Bienvenido a Sector Ejecutivo, revista de Economía y Empresas / España, Nº 225 Octubre de 2017

Pedro Mier Albert, presidente de AMETIC

Juan Comas

Pedro Mier Albert (Figueres, 1952) es un catalán, muy ligado a Asturias, donde nació su padre, Pedro Mier Allende, pionero de la industria electrónica en nuestro país, así como del asociacionismo, campos en los que su hijo recogió el testigo. Ingeniero de Telecomunicaciones por la UPC, y con una dilatada trayectoria empresarial en el sector tecnológico, el presidente de AMETIC nos habla del “Encuentro de la Economía Digital y las Telecomunicaciones”, celebrado en septiembre pasado en Santander y nos da las claves para que la llamada “Cuarta revolución industrial” triunfe plenamente en España.

¿Qué balance hace de la pasada edición del Encuentro de Santander?
El balance es magnífico. Creo que todo el mundo quedó muy contento. Estamos recibiendo continuas felicitaciones por parte de todos: ponentes, asistentes, instituciones, patrocinadores, gente que lo ha seguido a través de streaming… La verdad es que estamos muy satisfechos de cómo se desarrolló. Creo que ha superado todas las expectativas. Hemos subrayado que el modelo de transformación digital es transversal. Nuestras tecnologías están invadiendo todos los sectores y eso es lo que hemos querido poner de manifiesto en Santander lo que a mi entender, ha quedado muy bien reflejado. Han participado sectores tan variados como automoción, banca, sanidad, ciencias… todos ellos muy distintos y muy importantes en el proceso de transformación digital.

¿El Encuentro ha situado a España en el punto en el que está de desarrollo en economía digital?
Uno de los objetivos de esta edición del Encuentro de Santander y por eso el lema “La realidad digital de España”, era mostrar que en nuestro país se están haciendo muchas cosas muy importantes y no siempre conocidas. Esa ha sido nuestra voluntad y creo que lo hemos conseguido en gran medida y en esa línea perseveraremos.

¿El peso de nuestra economía se corresponde con nuestro nivel de desarrollo digital?
Por el nivel económico y de desarrollo social que España tiene, deberíamos estar mejor posicionados en los rankings. Lo cual es una buena y una mala noticia. Mala porque no estamos bien y buena porque aún tenemos mucho camino para recorrer.

¿Cuáles son nuestras fortalezas y debilidades en relación con la llamada “Cuarta revolución industrial”?
Nuestra gran fortaleza es la gente. Esta revolución no sólo es tecnológica. Sobre todo, se trata de una revolución de personas. Estamos ante un cambio enorme donde la innovación juega un papel fundamental. Se trata de un proceso de transformación acelerado, exponencial y ahí el elemento clave son las personas. Tenemos un capital humano magnífico, en todos los sentidos. Contamos con muy buenos profesionales y tenemos una sociedad con valores muy importantes: somos creativos, nos adaptamos bien y tenemos gusto por trabajar en entornos cambiantes. Los desafíos son algo consustancial a nuestra naturaleza y la innovación es todo un reto. Aunque ese mismo carácter comporta, a veces, algunos inconvenientes. Pero vamos a quedarnos con la parte positiva.

¿Se está actuando desde los poderes públicos adecuadamente para impulsarnos digitalmente?
En el ámbito de Europa tenemos un claro problema. La UE se tiene que tomar mucho más en serio el papel crítico que tiene este proceso, porque nos estamos jugando ser o no relevantes en el mundo. Parece que los discursos en ese sentido empiezan a cambiar. Pero hay que actuar. Es muy importante que a nivel europeo haya una política clara y que en nuestro entorno la tengamos igualmente. Este es un proceso que llevan a cabo personas, donde la iniciativas individuales y colectivas son muy importantes, pero donde el papel de los poderes públicos es vital. Tener una Administración activa, innovadora, decidida a llevar adelante una estrategia país, nos impulsaría en la buena dirección. En este punto nos jugamos mucho.

Pilar del Olmo, consejera de Economía y Hacienda de Castilla y León

José Luis Guerrero

Junto con el presidente Herrera es la más veterana del actual gobierno de Castilla y León. Pilar del Olmo Moro (Valbuena de Duero, 1962) es la titular de la Consejería de Economía y Hacienda de la Junta de Castilla y León, desde que hace dos años se conformase la actual Junta de Consejeros, tras las elecciones de la primavera de 2015.
Mujer con experiencia en la Administración de la Comunidad presume de una Castilla y León que ha batido récord de exportaciones en 2016, fruto de la pujanza del sector automovilístico, que superó a Cataluña en la producción de vehículos industriales, algo impensable tiempo atrás.
Tiene proyectos para explotar el gran potencial mineral que atesora Castilla y León, siguiendo las pautas que marca la Unión Europea, en minerales críticos. Y le preocupa enormemente el nuevo modelo de financiación autonómica que se está elaborando por el Gobierno, dado que pudiera romperse el “statu quo” actual.

Los datos que ofrece Castilla y León no están nada mal en relación a la media del país: 15,13% de paro está por debajo de la media española, una renta anual de 25.255 euros por cada hogar, casi el 30% de los castellanos y leoneses veranea mejor que la media nacional. ¿Cuál es su foto de situación?
Incluso el dato de paro más actualizado del segundo trimestre no llega al 15% (14,8%), vamos creando empleo y además cada vez de más calidad. El pulso de la economía es bueno, pero hay que seguir trabajando. Es verdad que perdemos población y por ello debemos generar más riqueza para crear empleo y fijar población.

¿Tiene usted la impresión de que la economía de Castilla y León está remontando la crisis, al igual que el conjunto del país?
Yo creo que sí. Hemos batido récord de exportaciones y el año pasado fuimos líderes de producción industrial. España está creciendo este año al igual que Castilla y León el pasado. Nosotros nos hemos adelantado por decirlo de alguna manera. Bastante hacemos con mantener tanto las exportaciones como la producción industrial. Mantener los años récord como el crecimiento del 10% el pasado año en las exportaciones no es fácil. Nuestro problema este año es la sequía, dado que el campo tiene mucho peso en nuestro producto interior.

Castilla y León adelanta a Cataluña en la producción de vehículos industriales. ¿Qué lectura hace de ese dato?
Tenemos un sector automovilístico maduro, que no deja de innovar. Con el lanzamiento de los dos últimos vehículos de Renault superamos a la producción industrial de Cataluña en ese sector, sector con planes que se están cumpliendo y que va a suponer una garantía de producción de vehículos durante muchos años, mira al futuro.

Recientemente ha presentado usted la Estrategia de Recursos Minerales a explotar en Castilla y León. Al parecer aquí tenemos wolframio, magnesio, uranio, estaño… ¿Cuáles son las líneas maestras de esa estrategia?
Dada la variedad de recursos minerales que tenemos de todo tipo, podemos hablar de la roca ornamental o de la producción de pizarra, cada uno tiene una puesta en valor distinta. En esta estrategia vamos a centrarnos en lo que se llama minerales críticos para la Unión Europea, que ha determinado 41 minerales de críticos fruto de su escasez. Muchos de ellos los hay en nuestra Comunidad y los vamos a explotar con nuevos permisos. Queremos agilizar los procedimientos administrativos que son muy largos. Disponemos de un gran potencial mineral, no en vano tenemos una gran superficie; y esos minerales hay que ponerlos en valor. Hemos de concienciar a la población que explotar los recursos minerales es compatible con la protección del medio ambiente, pudiendo restaurar aquella zona que se haya podido degradar.

Elena Nevado del Campo, alcaldesa de Cáceres

Juan Comas

Elena Nevado del Campo es abogada y Master en Asesoría Jurídica de Empresas. Alcaldesa de Cáceres desde 2011, ha comenzado su segundo mandato al frente de la capital cacereña, una ciudad eminentemente turística por su condición de Patrimonio de la Humanidad desde 1986 y Tercer Conjunto Monumental de Europa. La conservación de su entorno municipal hace de ella un escenario muy interesante para el rodaje de producciones de cine y televisión y en donde son muchos los proyectos que se están desarrollando vinculados al concepto de las “smart city”.

¿Qué rasgos destacaría de su ciudad, que la hacen única en la Comunidad de Extremadura?
Lo primero las personas: gente trabajadora, hospitalaria y solidaria. En cuanto a la ciudad, hay que destacar su monumentalidad. Somos Patrimonio de la Humanidad desde 1986 y Tercer Conjunto Monumental de Europa. Visitar la ciudad de Cáceres es transportarse por la historia de España y del mundo. Pero son muchos los factores que la hacen atractiva. La gastronomía (fuimos Capital Española de la Gastronomía en 2015), la Cultura, con innumerables expresiones durante todo el año, el Medio Ambiente, con tres zonas ZEPA en el término municipal, además de la apuesta por la innovación. No está reñido el respeto y el orgullo por nuestro pasado monumental con las nuevas tendencias de lo que se denominan “ciudades inteligentes” para la mejora de los servicios públicos.

¿Qué impacto tiene el turismo en el conjunto de la economía de una Ciudad Patrimonio de la Humanidad, como es Cáceres? ¿Lo siguen potenciando?
El Turismo es la industria más importante de la ciudad de Cáceres. Los últimos datos de llegada de visitantes a la ciudad fueron de 700.000 personas al año, lo que supone que el número de turistas multiplica por siete el de habitantes y que es un ejemplo del peso que tiene en la ciudad. El sector servicios es uno de los motores económicos y lo más positivo es que la tendencia de los últimos años siempre es al alza, tanto en visitantes como en pernoctaciones.

La conservación del entorno monumental de Cáceres es un polo de atracción para el rodaje de películas. Háblenos de ello.
Sin duda es un atractivo para rodajes, puesto que tenemos un entorno que no necesita de “atrezzo”. Cáceres cuenta con un recinto amurallado y monumental de más de 7 kilómetros cuadrados. Hay un total de 41 palacios y casas fuertes, además de 20 torres y baluartes defensivos. Contamos con 30 bienes con la catalogación de Bien de Interés Cultural. Como decía, esto hace que tengamos un entorno de película en el que se han fijado productores de todo el mundo. Los últimos fueron el año pasado. Aquí se ha rodado parte de la 7ª temporada de Juego de Tronos, también la serie Still Star Crossed, de la ABC norteamericana, y La Catedral del Mar, una producción española que se emitirá en breve. Eso en el último año, en épocas anteriores hemos acogido rodajes como el de la serie Isabel o películas como 1492, de Ridley Scott. Históricamente también hemos sido plató con clásicos como “El Tulipán Negro” con Alain Delon. Sin duda que Cáceres es un polo de atracción para el rodaje audiovisual, lo que supone un escaparate más que interesante y una fuente de ingresos para Cáceres.

Han apostado ustedes desde el primer día por el concepto smart city. ¿Qué proyectos de los que están desarrollando vinculados al mismo nos puede destacar?
Como les comentaba antes, Cáceres es una ciudad histórica, pero eso no debe reñir con los nuevos caminos de la innovación, por eso, desde el primer día, hemos buscado conjugar el pasado con el futuro. El concepto de smart city no es otra cosa que aprovechar las nuevas herramientas que existen para aplicarlas en el día a día y mejorar la calidad de los servicios públicos.

Joaquín Castellví López, consejero delegado de Stoneweg España

Carmen Peñalver

Stoneweg se fundó en 2015 por un equipo directivo con amplia experiencia en algunas de las más prestigiosas compañías de Real Estate. Concretamente por su CEO, Jaume Sabater, y su CEO-España, director de Adquisiciones, Joaquín Castellví, quienes están liderando el crecimiento y estructurando la plataforma.
Tiene su sede central en Suiza, y está presente invirtiendo en Suiza, España, Italia y Estados Unidos, con un equipo humano de más de 40 personas y una capacidad inversora global de más de 1.600 millones de euros en activos inmobiliarios (más de 750 en España).
El equipo ha estado directamente involucrado en transacciones por valor de más de 5 billones de euros, habiendo creado sociedades de inversión cotizadas, incluyendo un fondo cotizado de activos inmobiliarios en Suiza con valor de más de 1 billón de euros.

¿Desde cuándo en España, por qué, motivos de inversión y con qué objetivos para nuestro mercado?
Los motivos principales de Stoneweg para invertir en España son los siguientes: Una economía fuerte y en constante crecimiento, la 13ª potencia económica mundial posee unas condiciones de financiación muy atractivas para este tipo de activos. El mercado sufrió una crisis aguda de la que se está recuperando de forma muy pronunciada y con una alta demanda insatisfecha. El acceso a los agentes activos locales como bancos, propietarios particulares y promotores resulta rápido y transparente. Además, las hipotecas para activos inmobiliarios se están incrementando de nuevo, lo que convertirá al mercado español en el tejido ideal para la venta y alquiler de inmuebles en un plazo aproximado de 5 años. Entre 2006 y 2013, las hipotecas cayeron en un 85%. A partir de 2014, empezaron a recuperarse en un 1,6% y, desde 2015, esta variable está creciendo a un ritmo del 20%, siendo el 93% de ellas a Interés Variable. El personal de Stoneweg en Madrid y Barcelona está en contacto permanente con partners locales que suman más de 200 profesionales en Real Estate.
Nuestro objetivo inicial radica en cerrar operaciones por valor de entre 100 y 150 millones de euros.
Disponemos de la capacidad operativa necesaria para ofrecer a nuestros partners las mejores condiciones de financiación y buscar tratos de cofinanciación para inversiones directas, abiertas a cualquier inversor cualificado.
La ampliación constante de nuestra cartera inmobiliaria es un hecho. Actualmente, tenemos en marcha, sólo en España, más de 30 promociones que suman más de 1.300 viviendas, más de 200.000 m², así como 3 edificios de oficinas de más de 33.000 m². Todas, inversiones con fechas de entrega programadas entre 2017 y 2020.
Prevemos cerrar 2017 con 50 proyectos en cartera que sumen un total de 2.000 viviendas en venta.

Háblenos de sus activos inmobiliarios actuales en España y qué características tienen.
Ubicación, nuestros inmuebles se encuentran situados tanto en exclusivos barrios de Madrid y Barcelona (Puerta de Hierro, El Viso, Almagro, Les Corts, Sant Gervasi…) como en localidades del extrarradio de ambas ciudades (Móstoles, Alcalá de Henares, Premià de Dalt…), o en diversos destinos de costa (Ibiza, Palamós, Platja d’Aro, Estepona, Orihuela…).
Las promociones destacan por sus elevados estándares de calidad, con amplios espacios habitables, pero se comerciali¬zan a precios ajustados y alta¬mente competitivos.

Yang Seop Gihl, presidente de Kia Motors Iberia

Carmen Peñalver

Kia produce anualmente cerca de 3 millones de vehículos en 14 plantas de fabricación y montaje de cinco países, posteriormente vendidos y mantenidos a través de una red de distribuidores y concesionarios que cubre alrededor de 180 países. Kia es actualmente el 4º fabricante de automóviles a nivel mundial. Cuenta hoy en plantilla con más de 51.000 empleados en todo el mundo e ingresos anuales de cerca de 45 mil millones de dólares.
En España, en 2016 entró en el Top 10 de marcas más vendidas y en el canal de particulares se encuentra entre las 5 marcas con mayores ventas en el mercado español.

Están ustedes en el mercado español desde 1992 y hasta 2004 con un importador privado. ¿Por qué decidieron ese año crear la filial española y con qué objetivos?
Kia Motors decidió crear una filial en España dentro de su estrategia de expansión. Eligió España por diversos factores, entre los que podemos destacar el favorable momento en el que se encontraba el sector de automoción con numerosas plantas de producción y una gran predisposición y aperturismo de los compradores españoles, que ya habían acogido con buena aceptación a firmas de automóviles asiáticas.
Los objetivos de esta decisión respondieron en su momento a criterios estratégicos de continuar creciendo como marca en uno de los Big Five europeos como es España.

Indíquenos la gama actual de vehículos que comercializan en el mercado español y a qué tipo de clientes van destinados.
Actualmente, Kia comercializa en el mercado español los siguientes modelos: Carens, Cee´d, Niro, Optima, Picanto, Rio, Sorento, Soul, Sportage y Venga. Es ya de por sí una gama amplia, pero todavía habrá dos nuevos modelos en el último cuatrimestre del año. En relación al perfil de los clientes hay algunos modelos que sí tienen un target más definido, como puede ser el Kia Carens que es un coche más familiar o el Procee´d GT que encaja con un público más joven, pero en líneas generales nuestro objetivo es dar a los clientes el “Best value for money”, es decir la mejor relación calidad precio en todos nuestros modelos.

En 2016 alcanzaron su record de ventas en nuestro país con 51.437 unidades matriculadas. ¿Qué modelos fueron los más demandados y qué porcentaje del total en híbridos e híbridos enchufables?
Los modelos más demandados en 2016 en España fueron Sportage y Cee´d (52% de las ventas) seguido por Rio (18%) y Carens (14%), entre otros.
No obstante, nuevos modelos como el híbrido Kia Niro que salió a la venta en septiembre de 2016 está logrando unas ventas muy por encima de las esperadas, lo cual es muy positivo y estas se incrementarán con la llegada de la versión enchufable a finales de este año. Sólo en el primer semestre del año las ventas del híbrido Kia Niro representaron en torno al 7% de las nuevas matriculaciones.

¿Parte de su éxito en ventas viene motivado por su red de concesionarios y la aportación de Rafael Nadal, nuestro tenista universal, en sus campañas de publicidad?
La red de concesionarios de Kia es, sin duda, clave en el éxito de la marca. La mayoría de las ventas se realizan a particulares a través de nuestra red de concesionarios. Esta decisión ha motivado que nuestra red sea una de las más rentables en nuestro país.
Por supuesto, estamos muy contentos de poder haber contado estos años con un increíble embajador como es Rafa Nadal en las distintas campañas publicitarias, ha sido sin duda muy favorable: nos ha aportado una gran notoriedad de marca, ha avalado la calidad de los productos de Kia y refuerza los valores que tanto la marca como Nadal comparten.

¿Qué supone para Kia tener un director de diseño como Peter Schreyer? ¿Y realizar inversiones ingentes en I+D?
Hace diez años nuestra estrategia de producto estaba centrada en vender precio sin dar otro valor añadido, pero en 2006 se dio un giro muy importante que vino impulsado mayormente por el fichaje del diseñador alemán Peter Schreyer, que actualmente es el jefe mundial de diseño para Kia y Hyundai. Schreyer le ha aportado un alma especial a los vehículos de la marca que hace que puedas distinguir claramente un vehículo de la marca de un solo vistazo, ejemplo de ello es el nuevo B-SUV Kia Stonic que hemos presentado recientemente en Ámsterdam.
En relación a la apuesta de la marca en I+D, contamos con una gran capacidad de investigación con un equipo de 12.000 ingenieros, que trabajan día a día en el desarrollo de nuevas tecnologías en el centro de investigación que compartimos con Hyundai ubicado en Namyang (Corea). Kia nunca descansa y siempre está buscando las mejores soluciones e innovaciones para sus clientes.

Samuel Población, director nacional de Residencial y Suelo de CBRE España

Carmen Peñalver

CBRE es el resultado de la unión de CB Commercial, fundada en Los Ángeles en 1907, Richard Ellis, fundada en Londres en 1773, e Insignia, fundada en Greenville en 1990. En el año 1998 CB Commercial adquirió Richard Ellis Internacional y en 2003 la compañía se fusionó con Insignia, formando la empresa líder en servicios de consultoría del mundo, con el objetivo de ofrecer un servicio integral que acompañe al cliente en todas las fases del ciclo inmobiliario y le permita ganar ventaja competitiva. En 2011, para adaptarse a los nuevos tiempos, nuevos clientes y nuevos servicios, CB Richard Ellis pasó a denominarse CBRE.

Usted forma parte de CBRE desde 2005 y la empresa, con más de 40 años en el mercado español, es líder en consultoría inmobiliaria, transacciones y gestión de espacios. ¿Qué significa para usted estar en la empresa referente de su sector?
Trabajar en la compañía líder del mercado como es CBRE, no sólo a nivel nacional sino también a nivel internacional, te aporta mucho know how, acceso al gran conocimiento de todo el equipo de profesionales de la firma y poder trabajar con clientes y en proyectos de primer nivel. Todo ello te permite crecer como profesional y aportar, como compañía, mucho valor a nuestros clientes.

Entrando en materia, ¿cuál es la situación actual del mercado residencial en alquiler en España y cuáles son las previsiones de cara al resto del año y largo plazo?
Es un hecho que en España la tendencia social a la propiedad inmobiliaria está disminuyendo y el porcentaje de población que opta por vivir de alquiler se está incrementando en los últimos años. El peso del alquiler como régimen de residencia, ha pasado en los últimos 10 años, de representar un 10% del total, a ser un 22,2% actual, versus vivienda en propiedad (77,8%). El potencial de convergencia con la media de los países de la zona Euro (33,6%) es aún muy amplio, por lo que es de prever que el mercado de alquiler siga cobrando protagonismo en los próximos años, tanto entre consumidores como entre inversores. En relación a los precios, el crecimiento de las rentas se ha producido principalmente en las grandes ciudades y muy particularmente en Madrid y Barcelona (aumentos superiores al 15% respecto a 2016). En cualquier caso, no prevemos una burbuja en el mercado de alquiler, pues a diferencia del mercado transaccional de Obra Nueva (periodo de producción y entrega superior a 2 años), el ajuste precios en el alquiler es prácticamente inmediato.

¿Y en el mercado residencial de compra?
En el actual entorno de mercado -y pese al volumen del stock de viviendas sin vender- la actual producción de vivienda nueva es insuficiente para satisfacer la demanda. En los últimos años la demanda ha estado absorbiendo buena parte de la sobreproducción generada durante la fase expansiva del ciclo. Sin embargo, los actuales niveles de producción (64.000 Uds. visadas en 2016) se muestran todavía muy por debajo de los ciclos anteriores (aun en ciclos recesivos como el de los años 90).
Para 2017, en promoción se espera que, tanto la inversión residencial como el número de viviendas iniciadas, continúen consolidando la fase expansiva, dada la necesidad de vivienda nueva en los mercados más afianzados de España. Prevemos una cifra de viviendas nuevas a visar en 2017 cercana a las 90.000 unidades. 

Javier Cámara Rica, consejero delegado y cofundador de beBee

Arturo Ruiz

Crear y cuidar una marca personal “online” de éxito es la clave para triunfar en las redes sociales. Buscar el trabajo ideal, establecer relaciones profesionales sólidas o conocer a nuevos contactos son sólo algunas de las ventajas de esta tendencia en la que la generación “millennial” es la experta.
La red social española beBee nace en 2015 con esta intención y ya cuenta con más de 12 millones y medio de usuarios en todo el mundo. “Es una plataforma que integra todas las herramientas que necesita un profesional para crear su marca personal y establecer una red de contactos que le permita seguir creciendo y demostrar su talento”, explica Javier Cámara, consejero delegado y cofundador de la compañía.

Háblenos de los inicios. ¿Cómo surge la idea de crear una nueva red social y por qué el nombre de beBee?
Desde su fundación en febrero de 2015, en beBee teníamos claro que nuestra manera de desmarcarnos sería a través del networking basado en intereses personales y aficiones. No había una plataforma especializada en Marca Personal donde se pueda aprovechar la difusión de las grandes redes.
Nuestra idea era tener una referencia como Twitter tiene el pajarito. La abeja es un insecto muy trabajador, que produce miel, emite un zumbido y las colmenas son grupos de afinidad. La similitud es perfecta y la idea de un empleado. En Estados Unidos abrevian (FB, TW, LI). beBee es BB, en todos los idiomas igual... No tiene historia. Es perfecto: insecto trabajador, social, fundamental para la vida humana, bien visto…
El color naranja y el hexágono son un poco por diferenciarnos. Hay redes cuadradas y redondas, azules, rojas, negras, amarillas... Nos diferenciamos: la abeja, el hexágono y el naranja, un color que mezcla seriedad y juventud. Ni amarillo ni rojo.

¿Cuál es el objetivo fundamental de su red social de networking y para qué tipo de usuarios está pensada?
beBee es para todo tipo de profesionales. beBee se presenta como una plataforma de marca personal. La red fue creada como herramienta para que las personas pudieran mostrar y difundir su marca personal, y así promocionarse hacia reclutadores, clientes y otros medios en sus respectivas industrias. beBee permite a los usuarios crear una red de contactos basada en intereses comunes personales y profesionales, integrando lo personal, que no lo privado, y lo profesional en un único lugar.

¿Cuál es el problema que resuelve beBee? ¿Podría solucionarse de otra manera si no existiera?
¿Sabías que los contenidos que publicas en Facebook, LinkedIn y Twitter sólo se muestra a una pequeña parte de tus seguidores? (menos de un 10%). Es decir, que es posible que el contenido que compartes en Facebook, LinkedIn o Twitter, sólo lo vean tus seguidores más activos o más incondicionales. Los algoritmos que todas las grandes redes conocidas han incluido como solución a filtrar el contenido de baja calidad, hacen que tu contenido no lo vean todos tus seguidores. Es decir, cuando haces un post en Facebook unos pocos de tus seguidores lo verán, cuando escribes en Linkedin, un pequeño conjunto de tus seguidores lo leerán.
beBee funciona diferente. No hay algoritmos artificiales que reducen la distribución de tu contenido de forma que tus seguidores lo verán siempre. beBee dispone de otras herramientas para que tu muro no se sature. Además, tus seguidores en beBee reciben una notificación cada vez que compartes un contenido y escribes un artículo en la plataforma de blogging Producer.
En beBee, como he dicho siempre llegas al 100% de tus seguidores. Gracias al sistema de Colmenas de beBee, atraerás a más seguidores si el contenido que compartes es de calidad. Sin embargo, perderás seguidores si compartes contenido de baja calidad.

Eva Serrano Clavero, presidenta de ASEME

Alberto García

La Asociación Española de Mujeres Empresarias de Madrid, ASEME, nació del empeño de unas cuantas mujeres empresarias que vieron necesario hacerse oír, en el año 1969 cuando todavía no se contemplaba la figura del asociacionismo. Fue entonces cuando varias emprendedoras, de la mano de Pilar Díaz-Plaja, se reunieron y decidieron crear una asociación que trabajara por los intereses de las empresarias madrileñas.
Pero no fue hasta el año 1971 cuando ASEME se constituye legalmente, ya que se atravesaron muchas dificultades hasta la aprobación de los Estatutos. En 1971 celebraron la primera Asamblea, que estuvo formada por diecinueve mujeres, con diez vocales. ASEME formaba parte de la organización sindical. Poco después, nació la Confederación Española de Mujeres Empresarias (CEME), de ámbito nacional.

¿Quién forma parte de ASEME y cuáles son sus órganos de gobierno?
En la actualidad forman parte de la asociación empresarias, autónomas, emprendedoras y directivas de todos los sectores, tamaños de empresa y edades, lo que permite una mejor interacción entre las asociadas, tanto para hacer negocios, como para aprovechar el apoyo de las ya consolidadas intercambiando experiencias.
Contamos con un Comité Ejecutivo y una Junta Directiva, compuesto por empresarias voluntarias, y resalto este punto, porque dedican “su tiempo libre” a sacar adelante la asociación, de manera gratuita, porque creen firmemente en los fines de la asociación como mujeres y empresarias. Actualmente entre socias directas y miembros de las asociaciones que forman parte de ASEME hay una plataforma de más de 600 mujeres. Pero aún tenemos mucho que hacer, porque eso es un porcentaje que podría incrementarse. Cuantas más seamos, más podremos defender una sociedad y un mercado laboral más igualitario.

¿Consideran que la formación es importante para el colectivo que ustedes representan?
La formación continua es importante para cualquier colectivo, dado que en la actualidad nos encontramos en un mundo globalizado que trabaja 365 días al año, 24 horas al día, y esto hace que los escenarios empresariales estén en continuo cambio y transformación, a los que hay que saber adaptarse y adelantarse. Y nada mejor que estar bien formado, y no dejar de hacerlo nunca.

¿Cuál es el objetivo de los Premios Empresaria del Año que ustedes organizan?
Los Premios Empresaria del Año, que llevamos organizando desde hace veinte años, reconocen el papel relevante de las mujeres empresarias en nuestra sociedad, así como la labor de profesionales y entidades que trabajan para promover la participación de la mujer en el entorno económico y social.
Está dirigido a empresarias, autónomas y directivas que hayan destacado por su actividad empresarial o profesional, así como personas, empresas o entidades que hayan contribuido, de manera significativa, a promover el papel de la mujer en el ámbito empresarial y directivo.
El jurado está formado por la Junta Directiva y personalidades de reconocido prestigio, pertenecientes a distintos ámbitos de la empresa y la sociedad y es el responsable de seleccionar las candidaturas ganadoras.

¿Cómo está el emprendimiento femenino en España respecto a otros países?
Según el Informe Especial GEM sobre Emprendimiento Femenino, publicado el pasado año, la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) entre las mujeres se ha incrementado un 7% en las 61 economías de todo el mundo en tan sólo dos años. En España 4 de cada 10 empresas que comienzan su actividad es de una mujer.
A pesar de que el porcentaje aún no es igualitario, la buena noticia es que las mujeres españolas lideran un porcentaje mayor de negocios consolidados que las de otros países de Europa.