Bienvenido a Sector Ejecutivo, revista de Economía y Empresas / España, Nº 142 Marzo de 2010

Fermín Lucas, director general de IFEMA

[Juan Comas]

IFEMA es la Institución Ferial de Madrid. Su experiencia a lo largo de 30 años como organizador ferial le sitúa como primer operador de España, y uno de los más importantes de Europa. Su actividad se centra en la organización de certámenes comerciales relacionados con los diferentes sectores económicos, así como en la gestión de sus espacios e infraestructuras para la realización de toda clase de actividades: desde ferias organizadas por otras entidades, a convenciones, congresos y cualquier tipo de reunión o evento. Entre sus principales compromisos se sitúan generar riqueza y desarrollo para la Comunidad y promocionar y proyectar la imagen de Madrid dentro y fuera de nuestras fronteras. “Los datos confirman nuestra capacidad de gestión y nuestra posición como la institución líder en España y una de las primeras de Europa”, explica Fermín Lucas, su director general. Ifema se ha convertido en todo un referente nacional e internacional en la organización de ferias. Un año más, la confianza depositada en IFEMA por nuestras empresas expositoras, y los profesionales y visitantes que han acudido a la llamada de nuestras ferias, ha sido el factor clave que ha permitido que 2009 se saldara con unos resultados razonablemente positivos de actividad, en un ejercicio en el que ha dominado una complicada situación económica. Por ello quiero aprovechar la oportunidad que me ofrecen estas páginas, para agradecer nuevamente este respaldo que ha contribuido decididamente a afianzar la actividad de IFEMA y su posicionamiento en el mercado español y en el panorama ferial internacional.


La organización de congresos es otra de las piezas clave de la organización que dirige, ¿cómo funciona esta segunda gran área del negocio? ¿Tiene tanto peso como las ferias?
Instituto de Investigación de la Universidad Bocconi de Milán, en su informe CERMES, nos considera los número uno de Europa en cuanto a capacidad de organización y el cuarto en lo relativo a desarrollo de ferias internacionales. Junto a la cartera de certámenes celebrados en la Feria de Madrid, entre ferias propias, organizadas por terceros y congresos con exposición, IFEMA vio intensificada su actividad como centro de Convenciones y Congresos, lo que otorga a Madrid el privilegio de ser hoy una de las ciudades europeas de mayor atractivo para el turismo de negocios. En este renovado impulso a la internacionalización de la institución y su actividad, han contribuido decisivamente nuestra red de delegaciones en los principales mercados de interés, así como el programa de colaboración con la Cámara de Comercio e Industria de Madrid, con la que compartimos 35 técnicos de comercio exterior, que realizan una intensa labor de promoción y de análisis de mercados.

¿Qué ventajas ofrece Madrid como centro de organización de este tipo de eventos? No hay más que ver las cifras. IFEMA es un consorcio de varias administraciones. Por un lado, la Comunidad de Madrid, el Ayuntamiento, la Cámara de Comercio e Industria, y Caja Madrid. Nuestro objetivo ha sido siempre el de contribuir al desarrollo de la actividad económica madrileña. Y podemos decir con orgullo que, después del Aeropuerto de Madrid-Barajas, el impacto económico de la actividad de IFEMA en Madrid se concreta en esos 2.000 millones de euros de aportación al PIB madrileño, así como en los más de 40.000 empleos que se generan en nuestro entorno. Además, tratamos de responder con premura a las nuevas necesidades del mercado y por esa razón permanecemos atentos a las nuevas tendencias, con el fin de ofertar nuestros servicios a las empresas que contribuyen a desarrollar nuevos modelos de negocio.

¿Cuáles son las principales cifras de la organización durante el ejercicio anterior y cómo esperan cerrar el año 2010, que acaba de comenzar?
Durante el año pasado, IFEMA organizó 76 ferias y congresos, con más de 400 actos y convenciones, a las que se unieron 23 ferias organizadas por entidades independientes y siete congresos con exposición. En total, contamos con más de 20.000 empresas expositoras, con una presencia internacional del 27% y 980.000 metros cuadrados de superficie de exposición que albergaron a 3 millones de visitantes, de los cuales, cabe destacar un aumento del público profesional debido a la alta especialización de nuestros salones. Unos datos que confirman nuestra capacidad de gestión y nuestra posición como la institución ferial líder en España, y una de las primeras de Europa. La actividad de Convenciones y Congresos de IFEMA confirma a los recintos de Feria de Madrid como uno de los mayores espacios de reuniones internacionales. La apuesta por la línea de crecimiento en esta área se vio apoyada por una nueva imagen de marca que otorga mayor identidad y transmite los conceptos de versatilidad, diseño, equipamiento y tecnología que ofrecen los espacios de la Feria de Madrid. y que han albergado a más de 400 eventos.


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Sebastián Muriel, director general de red.es

[Juan Comas]

red.es es la entidad pública empresarial dependiente de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo encargada de ejecutar determinados proyectos para el impulso de la sociedad de la información interactuando con las comunidades autónomas, diputaciones, ayuntamientos y el sector privado en materia de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). El órgano es dirigido, desde finales de 2006, por Sebastián Muriel, ingeniero de Telecomunicaciones que ha desarrollado toda su trayectoria profesional previa en el sector privado, y para quien “es un honor poder servir a su país, tratando de impulsar las nuevas tecnologías para que lleguen a todos”.

¿Cuándo se crea red.es y en qué momento pasa a ocuparse de su dirección general? ¿Por qué decidió dar el salto al sector público y cuáles fueron las principales diferencias que se encontró?
red.es formalmente nace en el año 2002, que es cuando se constituye la entidad pública que se adscribe al Ministerio de Industria, Turismo y Comercio a través de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, y se empieza a dotar de estructura, algo que es lento al principio en este tipo de entes, hasta que empieza a coger un volumen más consistente dos años después, poco antes de mi incorporación, que se produjo en agosto de 2006, como director de Desarrollo Corporativo; y en diciembre, fui nombrado director general. Lo que más me atrajo fue la posibilidad de trabajar por mi país, y la trayectoria que había desempeñado anteriormente era lo suficientemente interesante como para poder ayudar a su transformación y con muchas ganas de cambiar muchas cosas apoyándome en este instrumento, tratando que sea útil, y agrupando los esfuerzos de los distintos ministerios.


¿De quién depende el organismo red.es y cuáles son las funciones que tiene encomendadas? ¿Cómo es la forma que tiene de ejercer el liderazgo en la organización?
red.es depende de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información. La misión que tenemos es la de impulsar la sociedad en red y conseguir que esto suceda lo antes posible, lo que hay que realizar de una manera ágil y eficiente, que es lo que hacemos todas las personas que trabajamos aquí. Y por eso mi estilo de dirección es abierto y genera confianza y responsabilidad para exigir los resultados adecuados, y los hechos están ahí. La tarea es compleja, puesto que es necesario un incremento de la actividad por nuestra parte y ser capaces de trabajar en equipo siendo muy leales a las estrategias y principales líneas de actuación que se definan desde el Gobierno y, concretamente, desde el Ministerio del que dependemos, ya que sólo así se podrá lograr la consecución de los objetivos propuestos haciendo realidad la sociedad de la información en España.

¿Cuáles son los elementos que intervienen en el desarrollo de lo que se ha venido en denominar la “Sociedad de la Información”?
Las tecnologías están cambiando la manera que tenemos de socializar con las demás personas y es un cambio que trasciende la tecnología, y que se está produciendo de manera dramática, por el ritmo al que ocurren las cosas: esto hace que muchos sectores empresariales tengan que adecuarse a ella, al igual que el conjunto de la sociedad civil. Los ciudadanos ya no se informan igual, no consumen contenidos de la misma manera, no se hacen negocios como antes y no nos enfrentamos a los competidores con las herramientas tradicionales. Todo ha cambiado. En eso consiste la sociedad de la información que hace necesario que el país entero se adapte para no perder competitividad con respecto a otras naciones del mundo y cuanto más tardemos, peor será. Y al contrario y dicho en positivo, cuanto más nos prepararemos mayor capacidad tendremos para influir en el extranjero y decidir nuestro propio destino.


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Severino García, presidente de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE) y de la Cámara de Comercio de Oviedo

[Rosa Monedero]

Hablar de empresarios en Asturias es hablar de Severino García Vigón, actual presidente de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE), un histórico del mundo del asociacionismo en la región y un empresario que lleva la iniciativa en las venas. Él mejor que nadie conoce la realidad empresarial en el Principado, que es modelo en el grado de cohesión entre las asociaciones a las que agrupa y con las distintas administraciones y fuerzas sociales.

¿Desde cuándo es usted el presidente de los empresarios asturianos y por qué decidió hacerse cargo de esta responsabilidad? ¿Con qué otras tareas compatibiliza la presidencia de FADE?
Fue en 1995. Yo había desarrollado parte de mi trayectoria profesional en el mundo de la empresa y ya había desempeñado alguna otra función de responsabilidad, por ejemplo, como presidente del Club de Marketing, vicepresidente de la Asociación Nacional de Gases Licuados de Petróleo y de la Asociación Nacional de Concesionarios de Avia y de Motor Ibérica. En un momento determinado, un grupo de empresarios me animó a dar un paso más y a presentar mi candidatura a la presidencia de FADE. Además, tampoco puedo abandonar, junto con esta tarea, las funciones propias en el mundo de la empresa como miembro de varios consejos de administración y otras actividades relacionadas con la distribución del gas y la hostelería. Desde 2002, presido también la Cámara de Comercio de Oviedo.

¿Cuántas asociaciones empresariales integran actualmente la FADE y a cuántas empresas aglutinan éstas? ¿Forman parte de ella también las más grandes?
En el momento actual llegan a 99. De todas formas, no me equivoco si le digo que representamos en torno a 45.000 empresas, incluidos los empresarios individuales. Nosotros no distinguimos entre grandes y pequeños empresarios, sino que a todos damos nuestro apoyo en esa tarea tan bonita que tienen entre manos que es la de ver crecer cada día a sus respectivas empresas. Además, creo que podemos presumir, a nivel territorial, de que tenemos el mayor índice de adscripción de toda España, porque los pequeños y medianos conviven con los que llamamos empresas “singulares”, donde se encuadran las más importantes y que no pueden asociarse a otras debido a su tamaño, actividad o número de trabajadores. Y es que los pequeños necesitan de los grandes y los grandes de los pequeños.


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Luis Carchak, presidente de la International Coach Federation en España

[Arturo Ruiz]

El Coaching es ya una de las formas más importantes con las que cuentan las organizaciones para lograr un mayor nivel de implicación de sus empleados, mejorar su rendimiento y ayudarles en la organización de sus tareas. De ahí, que la figura del coach ejecutivo comience a estar cada día más reconocida y valorada entre los directivos españoles.

¿Cuál ha sido el resultado de las últimas Jornadas Internacionales de Coaching que han organizado recientemente en Barcelona?
Hemos organizado en noviembre de 2009 las Sextas Jornadas de Coaching en Barcelona y es por su calidad y número de participantes el evento más importante que se hace de Coaching en nuestro país. Hasta aquí se desplazaron cientos de coaches procedentes de naciones tan diversas como India, México, EE.UU., Argentina, Chile, Italia y Francia. Realmente hemos logrado crear un evento internacional. Es para nosotros un orgullo y un reto a la vez, porque nos encontramos ya organizando el Congreso Europeo de ICF para junio de 2011 en Madrid. Congregará a 700 participantes.


¿Qué se entiende por Coaching?
El Coaching como profesión en ascenso ya ha superado el examen con un notable y ha llegado para quedarse. El Coaching da respuesta a las situaciones cambiantes que vivimos en el día a día. Sería impensable en un momento de tranquilidad o serenidad, en donde todo lo que hacemos hoy se parece mucho a lo que hemos hecho siempre. De lo que se trata es de tener la habilidad de reflexionar sobre la práctica cotidiana. El Coaching consiste precisamente en esto, en ayudar a las personas a que piensen sobre cómo lleva a cabo su vida, su trabajo, y acompañarle para que encuentre unas nuevas gafas para ver el mundo con otros ojos. Hay cientos de profesionales que se encargan de cambiar lo que hay fuera. El Coaching trabaja sobre las gafas del observador. Para un coach, el problema y el observador que tiene el problema son dos caras de una misma moneda. El Coaching tiene la capacidad de mostrar tus propias gafas, aquellas que te pones para entender el mundo.

José Folgado, alcalde de Tres Cantos

[Juan Comas]

José Folgado, hombre de confianza del ex ministro de Economía Rodrigo Rato, que ocupó sucesivamente la Secretaría de Estado de Presupuestos y Gastos y de Economía, Energía y Pymes durante los ochos años del Gobierno del Partido Popular, es, desde 2007, el alcalde de la ciudad madrileña de Tres Cantos, una tarea que desconocía, pues nunca antes se había dedicado a ejercer la “política de proximidad”, que, según él mismo explica, “requiere una dedicación constante, pero que, al mismo tiempo, aporta una satisfacción mucho mayor”. El municipio que dirige, es uno de los cinco en toda España, que no tiene en estos momentos ningún tipo de deuda, algo realmente inusual, sobre todo, en los tiempos que corren.

Tres Cantos es uno de los cinco municipios de España con más de 25.000 habitantes que no tienen deuda bancaria alguna, ya que hace unos meses se pagaron los 2,5 millones que se debían a la Empresa Municipal de Servicios, ¿a qué cree que se debe esta extraordinaria situación financiera?
La verdad es que los milagros apenas se dan, por eso yo diría que se trata más bien de un tema organizativo, de hacer las cosas bien. Lo cual me recuerda a cuando en el año 1996 me llamaron José María Aznar y Rodrigo Rato a la universidad donde yo daba clases y me propusieron que me incorporara al mundo de la política activa para encomendarme la responsabilidad de liderar el cambio de moneda, de la peseta al euro. Yo hasta entonces, nunca había participado en el mundo de la política y no tenía ningún carné político. Faltaba apenas un año y medio en los que debíamos de pasar a cumplir los cinco requisitos que nos pedía Europa para poder ingresar en la unión monetaria. Con ello, quiero decir, que no fue un milagro conseguir estos logros, como tampoco lo son los conseguidos en Tres Cantos. Se trata más bien de organizarse bien, proponerse pequeñas metas y luchar cada día por intentar cumplirlas. Y después, normalmente, lo que viene es el reconocimiento de la sociedad a nuestro trabajo.

En estos dos años de mandato se ha llevado a cabo un fuerte estímulo inversor que ha transformado la ciudad. (Remodelación de calles y avenidas, recuperación de parques y jardines para los vecinos, limpieza integral de la ciudad con más servicios…) con una presión fiscal muy contenida. ¿En qué está beneficiando todo este esfuerzo a los vecinos?
Estamos llevando a cabo un enorme esfuerzo inversor, y desde aquí me gustaría agradecer también a otras Administraciones que nos han prestado sus recursos para poder hacerlo, contribuyendo de manera decisiva al desarrollo de nuestro municipio. Me refiero, especialmente, a la Comunidad de Madrid, que preside Esperanza Aguirre, y al Estado, concretamente al Fondo Estatal de Inversión Local. Y es que lo que nosotros queremos es el máximo bienestar del ciudadano, porque entendemos que ésta es nuestra principal obligación, lo que significa no “rascarle” el bolsillo más de lo debido. Los ciudadanos responden muy bien en cuanto a las contribuciones que tienen que realizar, precisamente por esta razón. Hemos acometido varios frentes de actuación; en primer lugar, sobre los espacios urbanos, para mejorar el esparcimiento y la convivencia, beneficiándose de ello todos los vecinos, los mayores y las familias con niños pequeños. En segundo lugar, hemos mejorado los servicios que reciben los ciudadanos, que son dos básicos: la educación y la sanidad. Hay también un asunto que nos preocupa, que es el de la seguridad ciudadana; tras la inauguración del nuevo centro de seguridad, dotado con los más modernos medios, hemos afianzado nuestra coordinación con el resto de los servicios de emergencias.


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