Bienvenido a Sector Ejecutivo, revista de Economía y Empresas / España, Nº 206 Enero de 2016

Wolfgang Friedrich Kiessling, presidente de Loro Parque

Juan Comas

Nada hacía sospechar a Wolfgang Friedrich Kiessling que, en determinado momento de su vida, abandonaría su Alemania natal para aterrizar en el archipiélago canario y crear todo un imperio dedicado al ocio y al entretenimiento reconocido a nivel mundial. Su gran apego por la naturaleza le llevó en 1972 a comenzar su aventura con un pequeño parque (aunque 13.000 metros cuadrados no es una cifra nada desdeñable) que concentraba 150 papagayos y que ha ido creciendo con el paso de los años hasta los 135.000 metros cuadrados. La política de reinvertir ingresos en este negocio le ha servido para ir diversificando y realizar nuevas aperturas de diferentes conceptos en las islas, tales como el parque acuático Siam Park o el archiconocido Hotel Botánico & The Oriental Spa Garden, perteneciente al sello “The Leading Hotels of the World”. Esfuerzo y dedicación han conseguido que tanto Siam Park como Loro Parque hayan sido reconocidos por TripAdvisor como los mejores del mundo de sus categorías. La trayectoria sigue y en el cercano horizonte se esperan las aperturas de un nuevo espacio de ocio acuático así como un acuario, Poema del Mar.

Hace más de 20 años, decidió crear Loro Parque Fundación, una organización que hasta ahora ha realizado más de 100 proyectos de conservación de biodiversidad. ¿Cuál es su valoración de los éxitos de los proyectos que ha logrado la fundación en los asuntos de protección, rescate, conservación de la biodiversidad y educación? ¿Hay resultados tangibles que se puedan demostrar con respecto a la salvación de especies? ¿Cuáles son sus objetivos de esta labor en el futuro?
En 1988 conocí a Obdulio Menghi, secretario general de CITES (en español, Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres), una organización mundial que hoy tiene casi 200 Estados sometidos a sus reglas y cada animal salvaje o exótico está registrado y manejado a través de CITES. El principal atractivo competitivo del parque, entonces, era disponer de la mayor colección del mundo de papagayos y Obdulio Menghi me aconsejó que optase por crear una fundación que permitiese la cría vigilada de especies de animales exóticos en el parque, favoreciendo la conservación de especies al borde de la extinción. Fue sin duda una de las mejores decisiones que puede haber tomado, porque encajaba con mi carácter y mi forma de pensar, ya que persigue objetivos fundamentales como son la conservación, protección y recuperación de especies en peligro de extinción. Por los años de dedicación y esfuerzo, no faltan resultados tangibles. Por ejemplo, hay cuatro especies de papagayos, como el loro orejiamarillo de Colombia, que sin duda ya estarían extintas si Loro Parque Fundación no hubiera intervenido. Además, el 63% de nuestros proyectos siguen aumentando las poblaciones silvestres de las especies en peligro de extinción. Pero el esfuerzo es no sólo para salvar las especies, sino también para proteger el hábitat en el que viven. Un buen ejemplo es la ayuda constante de Loro Parque Fundación al Palacio Real y al Gobierno de Tailandia para proteger los 4.000 km2 de bosque en la Reserva Natural de Phu Khieo y áreas protegidas adyacentes. De esta manera protegemos una rica biodiversidad y también algunos iconos de la naturaleza, como el tigre y el elefante asiático. Este es el futuro para Loro Parque Fundación, que ahora se puede ver en su proyecto en la gigantesca Área Transfronteriza Kavango-Zambeze del sur de África. En colaboración con Futouris, la asociación de turoperadores de Alemania, nos estamos moviendo para proteger los mamíferos amenazados, tales como leones, dentro de su hábitat. 

Siam Park, reconocido como el mejor parque acuático del mundo, también forma parte de su grupo de empresas. En siete años de actividad han logrado los resultados más sobresalientes que existen en el mundo, con más de cinco millones de visitantes hasta ahora. ¿Cómo llegó a realizarse este proyecto y cuáles han sido las claves de su éxito?
La idea de Siam Park surge de mi gran amigo José Carlos Francisco, que hoy en día es consejero de la empresa. En las reuniones me comentaba que debíamos hacer algo en el sur de la isla, ya que estaba creciendo mucho. Fuimos a la búsqueda de un terreno y Santiago Puig, gran promotor de la zona, nos hizo una buena propuesta. Iniciamos un parque acuático de concepto diferente a lo que ya existía, queríamos algo más temático y cuidado, ya que por aquel entonces este tipo de espacios eran pobres en decoración. La experiencia nos demuestra que no nos equivocamos, hemos sido escogidos por segundo año como mejor parque acuático del mundo por delante de grandes referentes mundiales. Y esto nos ha llevado a buscar nuevos territorios donde construir un nuevo Siam Park, que finalmente será en Gran Canaria.

Este año han comenzado las obras del acuario Poema del Mar en la isla de Gran Canaria. Su nuevo proyecto representa un espacio acuático innovador en el que se exhibirá una amplia y variada representación de especies marinas de diferentes ambientes y también pretende convertirse en un centro importante que se dedicará a los proyectos de conservación de la biodiversidad y sensibilización del público sobre la vida marina. ¿Qué objetivos están detrás de este ambicioso proyecto?
Mi hijo Christoph ha recorrido una treintena de los mejores acuarios del mundo, y pensamos construir uno de tal calado en el Puerto de Sanapu, en Las Palmas. Es un proyecto que nace de un sueño y que lleva un riesgo, ya que la inversión ha sido muy alta. Son más de 12.500 metros cuadrados y 8.500.000 litros de agua (dulce y salada). Desde las instituciones se ha apoyado el proyecto, ya que Las Palmas quiere adecuar este muelle para darle un enfoque de mayor servicio, sobre todo cuando la cifra de cruceristas no para de crecer en esta zona. Es otra manera de dinamizar el entorno.

Hotel Botánico & The Oriental Spa Garden, situado en el corazón de Puerto de la Cruz es uno de los mejores hoteles de España, miembro de “The Leading Hotels of the World” y ha cosechado diversos reconocimientos de diferentes sectores. ¿Qué le ha inspirado a entrar en la industria hotelera y qué les diferencia de la competencia?
Este hotel ha sido elegido por el grupo TUI como uno de los establecimientos más respetuosos con el medioambiente. Y lo ha hecho entre los más de 8.000 hoteles que tiene el turoperador en cartera y tras encuestar a más de 500.000 clientes. Los principales elementos que componen su ventaja competitiva se basan en los pequeños detalles que demuestran nuestra preocupación por la gestión medioambiental -claraboyas especiales para aprovechar la luz natural, sistemas de riego de los jardines que reutilizan el agua, iluminación de bajo consumo, sensores de control de la climatización que garantizan confort y ahorro energético y una planta de energía fotovoltaica, entre otros-, así como las prestaciones de las habitaciones de lujo, su oferta gastronómico, el reconocido The Oriental Spa Garden y la colección de arte de la que dispone el hotel, con más de 300 piezas de artistas españoles y regionales.

Aurelio Vázquez Villa, consejero delegado para Europa, Oriente Medio y África de IBEROSTAR Hotels & Resorts

Juan Comas

Con más de 100 hoteles en 17 países de todo el mundo, no cabe duda de que IBEROSTAR Hotels & Resorts se ha convertido en una de las empresas turísticas españolas más exitosas y con mayor renombre internacional. Con marcas específicas orientadas a un cada vez más segmentado público, la familia Fluxà, cabeza de la compañía y fundadora de la división hotelera en 1986, ha impreso durante toda su trayectoria un compromiso de fidelidad a su producto que se ha traducido en cuidado y atención a sus clientes. Una filosofía de empresa que les permite competir en mercados internacionales con grandes colosos del sector, que ni siquiera logran acercarse a los niveles de su producto ni de sus resultados. Con el mejor Todo Incluido del mundo -instalado en México- y el mejor de Europa -en Tenerife- y una creciente apuesta por el segmento urbano, la cadena se encuentra en pleno proceso de relevo generacional.

La cadena está dedicada casi exclusivamente a hoteles vacacionales de cuatro y cinco estrellas. Háblenos de uno de sus establecimientos tipo en cuanto a decoración, instalaciones, integración en el paisaje autóctono de su zona, etc.
La característica principal de los hoteles IBEROSTAR es su localización Premium. Nuestros hoteles ocupan siempre ubicaciones privilegiadas, ya sea frente a las mejores playas del mundo o en edificios históricos. También procuramos integrar perfectamente la arquitectura y el diseño de nuestros establecimientos con el entorno que nos rodea.
Operamos en muchos países y en culturas muy diferentes, cada uno con su propia forma de gestionar materiales o enfocar el paisaje y para nosotros es fundamental que haya una correcta adaptación e influencia de la cultura e idiosincrasia local. A partir de ahí, desarrollamos un estilo y una decoración específica para que cada hotel IBEROSTAR tenga una personalidad propia. Muebles de diseño, materiales de nueva generación, ambiente moderno y mediterráneo o excelentes instalaciones gastronómicas, son algunos de los rasgos que nos definen.

¿Para qué tipo de clientes están pensados sus establecimientos y cómo ha variado el perfil de sus huéspedes en los últimos años?
Nuestro compromiso con la calidad y con la plena satisfacción de los clientes conlleva una diversificación clara de nuestro producto. Hay que ser versátil. Por una parte, el turismo familiar sigue siendo un componente fundamental en nuestro modelo de negocio. Para estos huéspedes seguimos renovando nuestra propuesta de productos e innovando con nuevos hoteles, nuevos servicios para los más pequeños como parques acuáticos o programas de animación segmentados en diferentes edades.
Esta apuesta de valor nos ha permitido alcanzar diferentes reconocimientos, como en el IBEROSTAR Anthelia que ha sido considerado el mejor “Todo Incluido de Europa” según TripAdvisor. En paralelo, seguimos apostando por el segmento “Sólo Adultos” del que fuimos pioneros hace ya más de 10 años, un sello bajo el que nuestros huéspedes adultos pueden encontrar una oferta de relax con una propuesta de actividades y servicios orientados en exclusiva para ellos, que van desde amenities especiales a experiencias únicas como un tour para contemplar las estrellas o actividades exclusivas de ocio y entretenimiento.
En paralelo hemos desarrollado con gran éxito nuestra gama más alta de productos: The Grand Collection. Una categoría bajo la que se encuentran los hoteles de la cadena 5 estrellas gran lujo que ofrecen los servicios más exclusivos, como el IBEROSTAR Grand Hotel Paraíso, seleccionado durante varios años como el mejor Hotel Todo Incluido del mundo por los usuarios de TripAdvisor.
Finalmente, estamos impulsando una línea de hoteles urbanos, con presencia en Madrid, Miami, La Habana, Santa Cruz de Tenerife y Budapest, y el objetivo de abrir a principios de 2017 en Barcelona. La intención es ir abriendo progresivamente en las principales capitales turísticas europeas.

Iván Martín Aránguez, presidente de Magallanes Value Investors

Rosa Monedero

Magallanes Value Investors es una entidad gestora especializada en la gestión de fondos de renta variable estilo valor. Por norma general, la calidad en la gestión de fondos por parte de la industria de gestión de activos ha estado por debajo de las expectativas de la mayoría de sus partícipes o inversores. “En la mayoría de las ocasiones la actividad de gestión obedece más a criterios comerciales que puramente de inversión.
Este problema perdurará en el tiempo en la medida que la industria siga dominada y controlada por grandes grupos financieros, cuyas estrategias de negocio están basadas en la venta masiva de productos financieros, entre otros fondos de inversión y planes de negocio”, indica Iván Martín Aránguez, presidente de Magallanes Value investors.

Descríbanos la compañía, filosofía, objetivos, etc.
Controlada y gestionada por sus socios fundadores, Magallanes nace con el firme propósito de convertirse en un referente dentro de la industria de gestión de activos. La excelencia en el servicio al cliente y el valor añadido son nuestras señas de identidad. Estamos convencidos de que el éxito viene cuando el cliente se convierte en la prioridad. En Magallanes el cliente es lo primero.
Nuestro objetivo principal consiste en proteger y hacer crecer el patrimonio de nuestros clientes a largo plazo.

¿Qué les hace diferentes a la competencia; es decir, por qué tendríamos que operar con Magallanes?
Nuestros inversores son lo primero; transparencia y comisiones ajustadas son algunas de nuestras señas de identidad.
Además nuestro patrimonio está invertido en Magallanes, junto con el de nuestros clientes.
Aplicamos un método de gestión sencillo y fácil de entender: compramos barato negocios que entendemos.
Somos independientes y disfrutamos con lo que hacemos. Estamos convencidos de que sólo con un proyecto propio podemos conseguir la libertad necesaria para gestionar adecuadamente el patrimonio de nuestros inversores.

¿Cómo está la industria de gestión de activos en España y qué futuro le augura a corto y medio plazo?
Hay gran cantidad de estudios académicos demostrando que la mayoría de fondos de inversión no merecen las comisiones que cobran (ver Pablo Fernández, IESE, 1998- 2013). Por norma general, la calidad en la gestión de fondos por parte de la industria de gestión de activos ha estado por debajo de las expectativas de la mayoría de sus partícipes o inversores. Es frecuente que muchos de estos inversores no sepan exactamente el tipo de fondo que han comprado, no conozcan si quiera al gestor responsable de sus inversiones, o no tengan clara la comisión que están pagando por dicha gestión.
En ocasiones, y esto es lo más preocupante, pueden llegar a estar invertidos, sin ser conscientes de ello, en estrategias de inversión no acordes con sus premisas de rentabilidad y riesgo. El resultado se traduce en clientes descontentos, con productos que no desean, o que ni siquiera entienden.
La razón principal puede estar en la falta de alineación de intereses entre gestores e inversores. En la mayoría de las ocasiones la actividad de gestión obedece más a criterios comerciales que puramente de inversión. Este problema perdurará en el tiempo en la medida que la industria siga dominada y controlada por grandes grupos financieros, cuyas estrategias de negocio están basadas en la venta masiva de productos financieros, entre otros fondos de inversión y planes de pensiones.

Gabriel Coll, consejero delegado de Quely

Toni Traveria

Ubicada desde sus inicios en el centro de Mallorca, Quely y sus productos son un símbolo para la isla. Pero para conseguir que no sólo los mallorquines los conozcan y consuman, los directivos de la empresa (con el consejero delegado, Gabriel Coll, al frente) han apostado fuerte por la internacionalización. Los resultados les dan la razón. Desde 2012 viene creciendo, y cuenta, además de la central de Inca, con delegaciones en Menorca, Ibiza, Barcelona, Madrid y México, y una oficina comercial en Miami.

El propio nombre de la empresa, Quely, también tiene su miga… ¿Nos cuenta de dónde surge?
Llegó un momento en el que la empresa, Can Guixe, quería salir al exterior, pero el nombre era difícil de pronunciar en la península. Entonces, se decide buscar un nuevo nombre. Los socios (Jaime y Gabriel Doménech Coll, que eran los hijos del fundador) tenían predilección por Grace Kelly, y tuvieron ocasión de conocerla con motivo de su boda con Rainiero de Mónaco en Formentor. De ese encuentro nació la idea de bautizar a la empresa como Quely, con la misma fonética pero con ligera variación en la escritura. Cabe decir que hemos hecho muchos anuncios jugando con esta pequeña pero importante historia, y nos ha valido el reconocimiento en importantes festivales nacionales e internacionales.

Durante 150 años (se dice pronto), la familia Doménech fue la encargada de la dirección y gestión de la empresa… A lo largo de tanto tiempo, cabe suponer que hubo momentos buenos y otros no tanto. En 1993, un cortocircuito deja en ruinas la fábrica… Sin duda, debió ser un duro golpe.
Hablamos del momento más difícil en la historia de la empresa; es un hecho absolutamente atípico ante el que poco o nada puedes hacer. Se inició un sábado de madrugada en el mes de agosto, fruto de un cortocircuito en unos depósitos de aceite. La fábrica quedó totalmente destrozada. Gracias al hecho de que contábamos en el grupo con otra empresa de pan, pudimos seguir produciendo las galletas. Sin duda, fue un punto de inflexión importante. El mallorquín, que ya tenía mucha estima por los productos de esta casa y los consumía, si cabe los hizo más suyos. Es decir, Quely pasó a ser Mallorca. Fue un momento en el que nuestro producto pasó a ser un símbolo para Mallorca y los mallorquines.

¿Queda algo artesanal en el proceso de elaboración de los productos? Dicho de otro modo, ¿se puede respetar la tradición artesanal de la fabricación de sus productos y, al mismo tiempo, ser competitivo no sólo en España, sino también a escala internacional?
Nosotros seguimos fabricando las galletas igual que siempre, de la misma forma que hace muchísimos años, con los mejores ingredientes y las hacemos donde las tenemos que hacer, en Inca, por eso son galletas de Inca.

En 2009, ustedes nombraron al tenista Rafael Nadal como embajador de Quely en el mundo…
A mi modo de ver, Rafa Nadal y Quely compartimos muchos valores: el no rendirse, el sacrificio, la lealtad, mantener el equilibrio, el ser buena persona… Fue relativamente fácil convencerle para que trabajara con nosotros y firmamos un contrato para que fuera nuestro embajador en el mundo y nos dio visualización en la esfera internacional. Al decir que nuestro embajador era Rafa Nadal, la gente nos miraba de otra forma.

Raúl Lozano Vázquez y Alberto Lozano Vázquez, consejeros delegados de REDUR

Diego Roves

REDUR acaba de recibir el Premio EnerTIC por la innovación tecnológica aplicada a las buenas prácticas en el sector de la logística. Todo un orgullo, especialmente para una compañía que, desde sus orígenes, ha apostado por la innovación como respuesta de calidad a las necesidades de sus clientes. La fundación de REDUR, en 1973, supuso el primer servicio en España de transporte urgente con la ruta Zaragoza-Madrid-Zaragoza. Con el centro logístico privado más importante de España, la segunda planta fotovoltaica sobre cubierta mayor de Europa y el producto nacional de transporte con control de temperatura entre 15º-25º grados específicamente diseñado para el sector farmacéutico, no cabe duda de que esta compañía se encuentra a la cabeza de su ámbito de actividad. Socios fundadores de la segunda red de transporte de mercancías más importante de Europa, Eurodis, cuenta con más de 2.000 empleados y una flota superior a los 1.000 vehículos, tienen presencia en 35 países europeos y disponen de 60 delegaciones.

REDUR tiene el parque logístico privado más grande de España. ¿Dónde está situado, con qué extensión, metros construidos y operativos, etc.?
R.L.: Se encuentra en el municipio de Algete. Tenemos una superficie en terreno de 515.000 metros cuadrados. La primera fase del proyecto son 260.000 metros cuadrados, en los que actualmente se encuentran una nave de transporte de unos 15.000 metros cuadrados y naves logísticas en un conjunto de 45.000. Importante es mencionar que somos una empresa que, debido a nuestra actividad, impactamos en el medio ambiente, pero realizamos grandes esfuerzos en reducir al máximo esa huella. Por ello tenemos instalada en nuestra cubierta la segunda planta fotovoltaica mayor de Europa. Con toda la energía solar que se produce aquí, se podría abastecer a una población de 25.000 habitantes.

En cuanto a sus servicios, ¿cuáles son los más demandados en la península e islas? ¿Y en transporte y distribución en Europa?
A.L.: Nuestro negocio principal es el transporte de paquetería y paletería a toda la Península Ibérica e islas. Esto representa aproximadamente el 60% de la facturación del grupo. No obstante, en los últimos años hemos desarrollado servicios como el transporte de mercancías peligrosas -hace cuatro años-, servicios específicos para venta online con entrega en particulares -este servicio para el comercio electrónico no para de crecer y a día de hoy supone el 3% de nuestra facturación- y el servicio internacional que durante este año ha tenido un gran crecimiento, de más de dos cifras. De las grandes redes, la más importante tras los grandes correos europeos es la nuestra: Eurodis, de la que somos socios fundadores con una participación del 9,6% y de la que me han nombrado vicepresidente del Consejo, lo que es un absoluto orgullo, ya que somos la empresa más pequeña de la red. Este pilar europeo ha supuesto para nosotros, durante el último ejercicio, aproximadamente el 10% de la facturación. Es, sin duda, la línea de negocio con mayores perspectivas de crecimiento y la más rentable, ya que prevemos que en tres años crezca hasta suponernos el 20% del balance anual.

La facturación en 2015 fue de unos 130 millones de euros. Pero su gran apuesta en crecimiento futuro está puesta en la división FARMA. ¿En qué consiste y para qué tipo de empresas está indicada?
R.L.: Es nuestra gran apuesta por convertirse en la joya de la corona. Consiste en la distribución de productos farmacéuticos entre 15º y 25º grados. Actualmente, ya existen compañías que ofrecen distribuciones de temperatura controlada. Pero de la forma en que lo hemos diseñado, desarrollado e implantado, es algo novedoso. De hecho, el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) nos ha concedido una subvención para este proyecto debido a su innovación. La principal característica es esa limitación de temperatura exacta -ni por debajo, ni por encima-; además, se suma el hecho de facilitar la trazabilidad no sólo a nivel de localización de cada bulto, sino de su temperatura exacta; y, finalmente, la base para el sector: es un sistema validado. Asimismo, cabe destacar que está diseñado exclusivamente para el sector farmacéutico, no se mezclan mercancías con otros sectores de actividad. Actualmente nos supone una facturación no significativa, ya que su lanzamiento ha sido muy reciente. Pero prevemos una trayectoria de mucho éxito, porque vemos que cada mes los ingresos cosechados por FARMA se duplican. Un dato satisfactorio, puesto que hemos realizado una inversión de cuatro millones de euros en sistemas, vehículos y salas de temperatura.

Corinna Graf, consejera delegada de Puerto Portals

Toni Traveria

Pese a su juventud, Corinna Graf es consejera delegada de Puerto Portals y también asume la responsabilidad directiva y de administración empresarial de varias compañías pertenecientes a sectores muy dispares (negocios de electrodomésticos, hostelería y restauración, por un lado y por otro, en el ámbito inmobiliario y vinícola). Su padre, el empresario alemán Klaus Graf (fallecido en 2014) le dejó el listón muy alto. Corinna, sin renunciar a sus raíces, asume que hay que saber adaptarse a las cambiantes circunstancias del entorno.

Seriedad, solvencia, trabajo… Valores muy íntimamente vinculadas a la cultura alemana… ¿Se han encontrado con dificultades en los negocios en otros países por la falta de esos principios?
No creo que hayamos encontrado problemas, si bien es cierto que en cada país existen particularidades. Siempre que uno va a un país, debe adaptarse. Yo he trabajado en países muy distintos entre sí (como pueden ser Turquía, China o México) y siempre lo he hecho con la premisa de adaptarme a las costumbres y a su forma de trabajar. Si uno es serio, lo que debe hacer además es intentar que la otra parte lo sea en la misma medida. En el caso de España, diría que hay que ser más flexible que en otros países, pero también hay que tener en cuenta que nuestro país ya tiene una mentalidad europea. En todo caso, desde el punto de vista de la economía española, sí que se exigen ciertos criterios para conseguir inversión extranjera. Se requiere, ante todo, seguridad jurídica (y en ello se está trabajando). Ese factor es fundamental, porque donde no existe seguridad jurídica no hay ningún tipo de ancla. Y no puedes apostar por algo que hoy es blanco y quizás mañana sea negro. Ésa es una cuestión importante que tiene que solucionar España.

Centrémonos, si le parece, en Puerto Portals, fundado en Calviá por su padre en 1981. A grandes rasgos, ¿cómo definiría usted misma, en tanto que consejera delegada, el puerto deportivo de Puerto Portals? ¿Cuáles son sus principales activos?
Puerto Portals dispone de más de 600 amarres y de una zona de ocio con unos 90 locales comerciales. En cuanto al tema náutico, ofrece todos los servicios (marinería, suministros de agua y luz, etc.) a un nivel muy bueno. Por otra parte, estamos hablando de un pueblecito que ofrece restaurantes de todo tipo, joyerías, tiendas de ropa, peluquerías… Es una oferta muy completa. Lo que más define a Puerto Portals es que somos un puerto vivo los 365 días del año. Hacemos muchísimas actividades fuera de lo que es puramente el alquiler de locales y amarres. Por ejemplo, en marzo celebraremos un rally de coches clásicos; tenemos también una regata de la Fórmula 1 de Vela, con los barcos más rápidos, los TP-52. Estamos hablando de una regata que se recuperó el año pasado. Además, entre otras actividades, tenemos mercados como el Christmas Market, que ha cumplido cinco años e inspirado en los mercadillos del centro de Europa; el Sunset Market, un mercadillo nocturno de verano.

Como usted decía, en el complejo, uno puede encontrar restaurantes, establecimientos y barcos de auténtico lujo… ¿Puerto Portals y exclusividad son términos que van de la mano?
Puerto Portals siempre ha trabajado por la excelencia, pero eso no significa que sea elitista. Obviamente, no todo el mundo tiene un yate, pero Puerto Portals, precisamente por disponer de tanta actividad, puede ofrecer algo que pueda interesar a un espectro muy amplio de personas: desde el que tiene un yate de 60 metros hasta la persona que viene a dar simplemente un paseo. Puerto Portals es un lugar abierto; es uno de los pocos puertos accesibles para todo el mundo, y es perfectamente posible venir aquí sin tener que gastar nada, ni tan siquiera en aparcamiento.

Arturo Serrano, director de CEPADE

Alberto García

CEPADE Escuela de Negocios, es el Centro de Estudios de Postgrado de Administración de Empresas de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) que imparte Programas Master, de Especialización, Experto y Cursos de Formación Continua para Profesionales y Directivos.
Todos sus programas se imparten bajo una cuidada metodología “e-learning” que fomenta el aprendizaje colaborativo, haciendo un uso intensivo de las tecnologías de la información y manteniendo el rigor de las pruebas presenciales. Esta metodología proporciona al alumno flexibilidad en el estudio, una atención personalizada por parte del profesor y un importante intercambio de experiencias con el resto de compañeros de curso.

Toda la formación que dan es online, ¿no es así?
Sí, así es. La enseñanza a través de la Red ha requerido no poco trabajo hasta llegar a su momento actual de desarrollo.
El campus virtual de CEPADE, pionero también en su origen, ha evolucionado enormemente en las últimas décadas dando soporte a nuestra metodología docente, pero también mejorándola con la introducción de las nuevas posibilidades que brinda la tecnología. Hoy es una plataforma de trabajo en la que profesores, alumnos, dinamizadores y coordinadores administrativos interactúan de forma asíncrona o en tiempo real; colaboran y comparten conocimientos y experiencias, de una forma coordinada que facilita el aprendizaje. El proceso formativo reúne tanto los beneficios que aporta la enseñanza presencial como las ventajas que introduce la formación on-line. Buscamos proporcionar al alumno lo mejor de ambos mundos, conscientes de sus necesidades y de sus limitaciones en cuanto a “los momentos” en que puede formarse.
Comparado con otros centros de enseñanza a distancia, el campus virtual de CEPADE se distingue por su potencial en cuanto a funcionalidades, facilidad de uso y soporte a formación rigurosa y de calidad.

¿Quién es el alumno-CEPADE, cuál es el prototipo de alumno que se matricula en CEPADE?
En realidad no hay un alumno-CEPADE, hay varios tipos de alumnos que optan por esta metodología y por este Centro.
De un lado están los alumnos de siempre, los del origen de CEPADE, postgraduados que necesitan actualizarse y para ello qué mejor que hacer uno o dos cursos en su propia universidad o en una universidad referente en España. Cierto es que, teniendo en cuenta la metodología y el grado de enseñanza-aprendizaje, suelen continuar y acaban realizando un Master. Por otro lado, hay alumnos que, una vez finalizada la carrera, buscan realizar un Master y encuentran la posibilidad de flexibilidad académica y económica; esto les permite trabajar o buscar empleo en paralelo. También, tenemos alumnos extranjeros que por referencias académicas y de colaboración con universidades e instituciones de su país, buscan un título en una universidad de prestigio. Y por último hay alumnos que provienen de los convenios de colaboración con empresas o instituciones.

Vicente López-Ibor Mayor, presidente de Estudio Jurídico Internacional

Miguel A. Gallego

Vicente López-Ibor Mayor desde hace diez años preside el Estudio Jurídico Internacional, despacho especializado en asesoramiento a empresas en asuntos relacionados con cuestiones de regulación energética y derecho de la energía en general, prestando también especial interés a las energías renovables, derecho de la contratación pública y derecho comunitario. También ha extendido su área de práctica a materias generales como derecho mercantil civil y administrativo, contando con un departamento procesal para el asesoramiento en procedimientos judiciales, además de arbitraje.
Cuenta también el despacho con una acusada especialización en derecho de la contratación internacional, participando en la negociación y redacción de contratos de construcción de infraestructuras energéticas y de financiación de las mismas.
Estudio Jurídico Internacional ofrece asesoramiento especializado a empresas en asuntos relacionados con cuestiones de regulación energética y derecho de la energía en general, prestando también especial interés a las energías renovables, derecho de la contratación pública y derecho comunitario. También ha extendido su área de práctica a materias generales como derecho mercantil civil y administrativo, contando con un departamento procesal para el asesoramiento en procedimientos judiciales, además de arbitraje.

¿Cuál es su opinión sobre el sector energético español y europeo, del que usted es uno de los más relevantes expertos a nivel mundial?
Aunque muchas veces se olvida, conviene recordar que la Unión Europea nace del deseo de diversos países europeos de llevar a cabo una política común en materia energética. Tras mucho esfuerzo se han logrado metas importantes en la construcción de un mercado interior de la energía y hemos iniciado el proceso hacia una auténtica unión energética. El adecuado equilibrio entre la sostenibilidad, la competitividad y la seguridad en materia energética sigue siendo nuestro objetivo común. Es evidente que existen grandes retos y enormes dificultades para conseguirlos. Incrementar las interconexiones, compatibilizar la lucha contra el cambio climático sin incrementar nuestros costes energéticos y dar soluciones inteligentes a las manifestaciones de pobreza energética que la crisis económica ha puesto de relieve en los países más afectados, son algunos de ellos, y es evidente que no siempre se acierta con las soluciones más adecuadas, pero como conclusión, podemos decir que el sector energético europeo goza de buena salud.
Dentro de este contexto el sector energético español presenta algunas peculiaridades significativas. En primer lugar, sigue siendo uno de los países europeos más aislados y es absolutamente prioritario reducir ese alto grado de aislamiento. Por otro lado, el boom económico característico de los años de bonanza también tuvo su manifestación en el sector energético, lo que motivó un exceso de infraestructuras, en particular en generación, que poco a poco vamos ajustando. Resulta también evidente que no hemos alcanzado en comercialización el nivel de competencia que sería deseable. Pero al igual que indicaba anteriormente, podemos igualmente concluir que tenemos un sector energético moderno, tecnológicamente avanzado que tiene todavía que afrontar cambios significativos en especial en los mercados minoristas, en la regulación de la generación distribuida, y en un adecuado equilibrio en el régimen económico financiero, entre otros.