Ardoz acogerá en los próximos meses la construcción de “Open Sky”, el nuevo gran centro comercial y de ocio de Madrid, puesto en marcha por una gran multinacional francesa como es la “Compagnie de Phalsbourg, y según los datos que ellos mismos han hecho públicos, este espectacular complejo será de gran calidad arquitectónica, albergará las mejores marcas europeas y su construcción comenzará en los próximos meses en el Polígono Industrial Casablanca. Para nosotros es un orgullo que este espectacular nuevo complejo comercial y de ocio de la Comunidad de Madrid se vaya a construir en Torrejón con una inversión de 110 millones de euros, será la mayor realizada en las últimas décadas en la ciudad y se va a convertir en su referente económico y de la creación de empleo.

Ömer Önhon, embajador de la República de Turquía en España

Carmen Peñalva

Las relaciones comerciales y económicas entre Turquía y España cogieron un mayor impulso a principios del nuevo milenio, paralelamente al desarrollo de sus relaciones políticas. El intercambio comercial bilateral se ha quintuplicado desde 2001. En 2015, España se situó en la quinta posición en la lista de países de la UE con los que más negocios realizó Turquía. Asimismo, Turquía es el tercer mercado más grande de España, detrás de los EEUU y Marruecos, fuera de los países de la UE. Las inversiones de las empresas españolas en este país ascendieron a casi 10.000 millones de euros entre 2004 y 2015.
La economía de Turquía, cuyo crecimiento es estable, ofrece posibilidades atractivas para el comercio y las inversiones. Muchas empresas y entidades financieras españolas, como BBVA, Mapfre, OHL y Técnicas Reunidas, han realizado inversiones y ganado concursos en Turquía durante los últimos años.

¿En qué situación se encuentran las relaciones entre Turquía y España en los aspectos políticos, culturales y sociales? ¿Son mejorables?
Nuestras relaciones con España, aliada en la OTAN y una de las mayores defensoras de nuestra adhesión a la UE, poseen un gran arraigo histórico, han alcanzado un nivel muy significativo en todos los campos y continúan creciendo.
Tenemos muchas cosas en común, lo que hace que se acorten las distancias entre Turquía y España. Ambos son países muy importantes situados en ambos confines del Mediterráneo. Debido a su ubicación están afrontando, y lo seguirán haciendo, retos y oportunidades similares.
Nuestras relaciones políticas se encuentran en un nivel excelente. Las relaciones bilaterales avanzan en todas las áreas de manera intensa e inclusiva. Precisamente a partir del inicio del nuevo milenio nuestras relaciones tomaron impulso y se diversificaron. Cuentan con un mecanismo de cumbres intergubernamentales, que se inició en el año 2009, así como las visitas de alto nivel, que han dotado de un nuevo impulso a las relaciones entre ambos países.
El Instituto Cervantes de Estambul cumple una función muy importante en la promoción de la cultura y la lengua española en Turquía. Estamos planeando inaugurar en España un Centro Cultural Yunus Emre, el equivalente turco del Instituto Cervantes, que supondrá un nuevo e importante paso hacia adelante en nuestras relaciones.
En el campo educativo se encuentran también en un buen nivel. Existen relaciones de cooperación entre universidades. Asimismo, gracias al programa Erasmus, un número significativo de estudiantes turcos y españoles estudian en las universidades de ambos países.

¿Considera usted que el reciente acuerdo sobre refugiados entre la UE y Turquía es el menos perjudicial para ambas partes?
A causa de la guerra en Siria se ha generado un gran flujo migratorio desde mediados de 2015. Un gran número de personas empezaron a intentar entrar en Europa ilegalmente a través de diversas rutas, incluida Turquía. En su desesperación, muchos cayeron en manos de traficantes de seres humanos y muchos otros de los que trataron de llegar a Grecia e Italia por vía marítima han muerto ahogados en el mar. El punto de partida del Acuerdo firmado entre Turquía y la UE consistía en frenar el flujo ilegal de refugiados en el Egeo y, lo que es más importante, detener las muertes en el mar. Esta ruta ha sido ya abandonada debido a que se sabe que los refugiados que lleguen a Grecia serán devueltos a Turquía, destruyéndose así el modelo de trabajo de los traficantes y cesando las muertes en el Egeo. En otras palabras, este Acuerdo ha producido resultados positivos. Sin embargo, su éxito depende de que ambas partes firmantes cumplan con sus obligaciones. Turquía ha cumplido con ellas y lo sigue haciendo. Desafortunadamente, no podemos decir lo mismo de la UE. Por ejemplo, Turquía, que acoge a 3 millones de refugiados sirios con sus propios medios, actualmente sólo ha recibido 250 millones de euros de los 3+3 mil millones de euros prometidos por la UE. No obstante, hasta hoy Turquía ha gastado 25.000 millones de dólares de su propio presupuesto en los refugiados sirios. Además, todavía no se ha llevado a la práctica el compromiso sobre la exención de visado para los ciudadanos turcos. Lo que esperamos de la UE es que cumpla con sus compromisos derivados del acuerdo.

¿A qué cree se debe el recelo de algunos países de la UE a que su país forme parte de la Unión?
Desafortunadamente, algunos países no evalúan a Turquía utilizando criterios objetivos, sino que lo hacen según sus relaciones bilaterales y las motivaciones derivadas de su política interior.
Turquía, tanto geográfica, como histórica, económica y socialmente es parte de Europa. Ha cumplido con todos los criterios de candidatura y tras obtener el estatus de país candidato, inició las negociaciones de adhesión plena a la Unión Europea en 2005. A pesar de ello, desde entonces no se han producido avances al nivel necesario. La responsable de esta situación no es Turquía, que está preparada en todos los sentidos para convertirse en miembro pleno. Algunos países utilizan a la UE como baza y rehén en sus relaciones bilaterales con Turquía.