Bienvenido a Sector Ejecutivo, revista de Economía y Empresas / España, Nº 223 Julio-Agosto de 2017

Manuel Teruel Izquierdo, presidente ejecutivo de Taim Weser

Juan Comas

La actividad de Taim Weser se centra en proyectos llave en mano: Instalaciones del transporte y manejo de materiales a granel, desde carbón o coque de petróleo hasta cereales. El rango de equipos incluye desde sistemas de transportadores por banda, maquinaria de parque para el apilado y recogida del material, tolvas y estaciones de carga de vagones hasta cargadores de barcos.
En elevación, está especializada en el suministro de grúas puente y pórtico de gran capacidad y responsabilidad para los principales sectores industriales.
En el campo de los residuos urbanos, Taim Weser suministra plantas de compostaje para la maduración de los residuos orgánicos, en las que a partir de un proceso totalmente automatizado, se minimiza el volumen de los residuos y se optimiza su ciclo de gestión
Y por último, en el campo de las energías renovables su actividad se centra, por un lado, en el desarrollo y comercialización de tecnología propia de valorización energética de biomasa y, por otro, en el desarrollo de proyectos eólicos.
Todos estos proyectos van destinados a clientes dentro de los principales sectores industriales, tales como siderúrgico, petroquímico, minero, energía, nuclear, portuario entre otros.

¿Cómo una empresa desde Zaragoza puede exportar el cien por cien a los cinco continentes?
Taim Weser es una empresa de capital aragonés que quiere ser excelente desarrollando proyectos “llave en mano” en cualquier lugar del mundo en los campos de: la elevación, transporte, residuos sólidos urbanos y energías renovables. Nuestra vocación es el mundo, desde 2008 el 100% de nuestras ventas son fuera de España, de las cuales: el 30% se hace en Zaragoza en nuestras instalaciones. El 50% en el país de destino, para reducir costes de trasporte y porque una parte se cobra en moneda normalmente no convertible y hay que gastarla en destino. El 20% fuera de nuestras instalaciones, bien en España o en terceros países.
Empezamos siendo una empresa con una gran capacidad de fabricación, luego nos transformamos creando una gran ingeniería para dar complementariedad al taller y hoy somos una gran ingeniería que hace proyectos “llave en mano”, que diseña en Zaragoza, donde fabrica una parte muy pequeña, porque la mayor parte de los proyectos se externalizan por cualquier rincón del mundo.

La innovación es primordial en su política estratégica. Háblenos de ello.
Cada vez que vamos a un concurso tenemos que aportar nuestra tecnología propia, pero a su vez nuestros competidores también aportan la suya, y al final tenemos que diseñar con nuestro know-how y desarrollar los avances que incorporan en la licitación nuestros competidores.
Por esta razón cada venta nuestra es un proyecto de I+D, con el matiz de que tiene que ser rentable en términos economicistas, porque lo paga el cliente y sólo nos permite el éxito.

Presume usted de su equipo humano. ¿Por qué?
Porque el equipo de personas que me rodean es para sentirse muy orgulloso, por la actitud de responder como un bloque ante el problema individual, por la generosidad y entrega ante la dificultad, porque ponen el talento individual al servicio de la compañía y porque juntos somos capaces de competir en cualquier rincón de cualquier país y dejar satisfecho al cliente.

¿Hacia dónde va a ir Taim Weser en los próximos años?
Nuestra brújula es el mercado, nuestro reto es saber interpretarlo, nunca hemos hecho dos proyectos iguales.
Escuchamos las necesidades del cliente y ponemos nuestro talento para unir nuestra tecnología propia con la que aportan terceros, para hacer un proyecto que sea la mejor solución técnico-económica para nuestro cliente.
Lo más importante es que la marca Taim Weser, tiene el suficiente prestigio y reconocimiento para que cualquier tecnología colateral que aportamos a nuestros proyectos, el cliente lo valore bajo nuestra responsabilidad. Sobre temas más generales.

¿Qué papel juega la Universidad en la empresa?
La Universidad es fundamental, el talento competitivo de nuestra empresa está soportado por más de doscientos titulados universitarios.
La formación empírica universitaria es muy buena, las habilidades se adquieren en la empresa.
La asignatura pendiente de la Universidad son las habilidades, aunque debo reconocer que se está mejorando muchísimo.

Mónica Garay Irizar, consejera delegada de Resa

Alberto García

Resa es la mayor red de alojamientos y servicios universitarios en España, con más de 20 años en el sector, pero siempre abiertos a las nuevas tendencias del futuro. Se creó en 1992 y abrió su primera residencia en 1996 en Tarrasa. Sus alojamientos se basan en los principios de independencia, flexibilidad, combinación de espacios privados y comunes, y fomento del estudio y de las relaciones sociales.
Ofrecen soluciones adaptadas a cada persona y cuentan con más de 8.500 plazas en 33 residencias universitarias situadas en los principales campus españoles; una extensa bolsa de pisos y habitaciones al servicio de la comunidad universitaria, así como plazas destinadas a alojamiento temporal.
Mantienen convenio con 30 universidades e instituciones y tienen presencia en las principales ciudades españolas.
Mónica Garay Irizar, su consejera delegada, nos detalla en esta entrevista todas las ventajas de estos alojamientos para universitarios.

Tienen la mayor red de alojamientos y servicios universitarios de España. ¿De cuántas plazas, número de residencias, ciudades, etc. estamos hablando?
De 8.500 plazas, 33 residencias, en las principales ciudades españolas. Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Granada, Bilbao, Salamanca, San Sebastián, Vitoria, Alcalá de Henares, Gerona, La Coruña, Vigo, Orense, Pamplona, Tarragona, Tarrasa.

Sus alojamientos se rigen por una serie de principios. ¿Cuáles son?
Los principios de convivencia, respeto, independencia y libertad.

Las instalaciones y servicios de sus centros son como para sentirse en casa. Háblenos de ellos. 
Nuestras habitaciones son en muchos casos pequeños apartamentos con cocina y baño propios. A los estudiantes les encanta su privacidad, donde lo tienen todo a mano y pueden sentirse como en casa.
Las habitaciones están pensadas para que puedan vivir, disfrutar y también estudiar en sus amplias mesas de trabajo.
Para que su vida sea más fácil cuentan con conserjería 24 horas, servicio de mantenimiento permanente, un equipo de personas de Resa para preocuparse por ellos, muchas veces un restaurante/cafetería, por supuesto internet y servicios de limpieza según el producto que escojan.
Y unas estupendas zonas comunes para convivir: salas de estar, salas de estudio, gimnasio, grandes espacios exteriores y a veces hasta piscina, para llenarlas de vida y hacer de Resa el lugar donde se viven las mejores experiencias; tenemos nuestro programa Resa HUB donde organizamos actividades deportivas, culturales y de ocio… y disfrutamos todos juntos.

¿Qué tipo de convenio tienen con 30 universidades e instituciones nacionales y qué se aportan mutuamente?
Nuestros acuerdos con las universidades en muchos casos nacen de los propios contratos de concesión.
Las universidades nos consideran su partner de referencia para el alojamiento y nosotros tratamos de cubrir todas sus necesidades, dando muchas veces alojamiento no sólo a estudiantes, sino también a profesores e investigadores, les acompañamos en sus summer programs y en todas las iniciativas que nos proponen.

¿Qué diferencia a Resa de su competencia?
En Resa los estudiantes tienen lo mejor de dos mundos: su espacio independiente en un ambiente de libertad y respeto y una gran compañía volcada proporcionándoles mejor ambiente y las mejores experiencias.

¿Cuáles son sus planes de expansión a medio plazo?
Queremos seguir creciendo y avanzar en la especialización para cubrir cada vez más estancias más cortas y para atraer estudiantes de mayor edad (masters, cursos de especialización…)

Leopoldo Satrústegui Pérez de Villaamil, director general de Hyundai Motor España

Carmen Peñalver

El Grupo Hyundai se fundó en Corea en 1947 por Chung Ju-Yung y es un conglomerado con múltiples actividades en sectores como banca, astilleros, construcción, petroquímica, logística y, por supuesto, automoción.
Fue un grandísimo emprendedor que comenzó con un pequeño taller de reparación de automóviles y creó un imperio, hoy dividido en dos grupos principales; automóviles y construcción de barcos y maquinaria de precisión.
En el año 1992 se estableció en nuestro país Hyundai Motor España, siendo su actual director Leopoldo Satrústegui Pérez de Villaamil, Licenciado en Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid. Desde entonces más de 700.000 clientes han confiado en esta marca que hace una gran apuesta en las nuevas tecnologías al ofrecer una versión híbrida, eléctrica, e híbrida enchufable para una misma carrocería.

Hyundai Motor Company se creó veinte años más tarde y es la cabecera de la filial española. ¿Cuándo se implantaron en el mercado nacional, por qué y cuáles han sido los principales hitos en estos años?
Hyundai llego al mercado español de la mano de Bergé en el año 1992, hace exactamente 25 años. A lo largo de estos 25 años han sido muchos los hitos y éxitos conseguidos: hemos popularizado segmentos como el de los coupés, hemos sido pioneros en la venta de SUV tan de moda en estos momentos. Hyundai ha conseguido en tres ocasiones el galardón de mejor coche del año de ABC en España. Pero lo más importante es que más de 700.000 clientes han confiado en nuestra marca y somos una referencia en el sector en cuanto a trayectoria y evolución.

Hyundai en coreano quiere decir “modernidad”. Háblenos de la gama actual de vehículos que comercializan en nuestro mercado y para qué tipo de clientes van destinados.
Actualmente tenemos una gama tan amplia, que nos dirigimos a todo tipo de clientes, ya que nuestra oferta de modelos/precio va desde 9.000 euros hasta 70.000 euros, estando presentes con 11 modelos en más del 80% de los segmentos del mercado.

¿Qué nos puede decir del modelo IONIQ en sus versiones Hybrid y Electric? ¿Cómo piensa se comportarán en los próximos meses las ventas de los modelos eléctricos en general, no sólo de Hyundai?
Nuestro nuevo modelo IONIQ supone un gran avance tecnológico, ya que somos la primera marca que hace una apuesta tan fuerte en las nuevas tecnologías, al ofrecer para una única carrocería una versión híbrida, eléctrica e hibrida enchufable.
Las ventas de coches híbridos están creciendo a un ritmo de tres dígitos y creo que es una tendencia que se va a mantener en los próximos años. En el primer trimestre del año los vehículos alternativos (Híbridos, Híbridos enchufables, Eléctricos) han supuesto un 4,5% del mercado y se estima que para 2020 debería de llegar a un 10%.
Pero el problema está en los eléctricos que solamente representan un 0.2% del mercado y necesitan de planes de ayuda a la compra y a la inversión en infraestructuras de puntos de recarga. Estoy seguro que serán el futuro de la movilidad urbana, pero todavía queda mucho camino por recorrer.

¿Siguen siendo ustedes los únicos en el mercado español que ofrecen cinco años de garantía sin límite de kilometraje y si después de un mes tras la compra se quiere devolver el vehículo, lo aceptan?
Como comentaba nuestra garantía de 5 años es única en cuanto a la no limitación de kilómetros durante los cinco años, pero además disponemos de nuestro compromiso de devolución a través del cual cualquier cliente puede devolver o cambiar su vehículo en el primer mes de uso, siempre y cuando no haya sobrepasado los 2.000 kms. Cuando hablo de devolución, me refiero a que devolvemos íntegramente lo que el cliente pagó por su coche.

Jaime Mayor Oreja, presidente Fundador de la Fundación Valores y Sociedad

Diego Roves

Jaime Mayor Oreja forma parte de un grupo de políticos, profesores, periodistas, representantes de asociaciones y organizaciones de la sociedad civil que desde 2008 mantenían encuentros para dialogar acerca de la crisis de valores que azotaba España y de la que derivaría la recesión económica. Un diagnóstico que, entendían, no debía de quedarse ahí, por lo que este colectivo dedicado al pensamiento humanista decide crear la Fundación Valores y Sociedad unos años después con el fin de poner en valor los valores cristianos, base de nuestra civilización actual, y volver a posicionarlos en el debate cultural. Para ello, esta entidad organiza gran cantidad de actividades de difusión y divulgación, tales como ciclos de conferencias sobre la situación de la nación española, foros nacionales e internacionales e incluso acaba de crear la Cátedra Tomás Moro junto a la Universidad Católica de Valencia, que formará en dichos valores y que planea el nacimiento de un foro observatorio de estos principios, que analizará su situación desde la óptica del humanismo cristiano.

Esta Fundación se creó en octubre de 2011. ¿Cuál es la principal misión de la misión y por qué aceptó usted presidirla?
Yo fui el impulsor no sólo de la Fundación, sino que previamente a la configuración de la organización hay múltiples encuentros de personas del ámbito político, universitario, periodístico y empresarial para realizar una evaluación de lo que estaba sucediendo en la sociedad española. Era 2008, y ya sabíamos que estábamos cayendo en una crisis no sólo económica, sino a muchos niveles, incluyendo valores. De ahí se decidió crear esta Fundación, ya que la crisis la entendemos como consecuencia de una serie de pérdida de valores, de conciencias y de actitudes personales que han de regenerarse.

¿Cuáles son aquellas áreas en las que actúan?
En primer lugar, la formación, consolidación y fomento de una opinión pública europea en España, que derive en una toma de conciencia por parte de la sociedad española del proyecto de construcción europea y de las políticas y decisiones que se adoptan en el marco de la Unión Europea. También la promoción del análisis y el pensamiento político a partir de la defensa de los valores y principios que emanan de la Constitución. Apoyamos asimismo el fortalecimiento y la defensa, a partir de la reflexión social y política, de los valores que emanan del pensamiento humanista. La Fundación también está volcada en el análisis y el diagnóstico de la realidad política y social de España y de Europa y de los principales problemas y retos que les afectan, facilitando a la sociedad diversas propuestas y alternativas regeneradoras que puedan ser asumidas y aplicadas en la acción política, ya que nuestro objetivo es obtener presencia en el debate cultural nacional.

¿Cuáles son los objetivos de la Fundación Valores y Sociedad para este año?
Seguir fortaleciéndonos, continuar creando una estructura adecuada a nuestros costes y configurar una corriente de opinión basada en estos valores que sea capaz de tener presencia en el debate cultural, que se sepa que existe y que sea referencia en todos los ámbitos de la sociedad.

El motor que empuja el recobro de deudas comerciales a nivel global

Beatriz Lascaray, Country Manager Iberia de Atradius Collections

En 2015, Atradius Collections cumplió 90 años de historia y experiencia en la recuperación de deudas comerciales nacionales e internacionales dentro del Grupo Atradius Catalana Occidente al que pertenece en la actualidad, poniendo de manifiesto su amplio conocimiento en el sector. Promoviendo la gestión de cobro de deudas de un modo responsable y efectivo, con una metodología experta y con el fin de mejorar el Cash Flow de las empresas. Su mayor fortaleza es contar con un equipo de profesionales altamente especializado, capaz de ofrecer servicio a todos sus clientes allá donde estos se encuentren, recuperando deudas en cualquier parte del mundo. Estos profesionales dan un valor extraordinario a las empresas, dado su conocimiento sobre las prácticas comerciales, cultura, legislación y procedimientos locales, que ayudan a enfrentar en mejores condiciones la gestión de cobro de una deuda en cualquier país del mundo.
El mercado del recobro de deudas es extenso e involucra a múltiples prestadores de servicios. Este mercado se encuentra fragmentado con muy pocas empresas realmente especializadas. Atradius Collections opera en el mercado internacional como especialista en B2B.
Nuestra misión básicamente es generar Flujo de Caja a nuestros clientes ofreciéndoles el mejor servicio y nuestra amplia experiencia en el sector, independientemente del país donde se encuentre el deudor. Atradius Collections se diferencia de sus competidores en este sector por su presencia física en 25 países desde donde presta servicio en todo el mundo (exceptuando países con riesgo político o bélico) y su pertenencia a un grupo asegurador de crédito de reconocimiento mundial.
Atradius Catalana Occidente, que proporciona solidez y fortaleza financiera, garantizando a sus clientes que su dinero está en buenas manos.
Su cobertura mundial y su servicio local, permite contactar con deudores en cualquier parte del mundo en su propio idioma, reportando a sus clientes en su lengua, manteniéndoles permanentemente informados de la evolución de las gestiones de cobro de sus deudas realizadas en el país del deudor.
En el entorno internacional no es fácil contar con un socio de confianza que dé soporte a las empresas en la recuperación de impagados. Atradius Collections proporciona a sus clientes un socio de confianza, que implica que las empresas:
1. No tengan que preocuparse de captar recursos extra para ofrecer cobertura en el extranjero.
2. No tener que tratar con diferentes agencias de cobro de deudas.
3. Contar con un único punto de contacto centralizado en su país que le va reportar en su idioma.
4. Trabajar con una empresa con más de 90 años de experiencia.
5. Recibiendo soluciones flexibles a las necesidades de su empresa.

Cada país tiene su propia CULTURA. Adaptando nuestras prácticas al mercado local, las posibilidades de éxito en la recuperación de deudas se incrementarán claramente.
Conocer la SITUACIÓN ECONÓMICA de un país nos ayuda a reaccionar de forma adecuada y pragmática.
Al conocer qué es LEGALMENTE posible en cada país, nos facilita mejorar las posibilidades de éxito en un recobro Amistoso.
En caso de que la gestión por vía Amistosa sea infructuosa, Atradius Collections cuenta con una red de abogados y colaboradores en todo el mundo, para avanzar por vía legal.
Atradius Collections considera que respetar la ÉTICA en la realización de las gestiones de cobro de deudas es vital. Por ello, su posición entre acreedor y deudor adopta siempre un papel neutral, cuyo objetivo siempre es conseguir una solución al conflicto (en este caso el impago de la deuda) favorable a ambas partes, siempre con el fin de no dañar su relación comercial y preservando la continuidad de ambos negocios.
Nuestra meta es obtener el recobro de la deuda Amistosamente lo más rápidamente posible, a fin de minimizar los problemas de liquidez de nuestros clientes y al menor coste, independientemente del país donde se encuentre el deudor.

Gregorio Arjona Crespillo, presidente de Andiex

Diego Roves

La calle y la práctica son una gran escuela. Así se lo aprendió Gregorio Arjona Crespillo, presidente de Andiex, una empresa andaluza dedicada a la comercialización y distribución de productos de droguería y perfumería. La de esta empresa es una historia de reconversión, de transformación y de reinvención. Es una historia de cómo un empleado de Jasala (distribuidora de productos de Bayer), que distribuía los productos de la gama doméstica de esta compañía entre comercios de la provincia de Málaga, Almería, Granada y Jaén decide dedicar sus horas y su honradez a sí mismo y a su familia creando su propia empresa. Cuando las grandes superficies, marcadas por los precios bajos, comienzan a llegar a las poblaciones pequeñas y los establecimientos de pequeño tamaño empiezan a desaparecer, es cuando toma una de las decisiones más importantes de su trayectoria: abrir establecimientos propios. Nace así Comercial Solu, una red de tiendas en constante expansión que mantiene el contacto con el cliente de toda la vida basándose en pilares fundamentales como la vocación de servicio, la gratitud y la calidad de producto. Una empresa cuyo interés ya ha captado a las nuevas generaciones de la familia y que comienza a vislumbrar un relevo generacional: Carlos y Daniel Arjona.

¿En qué consiste el negocio de Andiex a día de hoy y cómo ha evolucionado la empresa? ¿Qué perfil tienen sus clientes?
C.A.: Nos dedicamos a la compra y venta de productos y actualmente estamos en expansión. Ya contamos con tiendas propias, algunos franquiciados, distribución a nivel Andalucía e incluso exportación. Cada año vamos intentando tener mayor presencia, más puntos de venta, pero poco a poco. Compramos a multinacionales muy conocidas del sector de la droguería y la perfumería. Nuestros perfiles de clientes son pequeños almacenes que no tienen capacidad para comprar directamente a estas empresas, pequeñas cadenas de perfumerías, etc.

¿Por qué se decidió a abrir tiendas propias a partir del año 1990?
G.A.: Grandes establecimientos empezaron a ocupar cada vez más localidades y veíamos que poco a poco, nuestros clientes comenzaban a desaparecer. Ante la batalla de precios, teníamos la necesidad de continuar comunicando el mensaje de que los productos que nosotros manejamos son de gran calidad y, por tanto, buenos para su vida y su hogar. La única manera de hacerlo, y con nuestros precios, era abrir comercios propios.

¿En qué ciudades están situados sus puntos de venta? ¿Son todos propios o cuentan con régimen de franquicias?
D.A.: Actualmente, Comercial Solu cuenta con 27 puntos de venta, de los que 22 son de gestión propia y 5 son franquicias. Las zonas donde se encuentran ubicados parten desde la provincia de Málaga, comenzando por Antequera (3), Archidona (1), Alameda (1), Mollina (1), Villanueva de Algaidas (1), Villanueva del Trabuco (1), Álora (1), Málaga capital (1). En la provincia de Córdoba, Baena (1), Benamejí (1), Lucena (2), Priego de Córdoba (1), Puente Genil (1). En la provincia de Granada, Guadix (1), Huetor Tajar (1), Loja (1), Motril (1). En la provincia de Sevilla, La Roda de Andalucía (1). Y en la provincia de Jaén, Alcalá la Real (1). Fue una expansión natural, comenzando por nuestra localidad de influencia (Antequera), para continuar por la comarca y seguir la provincia al completo, además de otras.

Gregorio, es usted un hombre prudente y sanamente ambicioso. ¿Qué planes de expansión tiene para la red de tiendas?
G.A.: Para este año tenemos preparados varios proyectos, como las aperturas de Campillo (Málaga), Motril (Granada) y una nueva en Málaga capital. Vamos sin prisa y con los pies en el suelo, midiendo cada emprendimiento y consensuando cada decisión entre los tres y con Pepe Rodríguez, nuestro director comercial. Para que proveedores y bancos sigan creyendo en nosotros, tenemos que actuar así.

¿De qué volumen de negocio y empleados hablamos en total de sus empresas en 2016?
D.A.: Estamos hablando de casi 21 millones de euros y 84 empleados en total, en este momento, de los que el 70% son mujeres y el 30% hombres. Pero a finales de 2017 tenemos previsto abrir en Córdoba capital más tiendas y posiblemente hablemos de casi 100 empleados.

Verónica Pascual Boé, CEO de Automatismos y Sistemas de Transporte Interno

José Luis Guerrero

Es una de las estrellas del firmamento tecnológico empresarial. Le llaman de todos los foros de ejecutivos para que hable de innovación y talento. Acaba de ser elegida presidente de la Comisión Industria 4.0, materia de la que es especialista.
Realiza una importante labor pedagógica con los jóvenes, especialmente con las chicas, a los que intenta adoctrinar para despertar el ánimo emprendedor en un mundo en el que hay que competir con ideas y aportación de valor.
He escuchado sus conferencias en dos ocasiones y me he enterado de muy poco. Supongo que les pasó lo mismo a los que escuchaban a Albert Einstein en el primer tercio del siglo XX; lo cual quiere decir que estamos en una nueva época. Se llama Verónica Pascual Boé y de lo que no me cabe duda es de su liderazgo.

¿Conocía el sector de la logística interna y consultoría antes de afrontar el reto de relanzar ASTI, la empresa familiar?
La misión de ASTI ha sido y es ayudar a sus clientes a ser más competitivos a través de la automatización de sus procesos de logística interna. Desde que la compañía fue fundada en 1982 hemos conservado cultura y valores y hemos evolucionado la gama de soluciones que llevamos al mercado, con una fuerte apuesta, desde 2004, por los vehículos sin conductor (AGVs) para la automatización de procesos en entornos industriales manufactureros. La automatización y la logística entre procesos han sido siempre campos muy cercanos a mí durante toda mi vida.

¿Cómo es posible trabajar con las grandes firmas europeas siendo una empresa familiar afincada en Burgos?
Por la filosofía de ASTI. Ofrecemos al cliente soluciones integrales a medida para la automatización de sus procesos de logística interna. Pero, además, le acompañamos en el camino. ASTI mantiene el foco en el servicio al cliente, el desarrollo del talento, la continua inversión en I+D y el respeto por la sociedad y el medio ambiente. Nuestro crecimiento internacional ha estado muy relacionado con el acompañamiento a nuestros clientes: grandes corporaciones multinacionales, multiplanta, multipaís…

¿La internacionalización de ASTI ha sido la única opción de la empresa para salir de la crisis?
Nosotros, afortunadamente, no hemos sufrido las consecuencias de la crisis económica. De hecho, durante esta recesión, hemos ido creciendo y alcanzando nuestras mejores cifras año tras año. Una de las causas es precisamente la diversificación de sectores industriales y mercados geográficos a los que nos dirigimos y la flexibilidad que caracteriza la cultura de nuestra empresa.

En un mundo empresarial cada vez más automatizado, ¿cuál es el futuro del mercado laboral?
La clave del futuro laboral pasa por la transformación del trabajo y la búsqueda de talento. El incremento de las capacidades de la inteligencia artificial y la robótica no deben traducirse en una reducción del empleo. Por el contrario, la transformación digital debe orientarse no sólo a la disminución de coste, sino a la generación de valor, a retar el status quo con nuevos productos, nuevos modelos de negocio, nuevas experiencias de cliente y, por ende, nuevos tipos de empleo. Esta nueva era trae consigo nuevo empleo, lo que significa nuevos perfiles competenciales. De nosotros depende liderar este cambio de manera proactiva y desarrollar el talento que la nueva economía digital requiere.

El desarrollo de la industria 4.0 ¿puede provocar la desaparición de puestos de trabajo tal y cómo ocurrió con la revolución industrial?
Tendemos a pensar que ahora se acaba el mundo y, sin embargo, el ser humano ha demostrado en múltiples ocasiones que es capaz de adaptarse. Para ello, debemos trabajar en un nuevo ecosistema, en el que serán fundamentales los empleos vinculados a la creatividad y al espíritu emprendedor y la búsqueda de entornos colaborativos que mejoren la innovación y el desarrollo del talento.

Antonio Romero-Haupold Caballero, presidente de AEMAB

Diego Roves

La Asociación de Empresas del Mercado Alternativo Bursátil (AEMAB) es una agrupación empresarial que promueve y defiende los intereses del MAB y sus empresas cotizadas. Su presidente, Antonio Romero-Haupold, es probablemente el mayor inversor de este mercado -ha invertido en todas las compañías que actualmente se encuentran en este mercado- y, sin duda alguna, la voz defensora de mayor autoridad en el país. Con él realizamos un viaje por las grandes ventajas para la salud de las empresas que ofrece el MAB, las peticiones a las Administraciones públicas para incentivar las inversiones, especialmente, para conseguir un entorno competitivo de mayor atractivo, de modo que las posibles inversiones no se escapen a otros países de Europa, y elaboramos una necesaria radiografía del estado en que se encuentra el ecosistema inversor de España.

Antes de nada, ¿qué es el Mercado Alternativo Bursátil?
El 90% de la financiación española es bancarizada. Una de las alternativas a la financiación tradicional que hay en el mundo es el MAB, un mercado para empresas que crecen rápidamente o que son disruptivas, es decir, que los productos que ofrecen son diferentes. Estas empresas no obtienen financiación de entidades bancarias, bien porque los bancos no les siguen el ritmo o porque no entienden esas disrupciones. De este modo, estos mercados permiten que inversores especializados dediquen capital a estos proyectos, consiguiendo que obtengan ese rápido crecimiento. Son compañías muy innovadoras y podemos decir que forman la punta de lanza del sector privado español.

¿Qué ventajas obtienen?
Aparte de la financiación, tienen ventajas como ser una empresa cotizada, es decir, existentes en el mercado. En Latinoamérica esto tiene muchísima importancia, por ejemplo. Además, siendo una empresa cotizada, estás otorgando una serie de protocolos y procedimientos a los trabajadores, obligándoles a cumplir en sus tareas una serie de estándares de calidad para mantener a la empresa en el MAB y seguir cumpliendo esos requisitos. Otro tema es la valoración, ya que una compañía que cotiza, por el hecho de ser líquida, vale más que una empresa que no cotiza. Así, por ejemplo, permite que empresas familiares tengan asegurada su continuidad en caso de que alguno de los herederos no desee seguir con la sociedad, ya que pueden vender en el mercado sin necesidad de disolverla. También se consigue que la compañía esté más afianzada y goce de mayor credibilidad ante procesos de adquisición y fusión.

¿La fiscalidad que soportan los inversores en el MAB es la más idónea para potenciar el mercado? 
No, y esa es una de las carencias que tiene España. Los países compiten, ya sea en fiscalidad, en mercados o en leyes laborales, por ejemplo. Y España está por detrás de toda Europa, ya que muchos países cuentan con una fiscalidad especial para este tipo de empresas e incentivar a que los mercados funcionen. El MAB en España no tiene suficiente liquidez porque no tiene esa fiscalidad que apoye al inversor. En todos los países de Europa, cuando se invierte en el mercado alternativo no se paga hasta que se saca el dinero del mercado. Sin embargo, en España se paga cada vez que se gana. Así, un inversor que tienen que elegir dónde invertir su dinero, se va a ir a otros países antes que a España. Nosotros estamos intentando promover modelos como el de Inglaterra. Allí, si los inversores ganan dinero tienen un escudo fiscal, que te permite deducirte una cantidad, y si pierdes también te deduces de otro impuesto. El inversor del MAB tributa, aunque reinvierta la plusvalía, mientras que en Inglaterra tiene excepción fiscal en la inversión y puede compensar las pérdidas. Tenemos una enmienda preparada para incluirla en las discusiones del Senado. Tenemos claro que son necesarias medidas concretas como una política única con respecto a las ayudas a inversores y compañías, unificar también los requisitos de información por el regulador entre el mercado continuo y el alternativo, el derecho a conocer a los accionistas, un mismo plazo de adquisición preferente de acciones para ambos mercados, así como la creación de una mesa formada por sector público y privado que dé seguimiento de forma constante a los asuntos del MAB.

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