Bienvenido a Sector Ejecutivo, revista de Economía y Empresas / España, Nº 296 Marzo de 2024

Antonio Pérez Pérez, presidente de la Diputación Provincial de Alicante

Juan Comas

El presidente de la Diputación Provincial de Alicante, Antonio Pérez, explica cuál será la estrategia de la Diputación en esta legislatura para potenciar el municipalismo y brindar apoyo a los 141 municipios y tres entidades menores de la provincia de Alicante. “El Gobierno Provincial de esta administración tiene clara la hoja de ruta para sostener e impulsar la articulación y vertebración de la provincia. En esta legislatura 2023-2027 el objetivo es favorecer el desarrollo, sin excepción, de todos nuestros municipios. Con determinación y criterio, atendiendo siempre las diferentes realidades locales y asumiendo permanentemente que debemos reforzar la atención a aquellos núcleos con riesgo de despoblación y recursos más ajustados. Para tal fin, nuestra estrategia presupuestaria responde a un marcado carácter social y municipalista. Hemos priorizado a las personas y focalizado nuestros objetivos financieros en movilizar los recursos necesarios que estimulen el tejido económico, productivo y social de nuestras ciudades y pueblos”.

En relación a la defensa de los intereses hídricos de la provincia, ¿cómo tiene prevista la Diputación abordar los temas concernientes al trasvase Tajo-Segura?
La provincia de Alicante padece un déficit hídrico estructural y resulta urgente y prioritario contar con una planificación hidrológica nacional rigurosa. Desde la Diputación hemos apostado siempre por una gestión integral del agua basada en el ahorro, la sostenibilidad y el aprovechamiento, prestando apoyo a los ayuntamientos en materia de abastecimiento, depuración y saneamiento. Estamos al lado de nuestros regantes y agricultores con el firme propósito de mejorar la eficiencia de su uso para regadío y de defender juntos los intereses de nuestra tierra.
Vamos a seguir invirtiendo, pero también reclamando, sin escatimar ningún esfuerzo y allá donde haga falta, el agua que merecemos. No debemos consentir que se ponga en riesgo nuestro futuro y progreso y que se condene el regadío del sureste español a una sequía sin reversión. No nos cansaremos de exigir un reparto hídrico justo y un aumento del caudal trasvasado del Tajo-Segura, porque los continuos recortes injustificados y claramente ideológicos del Gobierno central nos enfrentan a una política hídrica arbitraria.

¿Cómo planea la Diputación fortalecer la sintonía con la Generalitat Valenciana, presidida por Carlos Mazón, especialmente en la defensa de los intereses provinciales como el agua y la infrafinanciación?
La defensa del trasvase Tajo-Segura sigue siendo una prioridad para la Diputación de Alicante y ahora, por fin, lo hacemos junto a la Generalitat Valenciana, con quien hemos mantenido recientemente una reunión técnica a la que se sumaron representantes del Gobierno de Murcia. El objetivo ha sido el de coordinar y perfilar los argumentos de defensa del trasvase, tanto en lo relativo al aumento de los caudales ecológicos, recurrido por las tres administraciones ante el Tribunal Supremo, como a la actualización de las reglas de explotación del acueducto.
La financiación estatal es otra de nuestras prioridades. Mantendremos las demandas al Gobierno para reclamar la financiación que merecemos dentro de los Presupuestos Generales del Estado, según nuestra aportación nacional al PIB y como cuarta provincia de España que somos en número de habitantes. También inversiones que completen y mejoren nuestro mapa de infraestructuras.

Al respecto de la actual financiación de la provincia de Alicante, ¿cuáles son las acciones específicas que la Diputación planea llevar a cabo?
El presupuesto de la Diputación de Alicante alcanza este año la cifra histórica de 295 millones y con él pretendemos reforzar las inversiones en los municipios, así como la atención social.
Estamos ante unas cuentas realistas, equilibradas y que ponen de manifiesto el compromiso de esta administración con los 141 ayuntamientos y 3 entidades locales menores de nuestra provincia y con los ciudadanos que en ella residen, principalmente con los más vulnerables.

¿Cuáles son los detalles y beneficios esperados de los proyectos estratégicos centrados en la construcción de los palacios de congresos en Alicante y Elche para esta legislatura?
Los Palacios de Congresos de Alicante y Elche son dos proyectos amplia y minuciosamente trabajados como polos de atracción de negocio y economía. Están pensados como espacios vivos de alto nivel profesional para convertirse en un flujo permanente de trabajo, iniciativas, actividades y reuniones de expertos, analistas y economistas. El compromiso institucional y presupuestario de la institución provincial es incuestionable, porque gracias a estas infraestructuras multiusos nos posicionaremos en el epicentro europeo del turismo de congresos y convenciones.
El hecho de que dos ciudades próximas alberguen sendos centros de esta envergadura es compatible y positivo, porque ambas pueden compaginar una línea de promoción y de actuación que sume.

Después de la participación en FITUR, ¿cuál es el enfoque que la Diputación dará a la promoción turística de la Costa Blanca y cuáles son los objetivos específicos para este evento?
El plan diseñado por el Patronato Provincial de Turismo para este año se centra en la accesibilidad, la sostenibilidad y la innovación, así como en afianzar la conectividad aérea, tanto con destinos tradicionales de la Costa Blanca, como con otros mercados emergentes, mediante nuevos enlaces. La intensa agenda de contactos con operadores, profesionales del sector, aerolíneas y agencias desplegada en la mayor feria mundial del turismo nos ha permitido testar al sector en un momento en el que se espera batir cifras récord de reservas y de visitantes a la provincia de Alicante.


Guillermo de Juan, vicepresidente de GSK España y director en Europa de Relaciones Institucionales y Comunicación

Paloma Serrano

GSK es una compañía biofarmacéutica global cuyo propósito es: juntos, unir ciencia, tecnología y talento para adelantarse a la enfermedad para, hacia finales del año 2030, haber dejado una huella positiva en la salud de más de 2.500 millones de personas. “Para nosotros, ‘adelantarnos’ significa prevenir enfermedades -contamos con la mayor cartera de vacunas del mundo- pero también significa adelantarse al empeoramiento de los síntomas, además de cambiar su curso al tratarlos, con medicamentos. Y es que la prevención es la mejor medicina, y la mejor inversión tanto para los pacientes como para los sistemas sanitarios y las economías. No se trata sólo de vivir más tiempo, se trata de vivir mejor”, puntualiza Guillermo de Juan, vicepresidente de GSK España y director en Europa de Relaciones Institucionales y Comunicación de la compañía en Europa.

GSK se destaca por su enfoque integral de prevención. ¿Cómo se traduce este enfoque en las prácticas y productos de la compañía, y cuál es su importancia en la estrategia global de GSK?
Las personas cada vez vivimos más tiempo, hecho que genera necesidades en salud más complejas a medida que aumenta la carga de las enfermedades crónicas. Además, con demasiada frecuencia, nuestros sistemas de salud se centran en el tratamiento reactivo, lo que significa que las personas viven con enfermedades que podrían haberse prevenido o controlado antes. La mayor contribución que podemos hacer desde GSK para prevenir y cambiar el curso de las enfermedades es a través de nuestra innovación. Es por eso por lo que hemos creado una de las carteras de vacunas más amplias de la industria para ayudar a proteger a las personas en todas las etapas de la vida, desde la niñez hasta la vejez. Estamos convencidos de que invertir en prevención produce mejores resultados en salud, es rentable y las personas más sanas están en mejores condiciones de contribuir a las economías y sociedades en general.

En un contexto empresarial cada vez más consciente, ¿cómo aborda GSK los aspectos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG)?
Nuestra mirada va mucho más allá de la investigación y el desarrollo de medicamentos y vacunas innovadoras que cambian vidas. Hemos desarrollado la primera vacuna frente a la malaria, precalificada por la OMS, que ya está siendo utilizada en un programa de vacunación piloto en varios países de África, y desarrollamos el primer antirretroviral para el VIH hace más de 40 años. Pero sabemos que nuestro éxito no sólo reside en nuestras fórmulas científicas, sino en el alma de nuestra organización: nuestros equipos de personas. Cuidamos la salud y el bienestar de nuestros empleados y sus familias a través de numerosos programas e iniciativas, y promovemos un entorno donde cada persona genera un impacto positivo no sólo en su propia vida, sino también en la sociedad. Todo ello sin olvidar que, sin un planeta sano, no puede haber personas sanas. Fuimos pioneros en materia medioambiental, ya que en 1999 recibimos el certificado EMAS por nuestra gestión medioambiental excelente. En la actualidad, nuestro objetivo es lograr un impacto neto cero en el clima y un impacto neto positivo en la naturaleza, con metas ambiciosas establecidas para 2030 y 2045.

¿Cómo percibe al sector farmacéutico en España como potenciador del crecimiento, especialmente en términos de inversión en I+D y generación de empleo cualificado?
La industria farmacéutica es un sector estratégico clave en España y uno de los principales dinamizadores de la economía de nuestro país en grandes ámbitos como la inversión en I+D, la producción, la exportación y el empleo de calidad. La inversión en I+D de medicamentos por parte de nuestro sector alcanzó un máximo histórico en 2022 en España, al destinar casi 1.400 millones de euros a estas actividades. Además, es una industria con un fuerte compromiso social, que se traduce en su constante búsqueda de nuevos medicamentos que salven vidas y mejoren la calidad de vida de los pacientes, así como en su trabajo por la igualdad de género, la sostenibilidad, el cuidado del medio ambiente y la generación de empleo estable, cualificado, joven e igualitario.

GSK ha sido evaluada como excelente en todas las categorías del Plan Profarma. ¿Puede compartir algunos aspectos clave que han contribuido a este reconocimiento?
En los últimos 5 años en GSK hemos invertido más de 320 millones de euros en I+D en España, y en Tres Cantos (Madrid) contamos con un centro de I+D único en el mundo 100% focalizado en el desarrollo de soluciones frente a enfermedades que asolan los países en desarrollo. En Aranda de Duero (Burgos) tenemos un centro de producción clave para GSK a nivel mundial con más de 40 años de historia donde trabajan más de 600 personas. Esta fábrica exporta más del 90% de los medicamentos que produce, y se espera que su inversión para el periodo 2023-2024 sea de un total de 30 millones de euros. Sin olvidar que GSK España es el segundo país con mayor volumen de investigación clínica dentro de los que opera la compañía, que hemos sido reconocidos por varios rankings como una de las mejores empresas para trabajar en nuestro país y que hemos obtenido la primera posición en el Índice de Acceso a los Medicamentos desde su creación en 2008.


Carmen Quintanilla Barba, presidenta nacional de Asociación de Familias y Mujeres del Medio Rural

Arturo Díaz

Hablar de AFAMMER es hablar de la historia del asociacionismo y de lo que significó la transición española. Cuando AFAMMER nació en España, hablar de derechos humanos era una utopía a pesar de que entonces ya se hablaba de libertad, y comenzaron a formarse diferentes movimientos asociativos. Pero ninguno de estos movimientos hablaba de medio rural, y mucho menos de las mujeres que vivían en nuestros pueblos. Y Carmen Quintanilla Barba lo consiguió.

¿Podría compartir con nosotros la historia detrás del surgimiento de AFAMMER en 1982 y su impacto en las mujeres rurales?
Creo que fui visionaria porque en 1982 cuando nuestros pueblos no contaban con agua corriente y las calles estaban sin asfaltar, creé AFAMMER, la primera organización no gubernamental de familias y mujeres del medio rural.
Y ya en esos primeros pasos tenía claro que debíamos dar voz a las mujeres rurales, para que dejaran de ser invisibles y hacer que su voz se escuchara en todos los organismos nacionales e internacionales.
Había que romper todos los estigmas que habían rodeado a las mujeres rurales en España y en Europa, y lo hemos conseguido desde el altruismo y el voluntariado social. En esos momentos tenía 23 años, acababa de aprobar las oposiciones del Cuerpo Técnico Superior del Estado y después de trabajar cogía un bocadillo, una coca-cola y mi tres caballos para recorrer todos los pueblos de España, en los que las mujeres querían escucharme.

¿Cómo trabaja AFAMMER para promover el liderazgo y el empoderamiento de las mujeres rurales?
Siempre hemos trabajado y seguimos trabajando para que la mujer rural asuma que tiene un talento y un liderazgo que nadie conocía, ni ellas mismas. Por ello, promovemos el liderazgo de la mujer rural a través de la formación y la información principalmente, para que tengan las herramientas necesarias y puedan ser dueñas de su propia vida.
AFAMMER ha sido pionera en ofrecer formación a la carta a las mujeres sin necesidad de que tuvieran que moverse de sus pueblos. Gracias a esta formación hemos impulsado que el 56% de las casas de turismo rural en España estén gestionadas por mujeres o que más de la mitad del empleo autónomo en el medio rural español esté creado por las mujeres.
Tenemos presencia en prácticamente todas las provincias de España y les acercamos las diferentes opciones en materia de emprendimiento, gestión de explotaciones agrarias o las diferentes figuras y herramientas que tienen a su disposición. Pero, sobre todo, en estas jornadas intentamos que sean conscientes de lo importante que es que se formen para conseguir un empleo o autoempleo, y del importante papel que juegan en el futuro de nuestros pueblos.
Y, por supuesto, no nos olvidamos de aquellas mujeres que sufren violencia en los entornos rurales a las que informamos y asesoramos. Pero al mismo tiempo, nos dirigimos a toda la sociedad rural para que la violencia machista sea erradicada de los pueblos.
Cuando una mujer rural se forma y después emprende o encuentra un empleo, genera alrededor de ella un 400% de sinergia, porque la mujer se queda y hay asentamiento de población y cría a su familia en el pueblo.

¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentan las mujeres rurales en liderazgo y emprendimiento, y cómo afectan al desafío demográfico en España?
Las mujeres rurales tienen desafíos todos los días, pero el principal desafío es poder quedarse en sus pueblos; por ello, los desafíos de la mujer rural están ligados íntimamente al grave problema demográfico que asola a España: 2 de cada 3 personas que se marchan del pueblo a la ciudad son mujeres.
En este sentido me gustaría matizar el término España Vaciada, que se utiliza cuando hablamos del medio rural. Yo prefiero hablar de la España donante que mantiene la biodiversidad; el patrimonio artístico y cultural, la soberanía alimentaria y la que mantiene en definitiva nuestra identidad.
Somos el segundo país europeo con la mayor tasa de desempleo femenino rural y sin empleo, sin conciliación, sin corresponsabilidad y sin el liderazgo de las mujeres rurales ellas no podrán permanecer en las zonas rurales.
En 2016, como diputada nacional, tuve la oportunidad de presentar una iniciativa legislativa para promulgar un día nacional para la conciliación y la corresponsabilidad que fue aprobada por unanimidad. Gracias a ella cada 23 de marzo se celebra en España el día nacional para la conciliación y la corresponsabilidad. En estos años se han producido algunos avances, pero todavía sigue siendo una utopía en el medio rural.

¿Cómo aborda AFAMMER estos desafíos?
Como dije anteriormente, la formación a la carta y el acceso a la información son pilares fundamentales en nuestro trabajo, pero además nuestra posición como mayor movimiento asociativo de familias y mujeres de España nos permite formar parte activa en la consecución de grandes leyes y planes que promueven la igualdad de oportunidades, como, por ejemplo, la Titularidad Compartida de las explotaciones agrarias, que visibilizó y otorgó derechos sociales a las mujeres que trabajaban junto a sus maridos.


María Garrón, directora general de DT Global Europa

Manuel de los Santos

DT Global es uno de los cinco principales contratistas de cooperación internacional al desarrollo en el mundo. Se definen como organización con la aspiración de influir positivamente en 500 millones de vidas para 2045.

¿Puede explicarnos cuál es su tipo de actividad, su modelo de negocio como consultora?
Nuestra empresa se engloba en un nicho de mercado muy especial, el de la consultoría y asistencia técnica a gobiernos e instituciones en países en vías de desarrollo, contratados por los organismos internacionales trabajando en temas tan variados como pueden ser las políticas de medioambiente, la liberalización del mercado energético; reformas fiscales y macroeconómicas de los países; desarrollo rural y seguridad alimentaria; estabilización de territorios tras conflictos, etc.
Somos, por simplificar, el asesor que les ayuda en su trabajo para mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos, atraer inversiones o desarrollar las infraestructuras de sus países.

Un tipo de negocio poco conocido quizás. ¿Cuáles son sus interlocutores habituales teniendo en cuenta que gestionan en este momento 300 proyectos en más de 90 países?
Es verdad que es un mundo muy desconocido en España, aunque no reciente, puesto que llevamos trabajando más de 60 años en este mercado. Tradicionalmente han sido los países anglosajones los que lideraban este mercado, pero cada vez más hay empresas españolas aportando calidad y excelencia fuera de nuestro territorio.
Nuestros interlocutores suelen ser gobiernos centrales o regionales, ministerios de economía o finanzas de países en Asia, África, América Latina o el norte de Europa. Estamos en todos los rincones del planeta.

¿Y en Europa, concretamente, con qué organismos internacionales trabajan más habitualmente?
En Europa trabajamos especialmente con la Unión Europea y con el Banco Europeo de inversiones (BEI), aunque también lo hacemos con las agencias de cooperación europeas (la alemana GIZ, la agencia francesa de cooperación, la belga, la sueca, etc.) Esperamos que, con la reforma de la Ley de cooperación en España, haya más posibilidades para las empresas de nuestro sector para trabajar con la cooperación española.

¿Es un tipo de actividad y un sector en crecimiento?
Este tipo de negocio es cada vez más demandado puesto que el mundo es cada vez más global y se necesitan perfiles muy variados y experimentados en ciertos países. Operar en mercados en países de vías en desarrollo, requiere no sólo de la especialización técnica que el mercado necesita (legal, fiscal, ingeniería, etc.) sino la experiencia y la capacidad para movilizar recursos y personal a cualquier parte del planeta bajo condiciones de seguridad y efectividad.

¿Qué proyectos concretos abordan en este momento?
Actualmente, nos enfrentamos a retos más globales como pueden ser, luchar contra las fake news en Ucrania, por ejemplo, y el impacto que tienen en Europa con un programa para informadores en Ucrania, Moldavia, Armenia y Bielorrusia; gestionar los fondos de los acuerdos de paz en Colombia con la pacificación de territorios o la restitución de tierras, o diseñar la política de energías renovables de Zambia atrayendo inversión privada al país. Son temas cada vez más globales y de mayor repercusión en otros ámbitos.
En Filipinas trabajamos en la región de Bangsamoro, donde ha habido mucha violencia para contribuir a que la transición se lleve a cabo sin problemas y en el momento oportuno con las instituciones y la sociedad civil para promover un entorno propicio para la buena gobernanza.
En Azerbayan, estamos en el desarrollo del puerto de Baku; en Angola, con las empresas públicas del sector de abastecimiento de aguas; y en Honduras, elaboramos el censo electoral nacional, lo que va a restablecer la confianza de la población en las instituciones y en lo procesos democráticos después de haberse detectado algunas irregularidades en el pasado.
En Suráfrica, comenzamos ahora un proyecto para desarrollar y mejorar la gestión financiera de las finanzas públicas provinciales y locales. En resumen, todos son proyectos orientados a infraestructuras, energía, medio ambiente, agricultura, gobernanza, derechos humanos…

También son proyectos que estarán sujetos a muchos imprevistos que pueden ocurrir en estos países, desde tragedias naturales hasta sucesos de tipo político. ¿Cómo se consigue esa flexibilidad, una rapidez de respuesta para gestionar de forma eficaz?
El mundo cambia a diario y las amenazas ya sean naturales o políticas, son una realidad a la que nos enfrentamos continuamente. Contamos con equipos especializados en estos ámbitos: un equipo de seguridad muy potente que permite que nuestro personal pueda viajar tranquilo y esté preparado para cualquier situación que pueda surgir junto con equipos de legal o finanzas que permiten estar tranquilos también a nivel político.
Nuestra experiencia de trabajo en países en conflicto o post conflicto (Yemen, Afganistán, etc.) nos permite estar preparados para casi cualquier cosa.


Jesús Sainz, vicepresidente de Puy du Fou España

Antonio Blanco

Este parque temático fue una iniciativa de Philipe de Villiers cuando comenzó en 1977 el espectáculo nocturno “La Cinéscénie”, al lado del castillo renancentista en ruinas conocido como Puy du Fou, en la zona de la Vendée, en Francia. De ahí arranca el nombre del grupo.
De Villiers deseaba realizar un homenaje a esta región, su patria chica, que sufrió de 1793 a 1795 la invasión del ejército republicano, que devastó la región y aniquiló más de 200.000 personas, entre ellas muchas mujeres y niños. En 1987 se abrió el parque de día en la misma finca. Fue en 2019 cuando se inauguró en Toledo su primera filial fuera de Francia con el grandioso espectáculo nocturno “El Sueño de Toledo”. Fuera de Francia y España, no existe aún ningún otro parque del grupo.

¿Por qué una empresa francesa elige España y Toledo para su primer parque fuera de Francia? ¿Qué elementos históricos o culturales específicos de la provincia influyeron en la decisión de establecer el parque temático en esta ubicación?
Cuando Puy du Fou decidió establecerse en algún otro país fuera de Francia, analizó todas las posibles localizaciones en Europa, quedando finalistas Salzburgo, la Toscana y Madrid.
Sin embargo, hubo varios factores que en poco tiempo inclinaron la balanza a favor de Toledo: su historia desde la época romana, destacando su capitalidad en la época visigoda y el imperio, la magnífica conservación del casco histórico con edificios y monumentos de todas las épocas y de las tres culturas, la existencia de terrenos disponibles, sin olvidar su cercanía a Madrid, por los casi 20 millones que suman su población residente y los turistas que recibe anualmente.

¿Cómo convencieron a los inversores de que se trataba de un gran proyecto?
Lo primero que hubo que explicar a los inversores es que Puy du Fou no es un parque temático al uso: no hay atracciones mecánicas ni montañas rusas, solamente espectáculos con actores y efectos especiales que permiten al visitante realizar un viaje a través de nuestra historia, que despierta su interés por conocerla mejor y sentirse orgullosos de sus raíces. Por suerte teníamos la ventaja de poder mostrar el éxito del parque francés que, estando a más de 400 kms. de París y en una zona con baja densidad de población, recibe cada temporada más de 2,5 millones de visitantes.

¿Cómo ha sido la respuesta del público local y nacional ante la propuesta del parque temático? ¿Ha habido algún desafío particular al que se hayan enfrentado en términos de aceptación por parte de la Comunidad?
La respuesta ha superado todas las expectativas, hasta el punto de que nuestra mejor herramienta de marketing es el boca-oreja: el 98% de nuestros visitantes recomiendan la visita, y -lo que es aún más destacable- el 92% manifiesta su intención de volver a visitarlo. Estos índices evidencian el alto grado de aceptación por parte del público, tanto de los espectáculos en sí mismos por su puesta en escena, como muy especialmente por la forma en que se cuenta nuestra historia.

¿Qué impacto está teniendo el proyecto en la región de Castilla-La Mancha? ¿Se está notando el aumento del turismo?
Creo que se puede decir que para el turismo de Toledo ha habido un antes y un después de la implantación del parque Puy du Fou España, como lo corrobora el aumento de los ratios de ocupación y del precio medio de la habitación, debido a que la oferta hotelera no cubre la demanda generada por los visitantes del parque. De ahí que muchos fines de semana sea imposible encontrar habitación en Toledo. Pero no sólo los hoteles y alojamientos turísticos se han visto favorecidos, también la restauración, los transportes, el comercio, los guías de turismo... Se estima que el impacto económico que tiene el parque en la región se acerca a los 100 millones de euros anuales.

¿Cómo ha evolucionado la relación con las autoridades locales y regionales desde la concepción del proyecto hasta ahora?
Desde un inicio, tanto la Junta de Castilla-La Mancha como el Ayuntamiento de Toledo entendieron que se trataba de un proyecto singular que podía contribuir a revitalizar la economía toledana y castellanomanchega, produciendo un aumento en el número de turistas y en el gasto medio por persona.
Otro aspecto muy destacable es la generación de puestos de trabajo: Puy du Fou España llegará a contratar más de mil empleados en 2024, sin contar como mínimo otros mil puestos de trabajo generados por el efecto indirecto e inducido.

¿Qué medidas han tomado para asegurar la sostenibilidad ambiental y económica del parque a largo plazo?
La esencia del concepto Puy du Fou va unida al respeto y cuidado de la naturaleza obteniendo el reconocimiento por su compromiso medioambiental, participando en programas de repoblación de especies animales y de reintroducción de especies desaparecidas o en peligro de extinción.


Marta Colomina, directora general Fundación PwC

Antonio Blanco

La misión de PwC es contribuir con el conocimiento y capacidades de PwC a la generación de impacto social. A través de sus profesionales, con sus trabajos probono y su voluntariado corporativo, colaboran con un amplio grupo de entidades, ONGs, fundaciones corporativas y otras instituciones, aportando su conocimiento y experiencia.

¿Podría compartir con nuestros lectores un resumen de su experiencia y responsabilidades en los roles que desempeña actualmente dentro de PwC?
Mi experiencia profesional es muy variada, nace en la consultoría estratégica, pero también he tenido la oportunidad de trabajar en una empresa familiar del sector moda e incluso en un proyecto de emprendimiento propio en el ámbito del arte. Dentro de PwC he desarrollado roles diversos y creo que ello me ha permitido tener una visión bastante amplia del entorno empresarial y social, que me permite ahora ser un buen punto de unión entre ambos.
En la actualidad, compagino dos roles en PwC España. Por un lado, soy directora general de la Fundación y de Sostenibilidad y en paralelo soy la directora de Marketing. El primero está muy próximo a la realidad social de nuestro país, y a la necesidad de transformación para ser más sostenibles y como directora de Marketing, estoy muy próxima a los retos que tienen las empresas de nuestro país. Creo que ambos roles se complementan y enriquecen mutuamente.

¿Podría detallar las áreas específicas en las que la Fundación PwC centra sus esfuerzos y actividades? ¿Cómo seleccionan las iniciativas y proyectos que apoyan?
Buscamos proyectos donde nuestra contribución pueda tener un valor diferencial y multiplicar su impacto, especialmente relacionados con nuestras áreas de foco: la educación de calidad, el trabajo decente y el desarrollo económico. Son aquellos proyectos donde incorporando las capacidades que tenemos como colectivo, como consultores, abogados, expertos financieros, tecnólogos, les hacemos escalar, ser más significativos, crecer, ser más eficientes…, en resumen, tener más impacto en los problemas sociales donde trabajen. Tenemos procesos específicos de valoración de las iniciativas que nos llegan, donde se tienen en cuenta variables como el alcance del proyecto, su impacto en colectivos, el valor diferencial de nuestra contribución o el encaje con nuestras capacidades.

En términos generales, ¿cómo definiría el impacto social de las empresas? ¿Cuáles son los elementos clave que una empresa debe considerar al evaluar y mejorar su impacto en la sociedad?
El impacto social de las empresas es evidente por el mero hecho de crear riqueza, a través de la creación de empleo y de productos y servicios que la sociedad necesita. A eso se suma su contribución con sus impuestos, la riqueza que genera en su cadena de valor y muchos otros factores derivados de su propio negocio. En ese sentido tiene impacto en todos sus grupos de interés: empleados, clientes, proveedores y sociedad en la que opera en general. A eso se pueden añadir esfuerzos adicionales que muchas compañías realizan más allá del ámbito especifico de la producción de bienes o servicios. Ahí se puede incluir toda la acción social que desarrollan directamente o a través de colaboraciones.

¿Considera que los aspectos sociales, como los abordados por la Fundación PwC, son ahora una parte integral del negocio de las empresas, o aún se perciben principalmente como esfuerzos filantrópicos?
La evolución de la percepción de los aspectos sociales en el ámbito empresarial ha sido notable en los últimos años. En el pasado, las iniciativas sociales eran vistas principalmente como esfuerzos filantrópicos, aislados del negocio. Sin embargo, en la actualidad, estamos presenciando un cambio significativo hacia la integración de los aspectos sociales como elementos fundamentales de la estrategia
La filantropía sigue siendo esencial, pero se ha comprendido que, para generar un impacto sostenible y significativo, debe estar conectada con el núcleo del negocio. Las empresas han reconocido que al alinear sus esfuerzos sociales en la estrategia pueden crear un valor compartido. Esta perspectiva va más allá de simplemente financiar o hacer donaciones; implica la creación de sinergias y la involucración de los empleados, permitiendo que ambas áreas se fortalezcan mutuamente.

¿Ha observado un aumento en la importancia que las empresas asignan a los aspectos sociales en sus agendas corporativas en los últimos años? ¿A qué atribuiría este cambio, si es que lo hay?
Sin duda ha habido un cambio significativo en los últimos años. Los aspectos sociales son cada vez más reconocidos como elementos fundamentales de los negocios. Se ha entendido que la sostenibilidad y la responsabilidad social, fortalecen la reputación, la lealtad de los clientes, la atracción de talento o el compromiso de los empleados. Hemos presentado recientemente un informe sobre cómo abordan los temas sociales los consejos de administración y la alta dirección. Para ello, hemos encuestado a un número relevante de consejeros. Las conclusiones que hemos obtenido sobre los temas que se abordan en la agenda de los consejos, ni de lejos hubieran salido si hubiéramos preguntado cinco años atrás.


Giulia Acchioni e Irina Gheorghiu, socias fundadoras de ZIM Connections

Carmen Peñalver

El compromiso en ZIM es empoderar viajeros y redefinir el mundo de la conectividad. Facilitan la activación de planes de datos y voz en más de 200 destinos, superando los retos de las SIM físicas y el ‘roaming’ costoso, para ofrecer una experiencia de conectividad accesible y sin estrés. “Para empresas, aspiramos a ser el socio definitivo en conectividad global, entregando soluciones personalizadas que atienden sus necesidades de comunicación y eficiencia en costos, promoviendo una movilidad internacional efectiva. Dedicadas a fomentar un ecosistema de conectividad inclusivo y sostenible, colaboramos con proveedores locales e internacionales. Nuestra visión en ZIM es impulsar un cambio hacia un futuro donde la conectividad global sea accesible para todos, más allá de sólo liderar el mercado”, explican sus fundadoras, Giulia Acchioni e Irina Gheorghiu.

¿Podrían compartir con nuestros lectores cómo surgió la idea de ZIM Connections?
ZIM nació de una mezcla de frustración personal y un espíritu aventurero. Irina y yo, Giulia, siempre hemos compartido una pasión por viajar y explorar nuevos destinos. Durante nuestros viajes, especialmente durante un viaje a Hong Kong, nos enfrentamos al desafío de mantenernos conectadas de manera asequible y eficiente, una lucha que muchos viajeros conocen muy bien. Esto inspiró la creación de ZIM, con la idea de mejorar la conectividad para viajeros globales. Ya sea intentando navegar por las calles de una ciudad desconocida o tratando de mantener el contacto con nuestros seres queridos, la conectividad siempre era un obstáculo viajando. Decidimos usar la emergente tecnología eSIM, aún no aplicada a consumidores, para simplificar la adquisición de planes de datos sin las limitaciones de las SIM físicas o los altos costos de roaming.

Con llegada a más de 200 destinos, ¿cuál es el tipo de impacto que aspiran a lograr en la industria de las telecomunicaciones y en la vida de los usuarios globales?
Nuestra misión es hacer que la conectividad de alta calidad sea accesible y económica para todos, facilitando la comunicación global en un mundo donde la movilidad es clave. Buscamos transformar la industria de las telecomunicaciones promoviendo transparencia y flexibilidad, desafiando las prácticas establecidas y colaborando con proveedores locales para enriquecer nuestras ofertas y crear un mercado más competitivo y equitativo. Nuestro objetivo es simplificar la vida de los viajeros internacionales, asegurando que la conectividad sea lo último de lo que tengan que preocuparse. Aspiramos a que nuestros usuarios disfruten de viajes sin interrupciones, manteniéndose conectados con sus seres queridos y accediendo a información vital de manera instantánea, todo esto a través de una solución confiable y sencilla.

¿Podrían destacar algunos de los proyectos o actividades más significativos que han llevado a cabo desde su fundación? ¿Qué logros destacan como los más significativos hasta la fecha?
Nos hemos dedicado a transformar la experiencia de conectividad para viajeros y empresas, alcanzando logros significativos como el lanzamiento de nuestra aplicación y la consecución de dos rondas de financiación, que resaltan nuestra pasión por la innovación. Participar en el programa Telefónica Open Future - Wayra fue clave, obteniendo recursos, mentoría y conexiones esenciales en telecomunicaciones, y reforzando nuestra posición de liderazgo en el mercado de eSIM. El desarrollo de nuestro Portal de Gestión de Conectividad eSIM ha facilitado a las empresas la gestión de sus planes, mejorando globalmente la experiencia de conectividad. Además, nuestra colaboración con SBB Switzerland y Aramco para crear una aplicación personalizada demuestra nuestra habilidad para trabajar con grandes organizaciones, adaptando nuestras soluciones a sus necesidades. Estos avances, junto con un equipo sobresaliente y la captación de inversiones clave, nos han permitido crecer y atender la demanda por soluciones de conectividad eficientes, asegurando la continuidad de un servicio excepcional para nuestros clientes.

En el camino hacia el éxito, seguramente se han enfrentado a desafíos. ¿Podrían compartir algunos de estos obstáculos? ¿Cómo los han superado?
En el sector de las telecomunicaciones, enfrentamos retos especialmente en la resistencia hacia la innovación. Con perseverancia, innovación y el apoyo de socios co-fundadores sumamente expertos en telecomunicaciones como Jesús Banegas, ampliamente conocido en el sector de la tecnología y fundador de DIGI mobil, y Félix Malpartida de Suda Partners, superamos escepticismo y mejoramos nuestra credibilidad. La adopción de la eSIM, en un sector inicialmente no preparado, nos impulsó a desarrollar infraestructura adaptable y facilitar la transición de proveedores hacia eSIM, mejorando la accesibilidad global.

También hemos esforzado en educar sobre las ventajas del eSIM y suavizar su adopción mediante campañas y soporte al cliente, mejorando la experiencia de conectividad. Superar estos desafíos reafirmó nuestro compromiso con la innovación y el empoderamiento de viajeros, preparándonos para futuros retos con confianza.


Antonia Chinchilla Palazón, abogada, conferenciante, escritora

Fernando Blasco

Antonia Chinchilla Palazón cursó estudios de Derecho motivada por ayudar a la sociedad, en particular a las mujeres maltratadas, conocer su problemática y alcanzar fuerte empatía con ellas que le ayudaran a descubrir cómo ayudarlas, así como a todas las víctimas de violencia. Es conferenciante y ponente en España y América y compagina su trabajo con su colaboración de articulista en prensa y en programas de TV. Como escritora ha publicado varios libros. Ha impartido clases en la UNED, y preside la Asociación Hispano Albanesa de Empresarios.

Háblenos de su formación y de cómo se convierte en la máxima experta en ‘Consentimiento’ en España.
Simplemente tengo unos conocimientos que son consecuencia de muchos años en el ejercicio de la abogacía con temas de violencia de género, doméstica o laboral. Ha sido una constante en mi vida profesional tener que estudiar cada caso y cada circunstancia, así como fundamental mi vocación para poder ayudar a las personas. Todo ello te dirige a una labor de investigación y experiencias que he ido cosechando durante el tiempo que llevo dedicada a la abogacía unido a los conocimientos de psicología, mediación y recursos humanos.
Conocer profundamente toda esta problemática, que deriva en consecuencias que afectan a la salud mental, ayuda a descubrir, que, a pesar de todas las campañas de prevención realizadas en materia de violencia de género, existen otros tipos de violencia que necesitan mucho apoyo y en más ámbitos que el jurídico. Hay que poner una mayor atención en esas violencias que pasan inadvertidas o silenciadas.
La clave está en la prevención en el presente para erradicar toda posibilidad de conflicto o malestar de cara al futuro. En este sentido, siento la satisfacción de haber podido asumir el compromiso de una manera solidaria y honesta para trabajar en esa prevención, con la finalidad de evitar en lo posible, que suceda cualquier situación que pueda afectar al bienestar de cada persona en particular, y en general al bienestar de colectivos y empresas.

¿Cuánto tiempo de investigación ha invertido en el área del consentimiento?
Como le decía anteriormente, toda mi vida profesional. Y con la gratitud a las empresas, instituciones y medios de comunicación que me han permitido ahondar en este tema.

Quizá todo el mundo piense que este acto sólo se aplica en el ámbito sentimental y sexual. ¿Puede contarnos la amplitud y magnitud de su especialidad?
Cuando leemos noticias, creemos aterrizar en la realidad de que vivimos en un mundo que cuestiona lo que antes no era cuestionable. Hay acciones que precisan de un consentimiento, un simple acto puede generar incertidumbre.
Y esto es preocupante, porque fomenta un sentimiento de indefensión y consecuentemente miedo por la falta de información, preparación y formación de las personas, de los sistemas sanitarios, de las empresas, en ámbitos personales, laborales, sociales, jurídicos, es decir, todos.

¿Qué importancia tiene el consentimiento en esos ámbitos que acaba de detallar?
El consentimiento es de gran importancia, es más, es esencial en nuestra vida cotidiana y necesario para toda acción. Empezando por uno mismo, hay personas que todavía no se han dado el consentimiento a sí mismo para ser felices. Está presente en cada acción, en toda relación entre personas sin distinción de sexo, raza ideario político o religión. Cualquier movimiento que realicemos precisa de un consentimiento, al menos implícito. En realidad, es un principio fundamental que fomenta y protege la autonomía, la dignidad y el respeto de las personas. Por eso es esencial tener un buen conocimiento del significado y consecuencias del consentimiento para tener unas relaciones saludables y respetuosas, fomentando siempre el bienestar tanto en el ámbito de la familia como en las relaciones sexuales, laborales o cualquier otro tipo.

¿En qué otros ámbitos de los que nos ha relatado considera tiene importancia el consentimiento?
Por ejemplo, tiene relación directa con la toma de decisiones comunitarias y políticas. Los procesos democráticos se basan en el consentimiento de los ciudadanos para elegir a sus representantes y tomar decisiones colectivas. En el ámbito penal, la importancia de comprender los derechos y las implicaciones legales antes de dar consentimiento puede evitar muchos problemas.
De manera que el consentimiento no es el enemigo invisible. Con-sentimiento debemos adoptarlo como si fuera el amigo fiel que nos va a proteger guiar y dar bienestar no sólo en el ámbito personal, sino en el familiar y laboral, está vinculado con la salud mental y debemos darle mucha importancia, porque el estrés y el cáncer son los males del siglo XXI. Según estudios, el estrés puede provocar la progresión del cáncer. Por eso, formo a las personas para evitar llegar a esos extremos, y estoy satisfecha con los buenos resultados, sobre todo en las empresas y colectivos.


TRIBUNA DE OPINIÓN - Necesitamos más personas como Ilia Topuria

José Miguel Sánchez

Psicólogo Organizacional y Deportivo. Asesor de Directivos, Conferenciante, Profesor de IE Business School y Coach Ejecutivo. Autor de los libros “El viaje del líder”, “La experiencia de resetearse” y “Poderoso como un niño”.


El título de esta tribuna ya te anuncia que vamos a hablar del poder de la mente para conseguir objetivos extraordinarios.
Ilia Topuria, reciente campeón del mundo de la UFC en peso pluma, aparte de un excepcional deportista, es un ser humano que trabaja su mente de manera excelsa.
Sus principales fortalezas, que son aplicables a cualquiera de nosotros, radican en:

Siempre cree en él. Da lo mismo lo que le pase, lo importante es cómo decide afrontarlo. Confía en él en cualquier situación, no sólo cuando le va bien. Acepta la adversidad para afrontarla y salir mejor de ella.

Su fuerza mental es clave. Fallar es una posibilidad, rendirse es una elección que Topuria no se plantea. Cuando está en un momento crítico, se habla con amabilidad y se auto motiva con frases que le ayudan y le muestran amor por sí mismo y por lo que hace. Cuando está en un momento álgido sabe celebrar individualmente y con los suyos. La queja no es una opción para él y, por tanto, no cae en el victimismo y en echar la culpa a los demás, a las circunstancias, a la mala suerte, etc. Entra en una especie de modo túnel donde pone el foco en lo que quiere conseguir y sólo ve todo lo que le acerca al objetivo planteado. En definitiva, lo que hace es tener conversaciones profundas consigo mismo en las que se demuestra a diario el amor que se tiene y el que tiene a todo aquello que le importa y para lo que se entrega a diario.

Todo lo bueno está al otro lado del miedo. Una frase que ha repetido en multitud de ocasiones. Para conseguir sus objetivos seguro que ha pasado por una montaña rusa de pros y contras, de emociones encontradas, de pensamientos enfrentados e incluso de conductas que le han hecho dudar. Sin embargo, la gestión de todos esos momentos son el primer paso para su siguiente victoria. Él ha descubierto que la vida son altibajos, que el miedo es una emoción que está ahí, pero también ha decidido que ninguna de esas situaciones le apartarán de la vida que ha decidido vivir.

Trabaja desde los valores. Tiene claro que lo importante no es lo que hace en su vida, sino cómo lo hace. Se nota que desde pequeño aprendió valores en casa que le sirvieron para enfrentarse a las primeras dificultades de su vida y que los ha mantenido a lo largo de los años. Esto le lleva a tener una congruencia muy notable entre lo que piensa y cómo actúa. Esta congruencia le permite transitar por un camino equilibrado y le ayuda a transmitir esos valores en cada uno de sus comportamientos. Además, practicar artes marciales, le ha ayudado a generar esos valores desde joven para desarrollar todo su potencial.

Mirada hacia dentro. Los resultados se producen cuando nadie le ve. En los entrenamientos, en el trabajo diario, en las pequeñas cosas que cada día le hacen mejor. Sabe que los logros excepcionales, jamás se consiguen por un día de suerte o por un pelotazo, sino que implican mucho esfuerzo y constancia. La auto disciplina, en la que cada día consigue pequeñas victorias o aprendizajes, son las que le llevan a alcanzar lo que se propone y a aprender de cada momento vivido para utilizar esa experiencia y seguir creciendo como deportista. Es consciente de que los sueños no se producen sólo por la noche, los sueños también se madrugan.

Actitud positiva. Ser optimista parece fácil, sin embargo, en un entorno complejo, incierto y donde el miedo se mueve a sus anchas, es mucho más complicado. Su ilusión, su sueño y su pasión por lo que hace, le llevan a ver siempre el lado positivo, lo que produce en él una motivación y compromiso que le hacen alcanzar la meta que se ha propuesto. Ilusionado y comprometido con su propósito, no para de soñar y consigue que esos sueños se acaben convirtiendo en realidad.

Compite contra sí mismo, no contra los demás. A pesar de que Ilia se enfrenta a otros luchadores, da lo mejor de sí en cada entrenamiento para superar sus estándares cada día. Ésta es la opción que él elige. Es competitivo y ambicioso, lo que implica que quiere evolucionar y no se obsesiona con lo que el de al lado ha conseguido, sino que trata de ser mejor cada día. Sabe que su principal aliado es él mismo y cada día se pide un poco más para llegar un poco más lejos.

Prepara y estudia todo antes de actuar. No deja nada a la improvisación. Otra clave de su éxito es que tanto él como su equipo estudian al milímetro cada detalle de la siguiente pelea que tendrán. Nada de lo que ocurre en el octógono es casualidad, sino la consecuencia de algo muy estudiado. Incluso durante el propio combate, Topuria sigue estudiando los movimientos de su rival para descubrir por dónde implementar el plan trazado junto con el equipo.

Generosidad. Cuando las cosas le van bien, siempre se acuerda de los suyos, de la gente que ha estado cerca de él y que, en definitiva, le ha ayudado a ser quien es. Sabe que pocas son las victorias que se consiguen solo. Su equipo y su familia le han acompañado en su trayectoria y en momentos puntuales seguro que le han dado ese primer empujón que necesitaba. Por eso, él siempre se acuerda de darles las gracias, porque sabe que son muy importantes en su vida.

Cree en algo más grande que él mismo. Como persona creyente sabe que está conectado a algo más importante que él. Tener esta creencia transpersonal, que puede ser hacia Dios, como en su caso, hacia la madre tierra o el universo como en otros, hace que él sienta que fluye en cada uno de sus actos y que éstos le conectan con ese poder superior. Eso le convierte en un ser humano integral, que se lidera y lidera a otros en los diferentes ámbitos de la vida en los que se mueve, porque siente que su energía llega a través de Dios y desde ahí resuena hacia los demás.

Hasta aquí lo que nos muestra Ilia Topuria, ahora depende de ti que comiences a utilizarlos en tu vida y que mejores aquello que quieres mejorar. Tú también puedes decidir, a cualquier edad, ser un poco mejor cada día.