Bienvenido a Sector Ejecutivo, revista de Economía y Empresas / España, Nº 222 Junio de 2017

Fernando Gordillo, responsable de Formación de Aviva y director de su Universidad

Rosa Monedero

Aviva España es la filial de la multinacional aseguradora Aviva que, a día de hoy, es el mayor grupo asegurador del Reino Unido y quinto del mundo, el primer proveedor de productos de vida de Europa y el segundo grupo asegurador de vida a nivel nacional. La unificación del departamento de Recursos Humanos del Grupo Aviva y la necesidad de diseñar planes y sistemas de manera conjunta para todas las compañías del Grupo llevó a sus responsables a crear una universidad corporativa. Un ambicioso proyecto que permita asegurar el desarrollo profesional de sus empleados y poder así encarar con garantías de éxito los retos de futuro. “La gestión del día a día recae en la dirección mientras que el seguimiento de los programas depende de las cuatro Facultades, de Negocio, Técnica, de Dirección y de Conocimiento”, explica Fernando Gordillo, responsable de Formación de Aviva y director de su Universidad.

¿Qué es la Universidad Aviva y cómo surge la idea de su creación?El Grupo Aviva culminó, a principios del año 2009, un proceso de revisión de su estructura organizativa, así como de sus procesos básicos de funcionamiento. La premisa de partida del cambio era la consolidación de una única Aviva, en la que se unificaran los servicios de soporte y se focalizaran las unidades de negocio en las actividades de carácter más puramente comercial. Como consecuencia de este cambio organizativo, por primera vez se contaba con un único departamento de Recursos Humanos para todo el Grupo y con el reto de diseñar planes y sistemas de manera conjunta para todas las compañías. Uno de esos planes clave fue el Plan de Formación para 2009. La Universidad surge como un proyecto claro por el desarrollo de las personas en un momento de cambio profundo dentro de nuestra organización, y coincidiendo con la llegada de nuestro nuevo consejero delegado, Ignacio Izquierdo, quien se plantea la necesidad de aunar esfuerzos y unificarlos dirigiéndolos a todos nuestros socios. Y así el área de Recursos Humanos sufre una remodelación y pasa a incardinarse dentro de una unidad que da servicio al resto. Aprovechando este proceso, se plantea la posibilidad de unir la inversión que tradicionalmente el Grupo destinaba a la formación con la creación de un marco formativo de referencia que es el de la Universidad.